随着我国经济的快速增长,城镇化或城乡一体化的持续发展,城镇民用住宅和商业设施及基础设施建设规模在持续的增长,建筑设计行业在近十年来得到迅猛发展。深圳建设市场的发展,为建筑设计企业提供了大量机会,经过长期的发展后,深圳的建筑设计行业发展了自己建筑设计水平和设计产能,同时也引起了更激烈的市场竞争。一家建筑设计企业,要在激烈的市场竞争中保持自己的优势,需要在深刻认识自己的客户,自身的资源和能力,以及竞争对手的基础上制定好自己的市场发展战略。鹏之艺建筑设计有限公司是一家深圳的中型建筑设计企业,本论文以该公司为研究对象,运用市场营销战略,企业发展战略,市场竞争,组织行为等理论,分析总结了鹏之艺建筑设计有限公司的经营管理问题。并在宏观市场环境分析、公司经营现状分析、以及行业竞争分析的基础上对鹏之艺建筑设计有限公司在新市场的发展战略进行了研究。在鹏之艺建筑设计有限公司的建筑设计市场环境分析方面,论文将对建筑设计的宏观市场环境、鹏之艺建筑设计有限公司的经营现状、自身特点,以及鹏之艺建筑设计有限公司在所处市场的竞争特点及自己面临的机会和挑战进行分析。在对鹏之艺建筑设计有限公司自身的优势、劣势、以及面临的机会和挑战的基础上,同时考虑了建筑设计市场的宏观环境影响因素,以及建筑设计行业的竞争特点,提出了鹏之艺建筑设计有限公司的市场拓展战略设想,并对在市场拓展中所面临的市场需求、品牌、对客户的理解等问题进行了分析。在分析的基础上,论文提出鹏之艺建筑设计有限公司新市场发展战略的总体思路,并制定新市场的选择和进入战略,以及对战略实施过程中的管理控制问题进行了分析研究。
