摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-12页 |
1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
1.2 研究方法和思路 | 第10-12页 |
第二章 绩效考核的基本理论 | 第12-23页 |
2.1 绩效考核的概述 | 第12-15页 |
2.1.1 绩效的概念 | 第12页 |
2.1.2 绩效考核的概念 | 第12-13页 |
2.1.3 绩效考核的意义和作用 | 第13-14页 |
2.1.4 绩效考核的原则 | 第14-15页 |
2.2 绩效考核的基本流程 | 第15-16页 |
2.3 绩效考核的主要方法 | 第16-23页 |
2.3.1 关键绩效指标(KPI)考核 | 第16-18页 |
2.3.2 目标管理法 | 第18-19页 |
2.3.3 360 度考核法 | 第19-20页 |
2.3.4 基于平衡计分卡的考核 | 第20-22页 |
2.3.5 层次分析法(AHP) | 第22页 |
2.3.6 模糊综合评价法 | 第22-23页 |
第三章 ASB 成都分公司研发人员绩效考核现状分析 | 第23-39页 |
3.1 ASB 公司背景介绍 | 第23-26页 |
3.1.1 公司概况 | 第23页 |
3.1.2 公司 SWOT 分析 | 第23-25页 |
3.1.3 ASB 公司未来战略发展目标 | 第25-26页 |
3.2 成都分公司研发人员结构状况 | 第26-27页 |
3.3 研发人员的工作性质和工作特点 | 第27-28页 |
3.3.1 研发人员的工作性质 | 第27页 |
3.3.2 研发人员的工作特点 | 第27-28页 |
3.4 ASB 成都分公司研发人员绩效考核现状 | 第28-34页 |
3.4.1 ASB 成都分公司绩效考核历史 | 第29页 |
3.4.2 ASB 成都分公司研发人员考核现状 | 第29-32页 |
3.4.3 研发人员绩效考核存在的问题和原因分析 | 第32-34页 |
3.5 同行业研发人员的绩效考核实践 | 第34-39页 |
3.5.1 摩托罗拉的绩效考核 | 第34-36页 |
3.5.2 成都华为的绩效考核 | 第36-39页 |
第四章 ASB 成都分公司研发人员绩效考核体系的改进 | 第39-58页 |
4.1 改进绩效考核方案的思路 | 第39-40页 |
4.2 改进考核体系的目的和原则 | 第40-42页 |
4.3 研发人员岗位工作分析和任职特点 | 第42-46页 |
4.3.1 工作分析 | 第42-45页 |
4.3.2 研发人员任职特点 | 第45-46页 |
4.3.3 设计岗位说明书 | 第46页 |
4.4 确定绩效考核指标 | 第46-58页 |
4.4.1 考核指标分类 | 第46-48页 |
4.4.2 任务绩效考核评价 | 第48-49页 |
4.4.3 周边绩效考核评价 | 第49页 |
4.4.4 选择、确定 KPI | 第49-51页 |
4.4.5 确定考核指标权重 | 第51-55页 |
4.4.6 绩效考核表 | 第55-58页 |
第五章 ASB 成都分公司研发人员绩效考核实施 | 第58-63页 |
5.1 确定绩效考核流程 | 第58-60页 |
5.2 绩效考核结果的应用 | 第60页 |
5.3 研发人员的绩效考核实施建议 | 第60-63页 |
第六章 结论 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录 | 第67-70页 |