唐山市冀东金鼎地产公司采购管理研究
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国内的房地产行业竞争已经进入白热化阶段,一线城市房价暴涨,三线以下城市滞销,银行放贷暂停多种因素的综合影响,致使每天都有房地产公司倒闭。对于目前的中国,大部分企业还不太知道供应链管理和采购管理的关系及其重要性。本文广泛研究了国内外房地产采购的一般理论和发展趋势,并对房地产和房地产业的概念与特性,房地产采购的内涵,房地产采购管理的内容、原则、管理目标,房地产采购模式以及房地产采购流程等进行了全方位剖析。文章结合金鼎地产的实际情况,运用文献研究法、系统分析法、实证研究法等研究方法,对其采购管理的现状进行分析,发现存在的问题,并运用采购管理的相关理论和方法,对采购模式、供应商管理、成本控制等关键步骤进行了改进,并提出相应的实施保障措施。文章首先概述金鼎房地产公司的基本情况,描述其采购管理的现状,剖析存在的主要问题,为下文的采购管理体系改进确立方向。其次,结合目前房地产业采购管理的现状和发展趋势,提出金鼎房地产公司采购管理的改进思路、原则和目标,并对采购流程进行了改进;对采购模式的集中采购、战略供应商和电子采购进行了科学优化;对供应商管理的认证考核和供应商关系进行了完善;对采购成本管理运用ABC分类法和二维象限分析分进行了归类梳理,提出具体的改进方案。最后,论述了改进方案实施的保障措施,提出了保障新的采购管理体系实施的方法和措施,以期能够使金鼎地产的采购管理水平得到提升,对占中国房地产企业总数90%以上的中小房地产企业的采购管理工作有所启迪,从而促进行业的健康发展。
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 课题研究的背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 课题研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 课题研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究的现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 本文研究的内容和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 本文研究的内容 | 第15-16页 |
1.3.2 本文研究的方法 | 第16-17页 |
第2章 采购管理相关理论概述 | 第17-24页 |
2.1 房地产和房地产业的概念与特性 | 第17-18页 |
2.1.1 房地产的概念和特性 | 第17页 |
2.1.2 房地产业的概念和特性 | 第17-18页 |
2.2 房地产采购及其管理 | 第18-20页 |
2.2.1 房地产采购的内涵 | 第18页 |
2.2.2 房地产采购管理的内容 | 第18-19页 |
2.2.3 房地采购管理的原则 | 第19-20页 |
2.2.4 房地产采购管理的目标 | 第20页 |
2.3 房地产采购模式 | 第20-21页 |
2.3.1 战略采购 | 第20页 |
2.3.2 招标采购 | 第20-21页 |
2.3.3 比价采购 | 第21页 |
2.3.4 电子采购 | 第21页 |
2.4 房地产采购流程 | 第21-22页 |
2.5 供应商管理 | 第22-23页 |
2.6 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 金鼎地产采购管理现状分析 | 第24-31页 |
3.1 金鼎地产公司概况 | 第24-25页 |
3.2 金鼎地产采购管理的现状 | 第25-27页 |
3.2.1 采购管理体系 | 第25页 |
3.2.2 采购管理流程 | 第25-26页 |
3.2.3 供应商管理 | 第26页 |
3.2.4 采购成本控制 | 第26-27页 |
3.3 金鼎地产采购管理存在的问题 | 第27-29页 |
3.3.1 流程存在的问题 | 第27-28页 |
3.3.2 采购模式中存在的问题 | 第28页 |
3.3.3 供应商管理中存在的问题 | 第28页 |
3.3.4 供应商认证中存在的问题 | 第28-29页 |
3.3.5 采购成本控制环节存在的问题 | 第29页 |
3.4 问题产生的原因分析 | 第29-30页 |
3.5 本章小结 | 第30-31页 |
第4章 金鼎地产采购管理的优化方案 | 第31-53页 |
4.1 金鼎地产采购管理优化总体思路 | 第31页 |
4.2 金鼎地产采购管理优化目标 | 第31-32页 |
4.3 采购流程环节的优化 | 第32-34页 |
4.3.1 采购流程设计和优化的原则 | 第32-33页 |
4.3.2 采购管理流程的优化 | 第33-34页 |
4.4 采购模式的优化 | 第34-42页 |
4.4.1 建立集中采购模式 | 第35-37页 |
4.4.2 积极试行战略采购模式 | 第37-41页 |
4.4.3 分步试点电子采购模式 | 第41-42页 |
4.5 供应商管理环节的优化 | 第42-49页 |
4.5.1 供应商认证体系的优化 | 第43-44页 |
4.5.2 供应商考核体系的优化 | 第44-48页 |
4.5.3 供应商关系管理的优化 | 第48-49页 |
4.6 成本控制环节的优化 | 第49-52页 |
4.6.1 用 ABC 分类法进行材料分类 | 第49-51页 |
4.6.2 用二维象限分析法进行材料分类 | 第51-52页 |
4.7 本章小结 | 第52-53页 |
第5章 采购管理优化方案实施的保障措施 | 第53-59页 |
5.1 岗位建设 | 第53页 |
5.2 人员选择和岗位配备 | 第53-55页 |
5.3 员工培训 | 第55页 |
5.4 绩效考核和薪酬激励 | 第55-57页 |
5.5 奖惩机制 | 第57页 |
5.6 招采过程的监督管理 | 第57-58页 |
5.7 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
作者简介 | 第65页 |
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