基于三阶段供应链DEA合作模型的应用研究--以泰国龙眼干出口供应链绩效评价为例

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作为企业建立竞争优势的一种组织策略形式,“垂直整合”使企业具有权力提高供应链整体的绩效。垂直整合战略并非必须以所有权结构来实现,它可以通过不同治理结构牵涉到其他部分的职能。企业可以在不同的竞争环境中应用不同的治理结构来获得经营的利益。该理论以交易成本为发展导向,主要研究企业上游或下游的整合策略,提出以最低的生产成本和交易成本为主线,并依此找出最适合企业的管理结构。另一种理论提出“组织效率”的概念来考察垂直整合,他们认为垂直整合是为了提高企业整体供应链的绩效。从这个角度看。我们可以运用供应链绩效评价的方法来衡量垂直整合策略的绩效。但不同的供应链系统具有不同的条件及其他复杂性的因素,因此不能用简单的测量方法来评价绩效,而必须发展出适合每个供应链系统的测量方法。本文进一步发展了数据包络分析(Data Envelopment Analysis, DEA),衡量供应链绩效的方法。该方法以线性规划的数学为基础,用来比较各个企业整体供应链绩效的指数。DEA的优点在于不涉及参数估计和权重的确定,且评价结果不受指标间不同量纲的影响。DEA模型的缺点在于,忽略了供应链内部子过程间的相互作用,并不能对供应链的内部结构加以分析,而仅仅把供应链内部当作一个“黑箱”来测算它的投入产出效率。对于DEA方法深入到供应链内部的绩效评价,目前供应链系统绩效评价研究是以复杂性的DEA模型为发展思路。将不同供应链类型的系统分为链形、并形、树形、环形以及网络系统等等方面,并分别给出DEA效率评估方法。这些结果,不只可以对整体供应链绩效进行评价,同时还向供应链内各子过程的绩效评价。因此,为了扩展更有效的供应链评价工具,本文已发展:(一)链形系统的两阶段供应链DEA合作与非合作模型的绩效改善;(二)链形系统的三阶段供应链DEA合作模型的算法及绩效改善,以及扩展该方法在每个环节中具有不同关系集合的DEA模型及其算法;(三)并联输入树形系统的三阶段供应链DEA合作模型的算法及绩效改善,扩展该方法在每个环节中具有不同关系集合的DEA模型及其算法,并且提升到“多输入树形系统的多阶段供应链DEA合作模型;(四)并联输出树形系统的三阶段供应链DEA合作模型的发展,由于研究中需要考虑产出变化来调整供应链的绩效,因此本文把“并联输出三阶段供应链DEA的“投入导向方法”扩展到“产出导向方法”,并分析该模型的绩效改善。最后把“并联输出的树形系统”提升到“多输出树形系统的多阶段供应链DEA合作模型”这一系列模型的发展,除了供应链绩效评价模型中的几个创新外,还把模型进行使用于垂直整合的研究领域,应用在泰国龙眼干出口供应链中的绩效比较,发展了三种不同的研究形式,包括:(一)以链形系统三阶段供应链DEA合作模型,在供应链不同垂直整合战略绩效比较的应用,比较3种不同供应链协调类型的绩效。通过该方法比较研究,我们便能确定所考察行业中最佳的供应链协调战略;(二)并联输入树形系统的三阶段供应链DEA合作模型,在外购或自制决策中的应用.模型用来对比当每个供应链采用不同自制与外购的混合战略来购买原材料的绩效。测算每个供应链的每个子环节及整体供应链的绩效,及其策略的绩效改善;(三)并联输出树形系统的三阶段供应链DEA合作模型,在供应链双向渠道分销决策中的应用.测算每个供应链在采用不同双向分销渠道的每个子环节及整体的绩效。从而使我们做出最优的双向分销渠道策略。因此,本论文的创新与贡献主要有几个领域:1)整体供应链的绩效评价模型与算法的发展:从一类的两环节链形系统的DEA模型发展三环节的链形系统,以及发展并联输入及输出树形系统的三阶段DEA模型与算法,并且还建立两类多输入及多输出树形系统的多阶段DEA合作模型与算法。提高对某些复杂性供应链系统的绩效衡量的使用,使我们拥有更适合其供应链内评估的工具,开发供应链评估模型与方法的新领域。2)供应链内系统中具有不同联合关系的模型与算法:本文构建的链形系统三阶段供应链DEA模型中,发展在每个环节之间具有不同的关系(合作或非合作)来开发其他模型与算法。也以并联输入与输出树形系统的三阶段DEA合作模型,发展当每个环节具有不同联合关系(合作或非合作)的模型与算法。3)发展模型绩效改善的形式:本文第3章将以两阶段供应链DEA模型,发展了该模型绩效改善的形式,第4章与第5章也阐述链形与树形系统的三阶段供应链DEA模型的绩效改善形式。发展并联输入树形系统的DEA投入导向(Input Oriented Approach),发展绩效改善方法,在企业的外购与自制混合决策中的应用。也以并联输出树形系统的DEA产出导向(Output Oriented Approach),发展绩效改善的方法,在企业的分销渠道决策中的应用。4)垂直整合研究领域的发展:本研究最初的目的是为了比较每个供应链中具有不同垂直整合形式的绩效。该情形的分析,应用工具必须可以同时衡量各个环节及整体供应链绩效,才能达到该研究的目的。因此,本文已发展的模型是适合垂直整合研究领域的应用。
致谢第5-6页
摘要第6-9页
Abstract第9-12页
图目录第17-19页
表目录第19-20页
1 绪论第20-28页
    1.1 研究背景与意义第20-22页
        1.1.1 现实背景第20-21页
        1.1.2 论文研究的目的和意义第21-22页
    1.2 研究的总体思路与方法第22-25页
        1.2.1 研究的总体思路第22-23页
        1.2.2 研究方法思路第23-25页
    1.3 论文的创新之处第25-28页
2 相关理论研究综述第28-56页
    2.1 垂直整合的相关理论及研究第28-36页
        2.1.1 垂直整合的定义第28-29页
        2.1.2 垂直整合的目标和利益第29-30页
        2.1.3 垂直整合理论第30-33页
        2.1.4 相关垂直整合研究第33-36页
    2.2 供应链的绩效评价理论及研究第36-39页
        2.2.1 供应链绩效评价方法研究第36-39页
        2.2.2 整体食品供应链绩效评价的研究第39页
    2.3 DEA在供应链绩效评价及相关垂直整合研究进展第39-43页
        2.3.1 基于DEA在供应链绩效评价中的应用第39-42页
        2.3.2 DEA模型在垂直整合研究的发展第42-43页
    2.4 标准DEA CCR模型第43-49页
        2.4.1 效率指标与标准DEA的原则第43-44页
        2.4.2 DEA的CCR模型第44-45页
        2.4.3 CCR模型中使用的计算方法第45-46页
        2.4.4 CCR模型转换为矩阵形式和对偶性模型第46-49页
    2.5 两阶段供应链DEA模型的方法第49-56页
        2.5.1 两阶段链形系统的DEA非合作模型(环节地位不平等的情形)第50-54页
        2.5.2 两阶段供应链的DEA合作模式(环节地位平等的情形)第54-56页
3. 两阶段供应链DEA的绩效改善分析第56-68页
    3.1 A为核心环节,而B为从属环节的绩效改善分析第56-61页
    3.2 A为从属环节,而B为核心环节的绩效改善分析第61-64页
    3.3 合作模型的绩效改善分析第64-68页
4 链形系统的三阶段供应链DEA合作—计算及绩效改善分析第68-84页
    4.1 链形系统三阶段供应链DEA合作的数学模型第68-76页
        4.1.1 链形系统的三阶段供应链DEA合作的数学建模第69-71页
        4.1.2 计算E_(CB)~*与E_(BA)~*的数学模型第71-76页
    4.2 链形系统三阶段供应链DEA合作的绩效改善分析第76-82页
        4.2.1 链形系统三阶段供应链的对偶规划模型第76-80页
        4.2.2 链形系统三阶段供应链DEA合作的绩效改善分析第80-82页
    4.3 链形系统的三阶段供应链的关系集合第82-84页
5. 树形系统的三阶段供应链DEA合作模型第84-114页
    5.1 并联输入树形系统的三阶段供应链DEA合作模型第84-99页
        5.1.1 并联输入的树形系统——三阶段供应链DEA合作的数学模型第84-86页
        5.1.2 计算E_(BA1)~*与E_(BA2)~*的数学模型第86-90页
        5.1.3 并联输入树形系统的三阶段供应链DEA合作的绩效改善分析第90-96页
        5.1.4 并联输入树形系统不同关系的集合第96-97页
        5.1.5 多输入树形系统的多阶段供应链DEA合作模型第97-99页
    5.2 并联输出树形系统的三阶段供应链DEA合作模型第99-114页
        5.2.1 投入导向模型(INPUT ORIENTED MODEL)第100-101页
        5.2.2 产出导向模型(OUTPUT ORIENTED MODEL)第101-103页
        5.2.3 计算E_(BA)~*的数学模型第103-106页
        5.2.4 并联输出树形系统的三阶段供应链DEA合作的绩效改善分析第106-110页
        5.2.5 并联输入树形系统的关系集合第110-111页
        5.2.6 多输出树形系统的多阶段供应链DEA合作模型第111-114页
6 泰国龙眼干出口中国的供应链研究第114-130页
    6.1 泰国龙眼干在中国市场的情况第114-118页
        6.1.1 中国进出口龙眼干的情况第115-116页
        6.1.2 泰国龙眼干在中国市场的价格第116-117页
        6.1.3 泰国龙眼干到中国市场的运输路线第117-118页
    6.2 龙眼干在中国市场的供应链及销售渠道研究第118-124页
        6.2.1 中国龙眼干供应链(本地龙眼干)研究第118-120页
        6.2.2 泰国龙眼干出口的供应链研究第120-124页
    6.3 基于泰国龙眼干在中国市场不同渠道的比较第124-126页
    6.4 调查问卷的设计,在泰国龙眼干出口供应链绩效比较的应用第126-130页
7 基于三阶段供应链DEA合作模型—以泰国龙眼干出口供应链绩效评价为例第130-162页
    7.1 链形三阶段供应链DEA合作,在泰国龙眼干出口供应链绩效比较第130-141页
        7.1.1 泰国龙眼干供应链在不同的整合策略的绩效比较及分析第130-134页
        7.1.2 数值算例及结果分析第134-137页
        7.1.3 泰国龙眼干供应链不同整合策略的绩效的结果分析第137-139页
        7.1.4 结论第139-141页
    7.2 并联输入树形三阶段供应链DEA合作,在泰国龙眼干供应链的外购或自制决策中的研究第141-150页
        7.2.1 模型在外购或自制决策的应用第142-144页
        7.2.2 数值算例及结果分析第144-148页
        7.2.3 结论第148-150页
    7.3 并联输出树形三阶段供应链DEA合作,在双渠道分销决策中的应用第150-162页
        7.3.1 渠道研究的概念第150-151页
        7.3.2 研究思路第151-152页
        7.3.3 企业在中间商及代理商双渠道销售的供应链绩效的比较第152-154页
        7.3.4 数值算例及结果分析第154-159页
        7.3.5 结论第159-162页
8 研究结论与展望第162-172页
    8.1 研究结论第162-166页
        8.1.1 问题的背景结论第162-163页
        8.1.2 开发工具的结论第163-164页
        8.1.3 应用工具的结论第164-166页
    8.2 理论贡献第166-169页
        8.2.1 整体供应链的绩效评估发展第166页
        8.2.2 供应链内的链型系统具有不同的联合关系的发展第166-167页
        8.2.3 供应链内的树型系统具有不同的联合关系的发展第167-168页
        8.2.4 发展产出导向测量的形式第168-169页
    8.3 研究局限和研究展望第169-172页
参考文献第172-184页
附录1 调查问卷第184-186页
附录2 基于EXCEL软件,在三阶段供应链DEA模型的计算方法第186-198页
附录3 基于EXCEL软件,在并联输入的两阶段供应链DEA计算方法第198-206页
附录4 基于EXCEL软件,在并联输出的两阶段供应链DEA计算方法第206-216页
附录5 基于三环节链形系统,在不同联合关系中的三阶段DEA模型第216-224页
附录6 基于并联输入树形系统,在不同联合关系中的三阶段DEA模型第224-230页
附录7 基于并联输出树形系统,在不同联合关系中的三阶段DEA模型第230-238页
作者简历及在学期间所取得的科研成果第238页
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