油田企业物资供应链效率测评体系研究

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当前,全球经济蓬勃发展,以低碳经济和物联网为代表的新技术革命逐渐成为经济发展新的增长点。我国经济平稳较快增长,但结构性矛盾突出,国内油气供求差距逐渐增大,国家政策为油田企业发展提供有利条件,但允许民间资本参与石油天然气建设的政策、外来低成本油气等因素的冲击将使国内市场竞争更加激烈。物资供应是油气开发的前提和基础,这些日益凸显的矛盾要求物资供应链效率的提升,否则将无法满足油田自身发展以及环境变化的需要。同时,加强物资供应链的整体优化,优选能够长期合作的战略供应商,提升供应链效率对油田企业的长期发展与增强企业竞争力有重要的意义。本文首先对供应链效率相关理论及国内外研究现状进行了概述;其次结合油田企业物资供应链运行的现状,分析了目前油田企业物资供应链在需求计划制定、物资采购、仓储、供应商管理以及用户反馈流程中存在的影响效率的问题,提出了本文研究的必要性与意义。在理论与实际情况的基础上,文章展开了油田企业物资供应链效率测评体系的研究。油田企业物资供应链效率测评体系包括供应链效率测评指标体系与供应链效率测评模型两部分,其中供应链效率测评指标体系选取时间性指标,质量指标与服务能力指标对物资供应链效率进行衡量;供应链效率测评模型采取层析分析法和模糊综合评价法对指标体系进行综合评价。最后,将物资供应链效率测评体系进行实例应用,并有针对性的提出了改善措施。
摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第8-12页
    1.1 选题背景与意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
    1.3 研究内容与框架第10-12页
第2章 供应链效率相关理论综述及启示第12-17页
    2.1 供应链管理概述第12-13页
        2.1.1 供应链及供应链管理的内涵第12-13页
        2.1.2 供应链管理的基本思想第13页
    2.2 供应链效率的界定第13-14页
    2.3 供应链效率测评方法与优化技术第14-16页
        2.3.1 供应链效率测评方法第14-15页
        2.3.2 供应链效率优化方法与技术第15-16页
    2.4 相关理论对本文的启示第16-17页
第3章 油田企业物资供应链现状及其影响效率的问题分析第17-24页
    3.1 油田企业物资供应链的界定第17页
    3.2 油田企业物资供应链业务流程及其影响效率的问题分析第17-22页
        3.2.1 物资供应链需求计划制定流程及其影响效率的问题分析第17-18页
        3.2.2 物资供应链采购流程及其影响效率的问题分析第18-20页
        3.2.3 物资供应链仓储流程及其影响效率的问题分析第20-21页
        3.2.4 供应商管理及其影响效率的问题分析第21-22页
        3.2.5 物资供应链用户反馈流程及其影响效率的问题分析第22页
    3.3 加强油田企业物资供应链效率测评的必要性第22-24页
第4章 油田企业物资供应链效率测评体系的构建第24-38页
    4.1 油田企业物资供应链效率测评体系的设计第24-27页
        4.1.1 物资供应链效率测评体系的目标与原则第24-25页
        4.1.2 物资供应链效率测评体系框架与内容分析第25-27页
    4.2 物资供应链效率测评指标体系的构建第27-32页
        4.2.1 供应链效率测评指标的选择第27-28页
        4.2.2 供应链效率测评指标体系的设计第28页
        4.2.3 测评指标的计算与分析第28-32页
    4.3 物资供应链效率测评模型的构建第32-38页
        4.3.1 物资供应链效率测评方法的选择第32-34页
        4.3.2 物资供应链效率测评模型的设计第34-38页
第5章 油田企业物资供应链效率测评体系的实例应用分析第38-45页
    5.1 应用背景分析第38页
    5.2 物资供应链效率测评体系的应用第38-44页
        5.2.1 确定评价对象和因素集第38页
        5.2.2 利用层次分析法确定指标权重第38-41页
        5.2.3 建立模糊综合评价数学模型第41-44页
    5.3 体系应用结果分析第44-45页
第6章 油田企业物资供应链效率测评体系应用的保障措施第45-48页
    6.1 树立“效率”理念,提高员工素质第45页
    6.2 优化业务流程,为开展测评提供有力支撑第45-47页
    6.3 实施信息集成,利用数据优势第47-48页
第7章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第51-52页
致谢第52页
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