大数据背景下R软件公司的战略转型与商业模式研究

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随着互联网的普及信息通信技术的迅猛发展,行业信息化平台进入高度繁荣的建设阶段。IT技术变革日新月异,尤其是大数据、云计算等平台技术的出现,给企业战略环境带来了重大变化和多方面的挑战。搭载云计算平台,打造以用户为中心的软件平台,提供大数据服务的信息化模式,彻底改变了传统软件行业以软件开发、系统集成为主体的模式。传统软件行业的商业模式也在不断地被颠覆当中,软件企业若无法创新原有的商业模式,将随时面临着被淘汰的危险。本文所要研究的R软件公司是身处于传统软件行业中的一家中小型软件企业。以混合软件项目模式的发展瓶颈逐渐显现,正面临者如何能更好互联网化的问题,打造出软件平台产品,实现平台化运营。为了应对新时代的变革,实现企业未来的继续向前发展,企业战略转型升级迫在眉睫。本文借助PEST分析、SWOT分析模型,对R公司的外部宏观环境及企业内部环境进行深入研究,在大数据的时代背景下,软件企业应积极对环境动态发展带来的机遇与威胁做出响应,并结合自身优势与劣势进行战略转型,开展商业模式创新。采用QSPM矩阵,从定量分析的角度来作出企业转型战略方案的选择和评估。创新性地从企业商业模式的视角,将商业模式的分析结合进企业转型战略之中,从价值创造系统的角度出发,研究分析大数据对R公司商业模式的创新设计,制定出更为准确完善的战略转型方案。最后帮助企业实现战略转型升级,同时也希望给类似的传统软件公司的互联网化转型之路,提供重要的理论参考价值和实际借鉴意义。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 论文篇章结构第12-14页
第二章 相关理论概述第14-21页
    2.1 企业战略管理理论第14-16页
        2.1.1 战略管理含义第14页
        2.1.2 企业战略管理过程第14-16页
        2.1.3 战略转型相关理论第16页
    2.2 商业模式创新理论第16-21页
        2.2.1 商业模式概念的界定与研究现状第16-17页
        2.2.2 商业模式和公司战略的概念比较第17-18页
        2.2.3 商业模式构成要素理论体系第18-19页
        2.2.4 大数据促进商业模式创新研究第19-21页
第三章 R公司的战略环境分析第21-35页
    3.1 R公司现状第21-23页
        3.1.1 公司简介第21页
        3.1.2 公司组织架构第21-22页
        3.1.3 公司业务流程第22-23页
    3.2 R公司的外部战略环境分析第23-29页
        3.2.1 宏观环境分析第23-26页
        3.2.2 产业环境分析第26-29页
    3.3 R公司的内部战略环境分析第29-31页
        3.3.1 公司管理能力分析第29-30页
        3.3.2 公司发展瓶颈分析第30-31页
    3.4 R公司的SWOT分析第31-33页
        3.4.1 优势第31页
        3.4.2 劣势第31-32页
        3.4.3 机会第32页
        3.4.4 威胁第32-33页
    3.5 R公司转型的必要性分析第33-35页
        3.5.1 市场竞争环境要求变革第33页
        3.5.2 现有商业模式的局限性第33-35页
第四章 R公司转型战略的选择第35-42页
    4.1 转型战略选择方法与流程第35-36页
        4.1.1 参与评估人员第35-36页
        4.1.2 分析方法步骤第36页
    4.2 内外部因素评价矩阵分析第36-38页
        4.2.1 外部因素评价矩阵(EFE)分析第36-37页
        4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)分析第37-38页
    4.3 转型战略备选方案第38-39页
        4.3.1 增长型SO战略第38页
        4.3.2 扭转型WO战略第38页
        4.3.3 多元化ST战略第38-39页
        4.3.4 防御型WT战略第39页
    4.4 基于QSPM的转型战略综合评估第39-41页
    4.5 R公司转型战略选择第41-42页
第五章 R公司的商业模式创新与转型战略实施第42-54页
    5.1 大数据对旅游软件行业价值链的影响分析第42-44页
    5.2 R公司基于大数据服务的商业模式创新第44-49页
        5.2.1 价值主张第44-46页
        5.2.2 价值网络第46-48页
        5.2.3 价值维护第48-49页
        5.2.4 价值实现第49页
    5.3 R公司转型方案的制定与实施第49-54页
        5.3.1 总体战略框架第49-50页
        5.3.2 整体战略规划第50页
        5.3.3 业务层战略规划第50-51页
        5.3.4 战略支撑体系第51-54页
第六章 结论和展望第54-56页
    6.1 研究结论第54-55页
    6.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页
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