第一章 绪论 | 第5-12页 |
1.1 课题研究背景及意义 | 第5-6页 |
1.2 国内外有关理论的研究综述 | 第6-10页 |
1.3 本文的框架结构及创新点 | 第10页 |
1.4 本文的研究方法 | 第10-12页 |
第二章 行业现状分析 | 第12-16页 |
2.1 我国人力资源的历史及现状 | 第12-13页 |
2.2 加入WTO对人力资源管理的影响 | 第13-14页 |
2.3 我国医疗行业人力资源管理的现状 | 第14-16页 |
第三章 FC 医院的业务部制管理方法 | 第16-26页 |
3.1 医院概况 | 第16页 |
3.2 业务部制的实行 | 第16-23页 |
3.3 医院人力资源存在的问题 | 第23-26页 |
第四章 业务部制的薪酬管理及激励方法 | 第26-35页 |
4.1 部长年薪制 | 第26-29页 |
4.2 经治医师负责制 | 第29-32页 |
4.3 末位下岗制 | 第32-35页 |
第五章 业务部制的人力资源管理新对策 | 第35-55页 |
5.1 树立卫生人力资源管理新理念 | 第35-37页 |
5.2 人才的识别与引进 | 第37-40页 |
5.3 职工的培训 | 第40-45页 |
5.4 综合实力量化评估系统 | 第45-55页 |
第六章 业务部制的医院文化建设 | 第55-61页 |
6.1 什么是医院文化 | 第55-56页 |
6.2 医院文化建设的目标 | 第56页 |
6.3 医院文化建设的具体对策 | 第56-57页 |
6.4 业务部制文化的研究 | 第57-59页 |
6.5 建立以医院文化为导向的人力资源管理 | 第59-61页 |
结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |