本篇论文的研究背景是:竞争战略是企业战略的一部分,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系,来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。在经历了多年的快速发展后,红木家具产业进入到深度调整期,行业亟需结构调整和转型升级。“互联网+”时代给红木家具行业的发展带来了重大的机遇与挑战。在互联网+的背景下,企业只有制定正确的发展策略,选择适当的竞争战略,才能够更好地推动自身的长久发展。在外部宏观环境、行业竞争环境及公司内外部环境的变化,HX红木家具公司需要对原有的竞争战略进行调整和优化,以确保能够在红木家具市场中获得长久的竞争优势。本篇论文的研究目的是:希望本文的研究能够有效提高HX红木家具公司在中国红木家具市场中的竞争力,同时也为同类企业提高自身的竞争优势提供一些有益的启迪。本篇论文主要研究了HX红木家具公司的优势、劣势、发展机遇、主要威胁等等。结合HX红木家具公司的实际情况,在综合比较三种基本竞争战略的基础上,认为HX红木家具公司较为适合采取差异化竞争战略。希望本篇论文的研究能够有效提高HX红木家具公司在中国红木家具市场中的竞争力,同时也为同类企业提高自身的竞争优势提供一些有益的启迪。我们发现,HX红木家具公司所具有的优势有先进的技术水平、良好的品牌形象、过硬的产品质量、高水平的研发设计、丰富的原材料储备以及优越的地理位置;劣势主要是产品价格不具竞争力、产品设计灵活性不足和对客户缺乏有效管理;面临的机遇有稳定的发展大环境、国内红木家具行业发展潜力巨大以及“互联网+”时代带来的重大发展机遇;主要威胁是原材料资源日趋紧张,价格日益上涨、红木家具行业进入深度调整期、红木家具产品同质化现象严重以及全球经济下行压力较大。
