我国影视业上市公司治理模式选择问题研究

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一家公司的治理好坏,是投资者进行投资的选择的重要考虑因素,随着我国影视第一股“华谊兄弟”登陆创业板,我国影视公司的治理问题也正式走入人们视野。同时,影视业由于有着高度的市场需求不确定性和较高的风险性,如何在融合公司治理理论的基础上,充分考虑影视业的行业特殊性,建立一个具有普遍代表性的影视业公司治理模式,对刚起步发展的我国影视业公司治理来说,是目前已经上市的影视公司和即将上市的影视公司所面临的主要课题。我们通过对以往文献的回顾发现,针对我国影视业公司治理的文献成空白状态,所以,本次论文的主要目的在于利用公司治理理论,尽力回答以下问题:我国的影视业上市公司所面临的不同的市场特点将对其治理模式的选择起到怎样的影响,我们该如何选择才能达到公司价值最大化;目前我国上市影视公司采取的治理模式是否适合自身的发展,以及未来有怎样的发展趋势。本文在分析影视业高风险性和需求不确定性的市场特征基础上,利用一个两期不完全竞争市场模型,对目前争论激烈的股东利益最大化公司治理模式与利益相关者治理模进行了一个比较,动态地反映出在面临较大的不确定性市场需求冲击时,两种治理模式的内部反应机理。同时,结合影视业全球化发展趋势,将两期模型扩展到国际背景,并进行了进一步的对比分析。在此,得出结论,认为目前我国的影视业公司采取股东利益最大化治理模式能获得较大的公司价值。最后,我们引入了华谊的治理案例分析,通过对华谊内外部治理的全面剖析,分析了华谊目前的治理优势与劣势,并结合理论模型,对我国整体影视业公司治理模式提出构想,以及应该注意的问题。本文的尝试非常粗浅,但是通过对影视业公司治理状况的梳理,能够让我们更加清晰地认识到我国影视业公司的治理现状;并且,此次研究也能够给正在不断发展的中国影视业公司治理发展提供一个大致方向。
摘要第2-3页
Abstract第3-4页
第一章 导言第8-13页
    1.1 选题背景研究意义及目的第8-9页
        1.1.1 理论意义第8-9页
        1.1.2 实际意义第9页
    1.2 研究思路第9-10页
    1.3 研究方法第10页
    1.4 论文结构安排第10-11页
    1.5 创新点第11-13页
第二章 文献综述第13-25页
    2.1 相关概念第13-16页
        2.1.1 公司治理的概念第13-15页
        2.1.2 公司治理模式的概念第15-16页
        2.1.3 影视公司的定义第16页
    2.2 基于行业的公司治理模式研究第16-24页
        2.2.1 其他行业的公司治理模式研究第16-21页
            2.2.1.1 银行业的公司治理模式研究第17-19页
            2.2.1.2 电力行业公司治理模式文献第19-20页
            2.2.1.3 制造业的公司治理模式文献研究第20-21页
        2.2.2 传媒业的公司治理模式研究第21-24页
            2.2.2.1 国外的研究状况第22-23页
            2.2.2.2 国内的研究状况第23-24页
    2.3 文献评价与展望第24-25页
第三章 相关理论第25-34页
    3.1 公司治理理论发展历程第25-29页
        3.1.1 交易成本理论与公司治理第25-26页
        3.1.2 不完全契约理论与公司治理第26-27页
        3.1.3 委托代理理论与公司治理第27-28页
        3.1.4 利益相关者理论与公司治理第28-29页
    3.2 两种公司治理模式比较分析第29-34页
        3.2.1 股权主权理论模式第29-30页
        3.2.2 公司共同治理理论模式第30-32页
        3.2.3 两种模式评析第32-34页
第四章 我国影视业上市公司模式选择——理论模型第34-48页
    4.1 上市影视公司面临的市场特点分析第34-39页
        4.1.1 较高的需求弹性第34-35页
        4.1.2 高风险性第35-39页
            4.1.2.1 外部风险第35-37页
            4.1.2.2 内部风险第37-39页
    4.2 我国影视业公司治理模式选择第39-48页
        4.2.1 模型假设第39-40页
        4.2.2 股东价值最大化的公司治理结构第40-41页
        4.2.3 基于利益相关者的公司治理结构第41-43页
        4.2.4 两个公司的公司价值比较第43-44页
        4.2.5 全球化:股东利益最大化和利益相关者公司的竞争第44-47页
        4.2.6 结论第47-48页
第五章 我国影视业上市公司治理模式选择——实证案例第48-59页
    5.1 华谊治理模式的决定基础第48-53页
        5.1.1 融资结构第48-51页
        5.1.2 股权结构第51-52页
        5.1.3 结论第52-53页
    5.2 华谊的内部治理第53-55页
        5.2.1 华谊的法人治理结构第53-54页
        5.2.2 董事会第54-55页
        5.2.3 激励机制第55页
        5.2.4 结论第55页
    5.3 华谊的外部治理第55-57页
        5.3.1 资本市场第55-56页
        5.3.2 债权人第56页
        5.3.3 政府行为第56-57页
        5.3.4 结论第57页
    5.4 实证结论第57-59页
第六章 我国影视业上市公司治理模式选择——总结与思考第59-67页
    6.1 股东利益最大化治理模式的借鉴性第59-63页
        6.1.1 确定股东利益最大化的治理目标第59页
        6.1.2 形成相对控股多元化的股权结构第59-60页
        6.1.3 明确董事会的中心治理地位第60-61页
        6.1.4 建立管理层的治理激励机制第61-63页
        6.1.5 形成以资本市场为主的外部治理第63页
    6.2 影视公司治理模式建立的特殊性第63-65页
        6.2.1 治理模式的动态性第63-64页
        6.2.2 所有制的治理差异性第64-65页
    6.3 结论第65-67页
第七章 结论与政策建议第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-75页
硕士在读期间科研成果第75页
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