HY公司竞争战略研究

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HY公司于1998年投资30万元建厂,2001年与澳大利亚S.C.P.L公司合资,现属中外合资企业,经过十年多的发展,公司已成为国内生产杀菌消毒剂产品的几家龙头企业之一,凭着优良品质和良好信誉赢得了大量国内外客户的信赖,使得公司的产值、产量保持较高的增长速度。在公司获得快速发展的同时,其在管理运营中开始面临着诸多的问题与挑战,如市场竞争愈发激烈、管理水平亟待提升、管理执行力差、人才缺乏、创新能力不强、战略管理缺失等等,这些问题的存在严重地阻碍了公司的进一步发展。产生这些问题的根本原因在于公司尚缺乏一个明确的、系统的、全面的企业战略来统一引导公司的持续健康发展。因此,只有明确公司的发展愿景,尽快制订出公司的竞争战略,建立和完善战略管理机制,并以现代管理的理念来改善公司的管理工作,才能为公司的未来发展打造一个坚实的平台。文章首先回顾了中外管理专家对战略管理、基本竞争战略概念的定义,分别阐述了对本讲究有指导意义的设计学派、计划学派、定位学派、权力学派、认识学派以及学习学派的主要观点和内容。此外,阐明了基本竞争战略的类型以及最新的研究观点,竞争战略的研究方法也做了简要介绍。文章通过实际调研,获得大量的相关资料,在战略理论分析的基础上,运用PEST分析工具、波特五力模型、外部环境因素评价矩阵(EFE)、内部环境因素评价矩阵(IFE)等方法对公司所处的外部环境、行业环境以及内部的资源和能力分别进行了分析、评价,得出了公司现阶段所面临的机会和威胁、以及拥有的优势与劣势。在上述分析的基础上,利用SWOT分析工具综合评价公司发展的机会和威胁、优势和劣势,并分别对三种基本竞争战略进行了分析、比较,最终为HY公司确定了差异化战略为主、辅以成本领先战略的融合战略,即在实现产品差异化、服务差异化以及品牌差异化的同时,并努力扩大生产规模、降低产品的生产成本和管理费用。为了确保战略的有效执行,制定了配套的支持性策略:一是完善组织结构,提高管理水平;二是加强企业文化建设;三是强化财务管理水平,提高资本运营能力;四是优化人力资源管理;五是推行精益生产;六是提高库存管理能力;七是改善营销现状;八是加强技术创新。
摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第一章 绪论第14-19页
    1.1 研究背景与研究意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究内容第15-16页
    1.3 研究思路与研究框架第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究框架第16-17页
    1.4 研究方法第17-18页
    1.5 研究的创新点第18-19页
第二章 理论综述第19-31页
    2.1 战略管理理论第19-24页
        2.1.1 传统战略理论第19-20页
        2.1.2 竞争战略理论第20-22页
        2.1.3 战略理论的新发展第22页
        2.1.4 国内战略管理的研究第22-24页
    2.2 竞争战略类型第24-26页
    2.3 竞争战略的分析方法第26-31页
第三章 HY外部环境分析第31-42页
    3.1 宏观环境分析第31-37页
        3.1.1 政治法律环境分析第31-32页
        3.1.2 经济环境分析第32-34页
        3.1.3 社会文化环境分析第34-35页
        3.1.4 技术环境分析第35-37页
    3.2 行业环境第37-40页
        3.2.1 行业现状第37-38页
        3.2.2 行业竞争结构分析第38-40页
    3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立第40-42页
第四章 HY内部环境分析第42-53页
    4.1 HY公司资源第42-45页
        4.1.1 有形资源第42-43页
        4.1.2 无形资源第43-45页
    4.2 HY公司能力第45-51页
        4.2.1 组织管理能力第45-46页
        4.2.2 财务管理能力第46-47页
        4.2.3 生产能力第47-48页
        4.2.4 库存管理能力第48-49页
        4.2.5 人力资源管理能力第49页
        4.2.6 营销能力第49-50页
        4.2.7 技术开发能力第50-51页
    4.3 内部环境因素评价(IFE)矩阵的建立第51-53页
第五章 SWOT分析及其战略选择、评价第53-58页
    5.1 HY的发展目标与发展战略第53页
        5.1.1 发展目标第53页
        5.1.2 总体发展战略第53页
    5.2 SWOT分析第53-54页
    5.3 HY的竞争战略选择第54-56页
    5.4 HY的战略评价第56-58页
        5.4.1 适用性评价第57页
        5.4.2 可行性评价第57页
        5.4.3 可接受性评价第57-58页
第六章 战略实施第58-72页
    6.1 完善组织结构,提高管理水平第58-59页
    6.2 加强企业文化建设第59-61页
        6.2.1 转变企业经营理念,注重执行力的培养第59-61页
        6.2.2 创建学习型组织,鼓励创新文化第61页
    6.3 强化财务管理水平,提高资本运营能力第61-63页
        6.3.1 完善财务制度,提高财务效率第61-62页
        6.3.2 增加贷款额度,发挥财务杠杆功能第62页
        6.3.3 实施资本运营,实现上市融资目标第62-63页
    6.4 优化人力资源管理第63-65页
        6.4.1 制定人力资源发展规划第63-64页
        6.4.2 做好工作分析第64页
        6.4.3 建立完善的聘用机制第64页
        6.4.4 注重员工的培训与开发第64-65页
        6.4.5 建立有效的激励与考核机制第65页
    6.5 推行精益生产第65-66页
    6.6 提高库存管理能力第66-68页
        6.6.1 采用ABC分类管理,加强库存控制力度第66页
        6.6.2 时刻监控库存水平,合理设定安全库存量第66-67页
        6.6.3 提高库存管理水平,控制库存成本第67-68页
    6.7 改善营销现状第68-71页
        6.7.1 优化原有客户结构,开拓新的细分市场第68-69页
        6.7.2 树立新的营销观念,打造精英销售团队第69-70页
        6.7.3 加强客户关系管理,建立竞争对手档案第70-71页
    6.8 加强技术创新第71-72页
第七章 结论与展望第72-74页
    7.1 结论第72-73页
    7.2 展望第73-74页
参考文献第74-77页
附录第77-83页
致谢第83-84页
学位论文评阅及答辩情况表第84页
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