某生产型企业原材料库存管理研究
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制造业是我国经济的重要支柱。在全球经济一体化和金融危机的大环境下,制造行业的竞争激烈。适当的原材料库存能提高制造型企业的核心竞争力,但库存量过高会给企业带来大量的库存成本。D公司2008年原材料库存量远远超出财务预算,面临资金短缺的威胁,企业急于将库存量降低,并希望找出控制库存的有效方法。本文首先分析了D公司目前原材料库存控制的现状,分析各种因素对原材料库存的影响。发现原材料库存过高主要由以下几个方面的因素造成:销售预估偏离实际过大(而销售预估却是原材料库存的依据);原材料供货周期远远长于产品交货期(这就造成库存变化波动范围更大);技术、维修和生产本身的各种原因导致生产的产能达不到技术标准,每月的原材料用量低于预期等。在以上分析的基础上,本论文提出一整套可行的库存控制方法:即通过正确预测销售情况减少需求的不确定性;正确评价并逐步提高生产能力,保证产量,尽可能保证销售数字与生产实际的匹配性;采取双渠道采购方式,降低原材料的供货周期。通过本论文的研究,一方面为D公司寻找出一套切实可行的解决办法,帮助企业降低库存;另一方面依据企业实际,提出了一些新的库存管理问题和解决方法,丰富了库存理论。
致谢 | 第5-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
序 | 第8-11页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
2 企业概况及原材料库存面临的问题 | 第15-19页 |
2.1 企业现状简介 | 第15-17页 |
2.2 企业面临的原材料库存问题 | 第17-19页 |
3 影响原材料库存的因素分析 | 第19-33页 |
3.1 销售预估对原材料库存的影响 | 第20-22页 |
3.1.1 按销售预估订原材料库存的依据 | 第20-21页 |
3.1.2 销售预估偏高 | 第21-22页 |
3.2 原材料供货期对原材料库存的影响 | 第22-26页 |
3.2.1 两种供货周期的比较 | 第22-25页 |
3.2.2 原材料供货周期与不可控因素的关系 | 第25-26页 |
3.2.3 在途库存 | 第26页 |
3.3 生产不稳定对原材料库存的影响 | 第26-33页 |
3.3.1 实际产量低于预计产量 | 第26-28页 |
3.3.2 影响产量的因素分析 | 第28-33页 |
4 提出控制原材料库存的解决方案 | 第33-57页 |
4.1 正确预测和提高生产能力 | 第33-41页 |
4.1.1 正确预测生产能力 | 第33-40页 |
4.1.2 逐步提高生产能力 | 第40-41页 |
4.2 双渠道采购原材料 | 第41-53页 |
4.2.1 从原材料采购成本和库存成本中寻找平衡 | 第41-52页 |
4.2.2 原材料供应商的分配 | 第52-53页 |
4.3 销售预估和生产能力的结合考虑 | 第53-54页 |
4.4 效益分析 | 第54-57页 |
5 结论和展望 | 第57-59页 |
5.1 结论 | 第57页 |
5.2 对未来的展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录A | 第61-62页 |
索引 | 第62-63页 |
作者简历 | 第63-65页 |
学位论文数据集 | 第65页 |
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ABS1236938,这篇论文共65页
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