WK公司实施精益生产的一些应用研究与探讨

精益生产论文 隐形眼镜制造论文
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上海WK光学有限公司(中外合作)成立于1992年11月,是专业生产高档系列隐形眼镜和配套产品的光学公司。2006年时,她已经发展成为全球最大的车削隐形眼镜生产销售商。在2000年前后,国内隐形眼镜市场发生了巨大的变化。一方面,国家建立起了严格的监管制度,实施市场抽查隐形眼镜产品的措施;另一方面,市场需求量迅速增长,各家生产商都在积极扩大产能。作为隐形眼镜行业中重要成员之一的WK公司不得不重新审视自己的生产系统:现有的粗放式的生产运作模式不再胜任了。公司高层领导借鉴国内外企业应用精益生产的成功经验,决定实施精益生产模式。本文采用了描述现状,分析原因和实施改进方案的结构。具体而言,依据精益思想,应用拉动式和准时化生产、柔性生产、全面质量管理和专业化协作生产等精益生产的方法,根据WK公司的实际情况,对隐形眼镜生产系统的生产线布置、生产计划、生产现场管理、作业标准化管理、质量管理和镜片在车间内的价值流等实际状况进行分析,参照国内外企业推行精益生产的成功经验,以符合生产实际,可实施操作为原则,提出了隐形眼镜生产的精益生产方案。本文在探讨解决WK公司精益生产问题的同时,对国内大中型制造企业的精益生产应用研究也提供了一种思路。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第8-10页
    1.1 WK 公司的发展简介第8页
    1.2 WK 公司实施精益生产的必要性和迫切性第8-9页
    1.3 本课题研究的主要内容第9-10页
第二章 精益生产的理论研究和探讨第10-16页
    2.1 精益生产方式概况第10-12页
        2.1.1 精益生产的实施手段及结构体系第11页
        2.1.2 精益生产的目标第11-12页
    2.2 国内外企业精益生产方式的实施概况第12-16页
        2.2.1 丰田公司精益生产案例第12-13页
        2.2.2 扬州柴油机公司精益生产实施案例第13-16页
第三章 WK 公司生产系统的现状及分析第16-31页
    3.1 生产计划的现状及分析第16-20页
    3.2 生产线布置的现状及分析第20-21页
    3.3 生产现场的管理的现状及分析第21-24页
        3.3.1 5S的现状及分析第21-22页
        3.3.2 可视化管理的现状与分析第22-23页
        3.3.3 看板管理的现状与分析第23-24页
    3.4 作业标准化的现状及分析第24-25页
    3.5 质量管理的现状及分析第25-27页
    3.6 价值流的现状及分析第27-31页
第四章 WK 公司精益生产的实施方案及效果第31-60页
    4.1 员工培训方案及效果第31-36页
    4.2 拉动式的生产计划方案及效果第36-37页
    4.3 生产线改造方案及实施效果第37-38页
    4.4 改善生产现场管理方案及实施效果第38-48页
        4.4.1 推行5S管理的方案与实施效果第38-44页
        4.4.2 可视化管理的方案与实施效果第44-45页
        4.4.3 看板管理的方案与实施效果第45-48页
    4.5 一套作业标准化的方案与实施效果第48-50页
    4.6 全面质量管理方案与实施效果第50-55页
    4.7 增强生产机制的柔性的方案与实施效果第55-57页
    4.8 价值流的方案与实施效果第57-60页
第五章 结论与建议第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录第64页
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