中国零售企业并购研究--以中国零售上市公司为例

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随着中国加入世贸组织、日益融入世界经济及全球产业转移,我国现有经济模式和产业结构将发生重大变革。据了解,在市场发育比较成熟的国家,零售企业数量并不多,单个企业大都拥有相当数量的店铺,真正实现了借助规模整合资源,提高效率,降低成本的功效。国内情况却不然,零售业市场内企业群体庞大,但真正具备规模,有竞争力的企业少之又少。 纵观现代经济,一个突出的现象是企业的发展和壮大大多采取并购方式。在我国企业并购蓬勃发展的同时,却基于制度、历史以及自身的诸多因素的影响,企业并购面临诸多困难,其效果也不近人意。笔者以零售企业并购活动作为研究对象,从涉及并购活动的各个方面,分析我国零售企业并购存在的问题,并针对这些问题作出解答,还对我国零售上市公司企业的并购绩效进行了比较,旨在为我国零售业的健康、快速、持续发展提供合理建议。 首先,本文以现代产业组织理论和企业理论作为分析框架,对企业并购这一市场行为进行了细致的分析。在阐述企业并购概念、类型的基础上,概括地论述了企业并购动因和企业并购绩效的国内外理论研究现状,并分析了每个理论的特点及适用。 其次,分析了当前中国零售企业进行并购的原因,主要从影响中国零售企业的外部因素和内部因素两方面阐述了企业并购的动因。说明了中国零售企业进行并购对我国零售企业的发展有积极意义。 再次,笔者选择上市零售公司作为研究对象,运用主成分分析法,建立综合得分函数模型,比较了上市零售公司并购前后绩效变动情况,得出绩效比较的基本结论:零售企业并购效益总体不是十分理想,但某些企业确实存在着进步。 最后,笔者在其他学者的研究基础上,结合国内零售企业并购案例,尤其是失败案例,从政府行为、经营管理者的并购动机、财务方面和并购后的整合等方面总结中国零售企业并购失败的原因。并在此基础上,提出了提高零售企业并购业绩的思路和对策。其中的建议包括实施战略并购、对企业并购规模的速度和大小有正确地认识、加快现代企业制度的建立、利用资本市场来提高零售企业并购成功的概率、对并购步骤中采取的策略的斟酌,以及对目标企业的无形资产的保护与培育。最后一部分,简要的论述了外资并购我国零售企业对我国零售业的影响和政府如何引导外资并购朝着有利于我国零售业发展的对策,提出了建立明确的产业发展战略、对外资并购积极引导、建立多部门联合审查机制的建议。
摘要第8-9页
Abstract第9-10页
1. 导论第11-15页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 中国零售企业并购的背景介绍第11-12页
        1.1.2 中国零售业并购的发展历程第12-13页
        1.1.3 研究零售企业并购的意义第13页
    1.2 本文研究方法和结构第13-14页
    1.3 文章的特色或创新之处第14-15页
2. 企业并购的相关文献评述第15-26页
    2.1 企业并购的界定及类型第15-17页
        2.1.1 企业并购的界定第15页
        2.1.2 企业并购的类型第15-17页
    2.2 企业并购动因的国内外研究述评第17-22页
        2.2.1 企业并购动因的国外研究述评第17-21页
        2.2.2 企业并购动因的国内研究现状第21-22页
    2.3 企业并购绩效的国内外研究述评第22-26页
        2.3.1 企业并购绩效的国外研究现状第22-24页
        2.3.2 企业并购绩效的国内研究现状第24页
        2.3.3 对现有研究的评述第24-26页
3. 中国零售企业并购的原因第26-33页
    3.1 影响中国零售企业并购的外部因素第26-29页
        3.1.1 零售业的市场结构和竞争格局使并购重组成为必然第26-27页
        3.1.2 国内零售企业加强合作联合抵御外资大型零售跨国公司第27-28页
        3.1.3 国内零售企业并购也是国有企业产权制度改革的重要措施第28页
        3.1.4 零售并购日益成为外资进入中国商业领域的主要形式第28-29页
    3.2 影响中国零售企业并购的内部因素第29-33页
        3.2.1 为避免亏损摘牌而进行并购重组第29-30页
        3.2.2 为分散经营风险实行多元化经营而并购重组第30-31页
        3.2.3 提高零售企业规模扩张速度第31页
        3.2.4 实现协同效应第31-32页
        3.2.5 降低企业融资成本改善企业财务状况第32页
        3.2.6 并购可合理的获取税收优惠第32页
        3.2.7 并购可降低非零售企业进入零售业的壁垒第32-33页
4. 中国零售企业并购绩效的实证分析第33-45页
    4.1 数据及其描述性统计第33-35页
        4.1.1 研究方法的选取第33页
        4.1.2 评价指标的选择第33-34页
        4.1.3 样本选择第34-35页
    4.2 建立模型第35-37页
    4.3 分析步骤及分析过程第37-42页
        4.3.1 模型分析步骤及指标设定第37-38页
        4.3.2 分析过程第38-42页
    4.4 按不同并购类型比较零售上市公司的并购绩效第42-44页
        4.4.1 按并购事件是否有关联性比较零售上市公司的并购绩效第42-43页
        4.4.2 按是否进行主营业务并购比较零售上市公司的绩效第43-44页
    4.5 小结第44-45页
5. 中国零售企业并购存在障碍及应对策略第45-59页
    5.1 中国零售企业并购中存在的主要问题与障碍第45-49页
        5.1.1 忽略基于增强核心竞争力的并购第45-46页
        5.1.2 并购中的政府行为第46-47页
        5.1.3 高成本并购和支付方式不当使企业负担过重第47-48页
        5.1.4 并购后未进行有效整合第48-49页
    5.2 中国零售企业并购的对策建议第49-54页
    5.3 我国零售企业应对外资并购第54-59页
        5.3.1 外资零售企业并购的背景及原因分析第54-56页
        5.3.2 外资对零售上市公司的选择第56页
        5.3.3 外资并购我国零售企业的效应分析第56-57页
        5.3.4 我国零售企业应对外资并购的措施第57-59页
结束语第59-60页
附录第60-66页
参考文献第66-70页
致谢第70页
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