农村信用社中小企业信贷服务对策研究--以河北省石家庄市N信用社为例
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| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第10-12页 |
| 1.4.1 中小企业 | 第10-11页 |
| 1.4.2 中小企业金融服务的界定 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外农村信用社中小企业金融服务研究现状 | 第12-15页 |
| 1.5.1 国外中小企业金融服务相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国内农村信用社中小企业金融服务研究现状 | 第13-15页 |
| 1.6 主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 农村信用社支持中小企业服务的必要性 | 第16-23页 |
| 2.1 农村信用社的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 农村信用社的形成和发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 农村信用社的发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2 农村信用社中小企业金融服务的金融环境变化 | 第18-20页 |
| 2.2.1 利率市场化改革迈出新步伐 | 第18-19页 |
| 2.2.2 征信立法配套制度不断完善 | 第19页 |
| 2.2.3 征信系统建设不断推进 | 第19页 |
| 2.2.4 动产融资登记公示系统升级 | 第19-20页 |
| 2.2.5 动产融资登记公示制度建设正在进行 | 第20页 |
| 2.2.6 金融信息化工作稳步推进 | 第20页 |
| 2.3 农村信用社自身的发展需求 | 第20-23页 |
| 2.3.1 服务于实体经济 | 第20-21页 |
| 2.3.2 服务于地方经济 | 第21页 |
| 2.3.3 提升服务质量需求 | 第21-23页 |
| 第3章 农村信用社支持中小企业信贷服务SWOT分析——以河北省石家庄市N信用社为例 | 第23-31页 |
| 3.1 河北省石家庄市N信用社简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 河北省石家庄市N信用社发展概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 河北省石家庄农村信用社支持中小企业总体情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 河北省石家庄市N信用社支持中小企业的举措 | 第26页 |
| 3.2 河北省石家庄市N信用社支持中小企业金融服务的优势 | 第26-27页 |
| 3.2.1 石家庄农村信用社市场份额优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 农村信用社自身制度优势 | 第27页 |
| 3.2.3 针对中小企业的特色产品推广业绩突出 | 第27页 |
| 3.3 河北省石家庄市N信用社支持中小企业金融服务的劣势 | 第27-29页 |
| 3.3.1 小额贷款为主的信贷结构不适应日益扩大的农村资金需求 | 第28页 |
| 3.3.2 被动的信贷营销机制不适应发展变化的农村金融市场 | 第28页 |
| 3.3.3 落后的风险控制方式不适应农户生产生活方式的变化 | 第28-29页 |
| 3.4 河北省石家庄市N信用社支持中小企业金融服务的机会 | 第29页 |
| 3.4.1 金融全球化深入发展 | 第29页 |
| 3.4.2 金融体系的不稳定因素增加且机会增加 | 第29页 |
| 3.5 河北省石家庄市N信用社支持中小企业金融服务的威胁 | 第29-31页 |
| 3.5.1 逃废债现象严重 | 第29-30页 |
| 3.5.2 县域信用评价机制缺失 | 第30-31页 |
| 第4章 农村信用社中小企业信贷服务存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1 农村信用社制度建设相对滞后 | 第31-32页 |
| 4.1.1 信用社管理层与社员的利益相关问题 | 第31页 |
| 4.1.2 信用社内部的产权分配问题 | 第31页 |
| 4.1.3 信用社内部控制问题 | 第31-32页 |
| 4.1.4 信用社信贷制度问题 | 第32页 |
| 4.2 农村信用社自身发展的局限性 | 第32-33页 |
| 4.2.1 边缘化的地位 | 第32-33页 |
| 4.2.2 战略选择上的局限性 | 第33页 |
| 4.2.3 发展业务的矛盾性 | 第33页 |
| 4.3 农村信用社人才队伍建设明显滞后 | 第33-35页 |
| 4.3.1 农村信用社人才结构问题 | 第33-34页 |
| 4.3.2 人才队伍后期培养问题 | 第34页 |
| 4.3.3 信用社内部的用人机制问题 | 第34-35页 |
| 第5章 完善农村信用社中小企业金融服务对策建议 | 第35-42页 |
| 5.1 发挥政府职能健全中小企业社会化金融服务体系 | 第35-37页 |
| 5.1.1 加强财政引导和税收优惠 | 第35-36页 |
| 5.1.2 完善法律体系加大扶持力度 | 第36页 |
| 5.1.3 整顿农村信用环境增强社会信用 | 第36-37页 |
| 5.2 提高农村信用社竞争力 | 第37-39页 |
| 5.2.1 创新业务品种以提高服务质量满足客户需要 | 第37-38页 |
| 5.2.2 创新担保方式,选择多种形式投放贷款 | 第38-39页 |
| 5.2.3 加强信贷风险防范工作 | 第39页 |
| 5.2.4 简化信贷操作流程,适当下移基层贷款审批权限 | 第39页 |
| 5.3 重塑组织架构,增强人员专业化培养 | 第39-41页 |
| 5.3.1 加强人才队伍建设,提升人员素质和业务能力 | 第39-40页 |
| 5.3.2 实施差异化、多层次的激励策略 | 第40页 |
| 5.3.3 实行审批人员专职化 | 第40-41页 |
| 5.3.4 业务营销和风险管控双管齐下 | 第41页 |
| 5.4 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
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