| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究工作 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 关键链多项目进度管理的理论基础 | 第20-33页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第20-28页 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第20-22页 |
| 2.1.3 项目进度计划 | 第22-24页 |
| 2.1.4 项目进度控制 | 第24-28页 |
| 2.2 关键链理论 | 第28-30页 |
| 2.2.1 关键链理论的基本思想与方法 | 第28页 |
| 2.2.2 约束条件 | 第28-29页 |
| 2.2.3 基于项目实施阶段人的行为假定 | 第29页 |
| 2.2.4 缓冲区设置 | 第29-30页 |
| 2.3 关键链项目进度管理一般应用步骤 | 第30-31页 |
| 2.4 关键链技术与传统项目进度管理方法比较 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 翁源段电力迁改工程现状及问题分析 | 第33-51页 |
| 3.1 翁源段电力迁改工程项目介绍 | 第33-34页 |
| 3.1.1 工程规模 | 第33-34页 |
| 3.1.2 项目技术特点 | 第34页 |
| 3.2 翁源段电力迁改工程项目进度管理现状分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 项目管理机构 | 第34-35页 |
| 3.2.2 项目施工安排及任务分解(WBS) | 第35-38页 |
| 3.2.3 项目进度计划 | 第38-39页 |
| 3.2.4 电力迁改工程特点 | 第39-40页 |
| 3.3 翁源段电力迁改工程进度管理存在问题及管理策略 | 第40-47页 |
| 3.3.1 方法论思考 | 第41-42页 |
| 3.3.2 电力线路迁改项目进度管理策略 | 第42-47页 |
| 3.4 翁源段电力迁改工程进度管理质量、安全、成本保障措施 | 第47-50页 |
| 3.4.1 项目进度控制重难点 | 第47-48页 |
| 3.4.2 质量和安全管理措施 | 第48-49页 |
| 3.4.3 控制成本、提高效益的措施 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 基于关键链的翁源段电力线路迁改工程项目进度计划 | 第51-63页 |
| 4.1 设置工程项目的原始进度计划 | 第51-55页 |
| 4.1.1 工程工序逻辑关系与工序时间的估计 | 第51-52页 |
| 4.1.2 设置工程的原始网络进度计划 | 第52-55页 |
| 4.2 资源冲突分析 | 第55-58页 |
| 4.2.1 资源约束条件分析 | 第55-56页 |
| 4.2.2 资源冲突的解决 | 第56-58页 |
| 4.3 缓冲区的设置和计算 | 第58-61页 |
| 4.3.1 缓冲区的设置 | 第58-59页 |
| 4.3.2 缓冲区大小的计算 | 第59-61页 |
| 4.4 项目进度计划 | 第61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 第五章 迁改工程项目计划的实施与评价 | 第63-74页 |
| 5.1 工程进度计划的实施 | 第63-65页 |
| 5.2 工程进度的评价 | 第65-73页 |
| 5.2.1 缩短工期及节省成本分析 | 第65-66页 |
| 5.2.2 项目时间－费用分析 | 第66-70页 |
| 5.2.3 正常进度和赶工进度人力资源分析 | 第70-72页 |
| 5.2.4 项目时间-费用评价 | 第72-73页 |
| 5.3 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |
