我国房地产行业的发展已经度过了之前的黄金时期,目前地产行业的发展已经进入了相对稳定的状态。并且政府也没有针对目前低迷的房地产环境制定相关鼓励以及调控的政策。为了对目前在住房上存在的矛盾进行解决,政府加大了对公租房等公寓的建设,使得房地产行业逐渐从政府管控转变成市场调控。这样就使得房地产行业的成交量上无法提升,房地产行业的销售压力就会越来越大。为了对房地产工期的开发及销售目标进行实现、实现企业利润的最大化,房地产项目的管理在房地产公司的发展中变得更加重要。但是,随着房地产行业的发展,其发展的弊端也显现出来。例如,我国现有的房地产企业存在着缺少完善的管理体制和管理方法、缺少高素质的项目管理人才、缺乏先进的控制方法等问题,这些问题致使房地产企业竞争力不强。通过对绿地剑桥地产公司的调查发现,其在项目运营管理方面存在着诸多问题。其中包括项目建设的“创新”性差、项目前期计划不周、项目的投资支持能为低等。因此,将项目管理及进度管理理论引入房地产行业是提升房地产企业竞争性以及促进其发展的重要途径。从基本定义上来看,管理的包括计划、组织、协调、控制四种职能。本文的研究将管理的相关理论与绿地剑桥地产公司实际情况相结合,同时将项目的进度计划管理工作以及项目的进度控制管理工作作为绿地剑桥项目的管理的重点。通过本文对绿地剑桥项目管理研究能够保证项目的拓展、启动、计划、实施、收尾等有条不紊地完成。本文通过建立一个完整的计划体系,将绿地剑桥项目全过程以及所有开发活动在计划体系中确认,对项目的有序进行保证。绿地剑桥项目工程的进度直接影响着项目的整体效益,项目进度的控制也是保证工程按期完工、人财物等资源合理利用、降低工程成本等的重要内容。所以本文的研究具有很大的意义和价值。
