中国农业银行D支行个人贷款业务存在的问题及其对策研究

个人贷款论文 中国农业银行论文 信贷结构论文
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摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 引言第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究思路及研究方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 本文的创新点及不足第14-15页
第二章 中国农业银行D支行个人贷款业务的发展现状第15-31页
    2.1 D县经济金融基本情况分析第15-19页
        2.1.1 经济发展情况第15-18页
        2.1.2 金融业发展情况第18-19页
    2.2 中国农业银行D支行基本情况分析第19-22页
        2.2.1 机构设置及员工情况分析第19-20页
        2.2.2 业务经营情况分析第20-22页
    2.3 中国农业银行D支行个人贷款业务现状的具体分析第22-31页
        2.3.1 个人贷款业务的种类划分第22-27页
        2.3.2 个人贷款业务的办理流程第27-28页
        2.3.3 个人贷款业务发展的特点第28-31页
第三章 中国农业银行D支行个人贷款业务的问题及形成原因分析第31-43页
    3.1 中国农业银行D支行个人贷款业务存在的问题第31-37页
        3.1.1 个人贷款业务发展缓慢,增长乏力第31-32页
        3.1.2 个人贷款业务占比较低,影响业务发展第32页
        3.1.3 个人贷款业务对住房贷款依存度高,风险集中第32-33页
        3.1.4 不良贷款率不断攀升,风险持续加大第33-34页
        3.1.5 个人贷款业务流程繁琐,审批时间长第34-36页
        3.1.6 个人贷款业务市场份额占比小,同业竞争力弱第36-37页
    3.2 中国农业银行D支行个人贷款业务问题形成的原因分析第37-43页
        3.2.1 地区经济下行,房地产行业不景气第37-39页
        3.2.2 传统银行业务发展侧重对公业务第39-40页
        3.2.3 个人住房贷款的历史演变和自身特点第40页
        3.2.4 银行内部管理体制死板、管理方式滞后第40-41页
        3.2.5 贷后管理环节薄弱第41-42页
        3.2.6 个贷队伍建设不足,新产品推广力度不够第42-43页
第四章 银行同业个人贷款业务发展的经验借鉴第43-46页
    4.1 招商银行个人贷款业务发展经验借鉴第43-44页
        4.1.1 业务流程短,审批快,效率高第43页
        4.1.2 个人贷款结构不断优化第43-44页
    4.2 建设银行个人贷款业务发展经验借鉴第44-46页
        4.2.1 集中审批模式,提高业务效率第44页
        4.2.2 充分利用移动技术,创新贷款品种第44-46页
第五章 中国农业银行D支行个人贷款业务发展的对策与措施第46-58页
    5.1 把脉地方经济,寻求发展立足点第46页
    5.2 调整产品结构,科学规划业务发展方向第46-50页
        5.2.1 继续推进个人住房贷款稳健发展第47页
        5.2.2 推动个人消费贷款加速发展第47-48页
        5.2.3 大力发展“金穗富农贷”业务第48-50页
        5.2.4 加大产品创新,提高产品竞争力第50页
    5.3 找准目标市场,加大营销力度第50-53页
        5.3.1 细分目标客户,进行精准营销第50-51页
        5.3.2 交叉营销,提高产品覆盖面第51-52页
        5.3.3 推进利率市场化,差异化定价第52-53页
        5.3.4“线上+线下”同步营销第53页
    5.4 优化流程,提高效率,提升服务第53-54页
    5.5 加强贷后管理,有效防范风险第54-55页
        5.5.1 建立风险管理预警机制第54-55页
        5.5.2 完善个人风险责任追究制度第55页
        5.5.3 设立贷后管理和清收团队第55页
    5.6 加强队伍建设,加大考核力度第55-58页
        5.6.1 增加个贷客户经理第55-56页
        5.6.2 加强个贷人员培训第56页
        5.6.3 健全考核激励制度第56-58页
第六章 结论与展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页
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