小型健身工作室的运营现状及发展对策--以上海市PE健身工作室为例

以小型健身工作室的运营现状为论文研究的题目,并以PE健身工作室为实际案例,是因为在校期间笔者利用课余时间一直在这个工作室做教练工作并对健身工作室深有感触,此次试图通过对PE健身工作室的运营现状进行分析研究,以找出PE健身工作室从前期准备工作到后期实施运营的一整套方法,同时找出存在的问题,想出对策并加以解决,以拟出一套较完整、可复制的并有宣传价值的健身工作室的运营方式。小型健身工作室的运营简单分为工作室的硬件与软件,硬件包括:健身工作室的选址、健身工作室的面积、健身工作室的设计、健身工作室器械设备的选择。健身工作室的软件包括:建设工作室里的经营理念与服务形式、健身工作室的健身体系、健身工作室的营销方式、健身工作室的薪资体系及健身工作室里的会员结构等。为完成本论文,期间实地考察过上海多家有名的健身工作室并结合自身所工作的PE健身工作室的实际案例进行分析以此来进行论文的撰写。本文通过文献资料法、专家访谈法、案例分析法、问卷调查法、数据分析法以及逻辑分析法对PE健身工作室的前期筹备工作、后期的经营及会员的问卷调查等方面进行了实地考察分析。总结出本论文的研究结论:1.PE健身工作室的运营状况得到大部分会员的认可。2.PE健身工作室的运营良好,处在不断盈利的阶段。3.健身工作室的前期筹备既要顾全大局又要关注细节,硬件的选择与软件的构建要相互协同相互作用。4.健身工作室普遍是一种以理念为核心,贯穿整个运营过程并用来推广宣传的,健身工作室始终以特色服务为基础,线上推广为平台。5.健身工作室要在市场上脱颖而出必定要有自己的特点:与市场不同的创新点、过硬的专业水平、极高的口碑等。6.PE健身工作室的运营在不断充实改进后是具有一定的可复制性与推广价值的。