互联网金融对我国商业银行运营管理的影响研究

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近年来,互联网金融快速发展,已延伸至各个领域,其主要业务已经影响到传统商业银行的业务开展,P2P网贷业务压缩商业银行的利差空间,第三方支付业务挤占商业银行的小额结算市场,并有取而代之的发展势头。传统商业银行业作为传统金融的主体,其发展至关重要,关系着国家经济的稳定,所以,传统商业银行应对互联网金融冲击的措施决定了其战略发展方向,同时运营管理是商业银行发展的基础,商业银行运营管理能力的高低关系着商业银行经营战略的成败,关系着商业银行核心竞争力的实施。互联网金融对商业银行的冲击势必影响到商业银行的运营管理,而商业银行运营管理在应对互联网金融冲击方面还很薄弱,商业银行也并未多加重视。所以本研究有利于商业银行更好地认识到互联网金融带来的影响,有利于我国商业银行在运营管理方面做出积极的应对措施,更好地借助互联网模式发展自身以应对时代的发展,还有利于我国监管部门实施监管权力,以商业银行的监管为借鉴防范互联网金融的风险。因此,研究互联网金融对我国商业银行运营管理的影响具有重要的价值。本文采用的规范分析法、文献研究法、比较分析法,以金融中介理论分析互联网金融的特点,以金融创新理论分析互联网金融对我国商业银行的影响,以流程再造理论提出具体应对措施,除了以上的理论支撑,本文还在梳理前人研究文献的基础上分析了互联网金融对我国商业银行运营管理的具体影响,得出了互联网金融对我国商业银行运营管理的改进有促进作用的结论,并在业务流程、客户服务、风险管控方面提出相应的应对措施。
中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
1.绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 互联网金融发展迅猛第10-11页
        1.1.2 互联网金融对我国商业银行的冲击巨大第11页
        1.1.3 互联网金融同时也影响着我国商业银行的运营管理第11页
        1.1.4 我国商业银行运营管理应对互联网金融的措施存在不足第11-12页
        1.1.5 研究互联网金融发展对我国商业银行运营管理影响的必要性第12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 相关研究综述第13-17页
        1.3.1 有关互联网金融的概念内涵及其特征的研究第13-14页
        1.3.2 有关互联网金融对我国商业银行影响的研究第14-15页
        1.3.3 有关我国商业银行应对互联网金融发展对策的研究第15-16页
        1.3.4 评价第16-17页
    1.4 研究方法、研究思路及框架第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 研究思路第18页
        1.4.3 研究框架第18-19页
    1.5 本研究可能的创新第19-21页
2.互联网金融相关概述第21-30页
    2.1 研究互联网金融对我国商业银行运营管理影响的相关理论第21-23页
        2.1.1 金融创新理论第21-22页
        2.1.2 功能金融理论第22-23页
        2.1.3 流程再造理论第23页
    2.2 国内互联网金融的业务模式分析第23-27页
        2.2.1 第三方支付第24-25页
        2.2.2 P2P互联网贷款第25-26页
        2.2.3 众筹第26页
        2.2.4 互联网理财产品服务第26-27页
    2.3 互联网金融的特点及定位第27-29页
        2.3.1 互联网金融投资门槛低而收益相对较高第27页
        2.3.2 互联网金融更加便捷从而客户体验感更好第27-28页
        2.3.3 互联网的信用风险评价机制基于大数据而有所创新第28页
        2.3.4 互联网金融体验更广泛而具有金融普惠性第28页
        2.3.5 互联网金融的定位第28-29页
    2.4 小结第29-30页
3.互联网金融对我国商业银行运营管理的影响分析第30-37页
    3.1 我国商业银行运营管理概述第30-31页
        3.1.1 运营管理的相关概念第30页
        3.1.2 我国商业银行运营管理现状第30-31页
    3.2 互联网金融对我国商业银行运营管理的影响分析第31-35页
        3.2.1 互联网金融对商业银行业务的影响第31-33页
        3.2.2 互联网金融对我国商业银行运营管理的影响第33-35页
    3.3 小结第35-37页
4.商业银行应对互联网金融的对策分析第37-44页
    4.1 商业银行运营管理应对互联网金融的优势、劣势、机遇以及挑战的分析第37-40页
        4.1.1 商业银行运营管理的优势分析第37-38页
        4.1.2 商业银行运营管理的劣势分析第38-39页
        4.1.3 商业银行运营管理的机遇第39页
        4.1.4 商业银行运营管理的挑战第39-40页
    4.2 商业银行营管理应对互联网金融冲击的措施第40-43页
        4.2.1 构建基于大数据技术的服务系统第40-41页
        4.2.2 着力商业银行风险管控能力的提升第41-42页
        4.2.3 加快商业银行业务流程再造的步伐第42-43页
    4.3 小结第43-44页
5.案例分析---以工商银行为例第44-49页
    5.1 工商银行发展互联网模式的历程第44-45页
        5.1.1 实现了IT大集中第44页
        5.1.2 实现了大数据积累第44-45页
        5.1.3 实现了运营集约化第45页
    5.2 工商银行应对互联网金融的冲击存在不足第45-46页
        5.2.1 运营管理过度依赖网点第46页
        5.2.2 业务流程复杂导致客户体验不佳第46页
        5.2.3 大数据的应用工作仍然存在不足第46页
        5.2.4 专业人才流失导致人才压力倍增第46页
    5.3 关于工商银行运营管理应对互联网金融冲击的进一步思考第46-49页
        5.3.1 优化流程以提升客户满意度第47页
        5.3.2 探索服务新模式以提升服务品质第47页
        5.3.3 加强业务风险管控,提升风险控制水平第47-48页
        5.3.4 重视复合型人才团队的建设第48-49页
6.结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49页
    6.2 展望第49-51页
主要参考文献第51-54页
发表论文及参加科研情况说明第54-55页
致谢第55-56页
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