大庆油田A采油厂职工福利管理问题研究

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油价下滑、市场低迷、投资骤降重创了石油天然气生产企业。国际政治突发情况和金融因素同时也增加了石油天然气市场的不稳定性。在这样的大形势下,如何能留住优秀的人才并激发他们工作的主动性和创造性成为油田企业难题。合理的职工福利制度不仅能够提高职工的责任心和忠诚度,有效地激发职工的积极性,而且可以降低企业成本。因此,对油田企业的职工福利问题进行研究很有必要。本文首先从职工福利管理的背景、研究意义、国内外学者研究现状进行分析,明确本文的研究框架。在此基础上以福利管理的内涵为依据,通过对大庆油田A采油厂职工福利管理流程现状、职工福利管理内容现状、职工福利管理标准现状,并指出福利管理特点,发现该国有企业福利管理所存在的问题主要包括对福利管理的重要性认知不够、福利设计不够科学、缺乏福利沟通、福利管理的监管力度不足等方面。针对大庆油田A采油厂职工福利管理存在的问题,根据分析并结合实际从强化福利重要性认知度、科学制定福利计划、注重福利沟通、加大监管力度等方面提出了相应的管理对策。通过研究旨在为大庆油田A采油厂提供一套系统、科学、合理的职工福利管理方法,以指导职工福利管理实践,并为同行业做出指导性参照。以达到提高国有企业职工福利管理水平,加强职工对国有企业的归属感与忠诚度,降低企业人才流失率,为企业提高自身的竞争力提供基本人才的目的。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 国内外研究述评第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 研究成果评价第12页
    1.4 研究内容、研究思路及研究方法第12-15页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究思路第13页
        1.4.3 研究方法第13-15页
第2章 相关概念及理论基础第15-19页
    2.1 相关概念第15-16页
        2.1.1 福利的概念第15页
        2.1.2 福利的内容第15-16页
        2.1.3 福利管理的概念第16页
    2.2 基本理论第16-18页
        2.2.1 激励理论分类第16页
        2.2.2 相关激励理论内容第16-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第3章 大庆油田A采油厂职工福利管理现状与问题分析第19-36页
    3.1 大庆油田A采油厂概况第19-20页
    3.2 大庆油田A采油厂职工福利管理现状第20-29页
        3.2.1 职工福利管理流程现状第20-22页
        3.2.2 职工福利管理内容现状第22-28页
        3.2.3 职工福利管理标准现状第28-29页
    3.3 大庆油田A采油厂职工福利管理特点第29-30页
    3.4 大庆油田A采油厂职工福利管理存在的问题分析第30-35页
        3.4.1 对福利管理的重要性认知不够第30-31页
        3.4.2 福利设计不够科学第31-33页
        3.4.3 缺乏福利沟通第33-34页
        3.4.4 福利管理的监管力度不足第34-35页
    3.5 本章小结第35-36页
第4章 大庆油田A采油厂职工福利管理完善对策第36-47页
    4.1 强化福利重要性认知度第36-38页
        4.1.1 认识福利重要性第36-37页
        4.1.2 做好福利宣传工作第37-38页
    4.2 科学制定福利计划第38-41页
        4.2.1 福利计划组织保障第38-39页
        4.2.2 福利计划制定原则第39页
        4.2.3 弹性福利计划第39-41页
    4.3 注重福利沟通第41-42页
        4.3.1 通过沟通了解职工需求第41-42页
        4.3.2 加强福利管理沟通方案第42页
    4.4 加大监管力度第42-46页
        4.4.1 建立职工福利管理改革组织第43-44页
        4.4.2 明确职工福利管理改革组织责任第44-45页
        4.4.3 福利管理制度应遵循原则第45页
        4.4.4 建立总体稳定制度第45-46页
    4.5 本章小结第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
个人简介第50-51页
致谢第51-52页
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