双活模式提升银行业务连续性管理研究

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中国金融业信息技术工作“十二五”发展规划中提出,“深入研究数据中心’双活’、’多活’建设模式,提高数据中心之间相互备份、切换和接管能力”的要求。近年来,银行业出现了数次重大业务中断事件,造成巨大经济损失和社会影响,银行业信息系统的数据集中、管理、运维面临的风险依然严峻。在云计算、大数据时代背景下,探索构建“双活”、“多活”灾备中心成为银行业信息化工作的当务之急。本文通过对国内外研究现状和银行业务连续性管理现状进行分析,总结出银行业业务连续性管理面临的问题和主要研究内容。使用业务连续性管理的方法论,分析出影响业务连续性的各种因素以及可行的解决办法。通过H银行业务连续性管理方案的详细介绍,通过实践检验,总结出灾备建设模式和运维管理策略,并对未来业务连续性管理进行长远规划,通过双活运行管理方案,了解到双活模式提升业务连续性管理水平的实际作用。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 课题研究背景及意义第11页
    1.2 银行业务连续性面临的突出问题第11-12页
    1.3 研究内容和方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 论文组织结构第13-14页
第二章 相关研究概述第14-21页
    2.1 国外研究现状第14-15页
    2.2 国内研究现状第15页
    2.3 文献综述第15-17页
    2.4 双活模式可行性分析第17-18页
    2.5 银行业务连续性建设情况第18-20页
    2.6 本章小结第20-21页
第三章 业务连续性概述第21-35页
    3.1 业务连续性的概念及模型第21-25页
        3.1.1 业务连续性的概念第21-22页
        3.1.2 业务连续性的模型第22-25页
    3.2 业务连续性管理方法论第25-34页
        3.2.1 项目启动第25-26页
        3.2.2 风险分析第26页
        3.2.3 业务影响分析第26-27页
        3.2.4 恢复能力评估第27-29页
        3.2.5 灾备策略制定第29-31页
        3.2.6 灾备中心IT方案设计第31页
        3.2.7 灾难恢复预案开发演练维护第31-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第四章 H银行业务连续性管理方案第35-53页
    4.1 项目背景第35页
    4.2 信息系统灾难恢复策略第35-42页
        4.2.1 制定原则和方法第35-36页
        4.2.2 业务影响分析结论第36-38页
        4.2.3 业务影响分析适用性建议第38页
        4.2.4 信息系统恢复范围和优先级顺序第38-41页
        4.2.5 信息系统恢复时间目标第41-42页
    4.3 灾难恢复能力等级策略第42-45页
    4.4 灾备系统布局和切换策略第45-47页
        4.4.1 灾备系统布局策略第45-46页
        4.4.2 灾备系统切换策略第46-47页
    4.5 运维管理策略第47-52页
        4.5.1 灾备中心运维管理理论体系第47-48页
        4.5.2 灾备中心运维管理团队建设策略第48-50页
        4.5.3 灾备中心运行维护策略第50-51页
        4.5.4 灾备中心运行维护制度建设建议第51-52页
    4.6 本章小结第52-53页
第五章 业务连续性规划及双活方案分析第53-65页
    5.1 业务连续性规划第53-58页
        5.1.1 H银行业务连续性体系建设长期规划总体目标第53页
        5.1.2 H银行业务连续性体系建设差距分析第53-57页
        5.1.3 业务连续性中长期规划第57-58页
    5.2 双活模式运行管理方案第58-61页
        5.2.1 运行管理要求第59-60页
        5.2.2 运维团队要求第60页
        5.2.3 外包团队要求第60-61页
    5.3 项目效益分析第61-62页
    5.4 银行业务连续性管理水平提升第62-63页
    5.5 业务连续性管理标准化建议第63-64页
    5.6 本章小结第64-65页
第六章 总结第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页
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