上海WK光学有限公司(中外合作)成立于1992年11月,是专业生产高档系列隐形眼镜和配套产品的光学公司。2006年时,她已经发展成为全球最大的车削隐形眼镜生产销售商。在2000年前后,国内隐形眼镜市场发生了巨大的变化。一方面,国家建立起了严格的监管制度,实施市场抽查隐形眼镜产品的措施;另一方面,市场需求量迅速增长,各家生产商都在积极扩大产能。作为隐形眼镜行业中重要成员之一的WK公司不得不重新审视自己的生产系统:现有的粗放式的生产运作模式不再胜任了。公司高层领导借鉴国内外企业应用精益生产的成功经验,决定实施精益生产模式。本文采用了描述现状,分析原因和实施改进方案的结构。具体而言,依据精益思想,应用拉动式和准时化生产、柔性生产、全面质量管理和专业化协作生产等精益生产的方法,根据WK公司的实际情况,对隐形眼镜生产系统的生产线布置、生产计划、生产现场管理、作业标准化管理、质量管理和镜片在车间内的价值流等实际状况进行分析,参照国内外企业推行精益生产的成功经验,以符合生产实际,可实施操作为原则,提出了隐形眼镜生产的精益生产方案。本文在探讨解决WK公司精益生产问题的同时,对国内大中型制造企业的精益生产应用研究也提供了一种思路。