| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 论文拟创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 品牌概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 品牌战略 | 第14-15页 |
| 2.2 波特竞争理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 价值链模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 “五力”竞争模型 | 第16页 |
| 2.2.3 三种一般性竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.3 品牌战略理论 | 第17-18页 |
| 2.4 SWOT分析理论 | 第18-20页 |
| 第3章 我国烟草行业发展概述 | 第20-27页 |
| 3.1 烟草行业概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 市场集中度 | 第21-22页 |
| 3.1.3 卷烟产品结构 | 第22-23页 |
| 3.2 烟草行业品牌发展状况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业政策分析 | 第23页 |
| 3.2.2 品牌发展基本模式 | 第23-25页 |
| 3.2.3 卷烟行业品牌建设存在问题分析 | 第25-27页 |
| 第4章 江西中烟公司发展状况 | 第27-34页 |
| 4.1 江西中烟公司概况 | 第27-28页 |
| 4.2 “金圣”品牌创立及发展 | 第28-29页 |
| 4.3 “金圣”品牌特点及发展瓶颈 | 第29-34页 |
| 4.3.1 品牌特点 | 第29-32页 |
| 4.3.2 品牌发展瓶颈 | 第32-34页 |
| 第5章 江西中烟公司“金圣”品牌战略分析 | 第34-41页 |
| 5.1 “金圣”品牌SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 “金圣”品牌优、劣势 | 第35-36页 |
| 5.1.2 “金圣”品牌机遇、威胁 | 第36-37页 |
| 5.2 “金圣”品牌竞争环境分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 供应商分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 消费者分析 | 第38页 |
| 5.2.3 潜在进入者分析 | 第38页 |
| 5.2.4 替代品分析 | 第38页 |
| 5.2.5 竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 5.3 “金圣”品牌与高端卷烟品牌比较分析 | 第39页 |
| 5.4 “金圣”品牌战略选择 | 第39-41页 |
| 第6章 江西中烟公司“金圣”品牌战略实施 | 第41-44页 |
| 6.1 强化品牌核心价值 | 第41-42页 |
| 6.2 规范品牌识别设计 | 第42页 |
| 6.3 发挥品牌包装作用 | 第42-43页 |
| 6.4 持续推进产品创新 | 第43页 |
| 6.5 高度重视品牌推广 | 第43-44页 |
| 第7章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
