吉林油田建设公司前60区块地面建设工程项目管理研究

地面建设工程论文 项目管理论文
论文详情
本文分为六章,分别为第一章:绪论、第二章:相关理论基础、第三章:前60区块地面建设工程项目概况、第四章:前60区块地面建设工程项目管理方案设计、第五章:前60区块地面建设工程实施与控制、第六章:总结,在六章之后是参考文献。本文对项目管理、项目组织、项目费用管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等概念进行了详细的论述。选用吉林油田建设公司前60区块地面建设工程项目管理为研究对象,吉林油田建设公司前60区块地面建设工程,是吉林油田建设公司2013年承接的一个吉林油田地面建设的重点工程,预计工期为1.5年,总投资8800万元。它包括:3个大型接转站改造、3个站的站外配套管线安装等工程量。根据该工程的工程概况、承包商、工程特点等,主要应用里程碑、工作分解结构、责任矩阵、甘特图、资源负荷图、资源累积图、费用估算、费用负荷图、费用累积图法等方法,对前60区块地面建设工程项目管理方案设计进行了研究。分别确定项目范围与目标,设计项目进度管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目费用管理计划、项目风险管理计划等。前60区块地面建设工程于2013年2月开始着手施工准备,建设施工营地,调遣设备、人员,进行入场学习等。项目运行后,管理工作和实际工作相结合,利用各项管理知识该工程项目进行管理。在项目的实施过程中,项目部按照项目管理的要求,通过可视化的表格和计算机,运用项目基本管理理论,对项目进行了管理与控制。监控过程中,反复计算、分析,查找偏差,发现现阶段前60区块地面建设工程项目实施效率较高,进度较慢,投入稍有延后。项目部可以通过采取迅速增加人员投入等相应措施来调整项目管理。前60区块地面建设工程仍在施工,项目管理正在运行,总体来看现阶段取得了较好的效果,项目的各项目标得到了很好的实施。预计该工程完工验收后,各项目标也会取得较好的效果。吉林油田建设公司前60区块地面建设工程,是我们吉林油田建设公司2013年承接的一个吉林油田地面建设的重点工程。通过此次对项目管理的研究,有效地控制了前60区块地面建设工程各个工序的运行,合理安排了施工,为确保该工程顺利通过验收,成功盈利,打下了坚实的基础。
摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 研究的主要内容第12页
    1.3 研究的主要方法第12-13页
    1.4 论文总体结构第13-15页
第2章 相关理论基础第15-24页
    2.1 项目管理概述第15-16页
    2.2 项目管理组织第16-18页
    2.3 项目进度管理第18-19页
    2.4 项目质量管理第19-21页
    2.5 项目资源管理第21页
    2.6 项目费用管理第21-22页
    2.7 项目风险管理第22-24页
第3章 前 60 区块地面建设工程项目现状分析第24-31页
    3.1 吉林油田建设公司简介第24-25页
    3.2 前 60 区块地面建设工程项目基本情况第25-28页
        3.2.1 工程背景第25页
        3.2.2 施工环境第25-26页
        3.2.3 主要工程量第26-28页
    3.3 前 60 区块地面建设工程项目管理问题分析第28-31页
第4章 前 60 区块地面建设工程项目管理方案设计第31-50页
    4.1 项目范围确定第31-34页
        4.1.1 项目目标与项目描述第31-32页
        4.1.2 项目重大里程碑第32页
        4.1.3 工作分解结构第32-34页
        4.1.4 项目的工作描述第34页
    4.2 项目管理组织形式第34-38页
    4.3 项目进度计划第38-40页
    4.4 项目资源计划第40-41页
    4.5 项目费用计划第41-44页
    4.6 项目质量计划与质量保证第44-46页
        4.6.1 项目的质量目标与计划第44页
        4.6.2 项目质量控制第44-46页
    4.7 项目风险计划第46-50页
        4.7.1 项目风险估计第46-47页
        4.7.2 风险应对计划第47-50页
第5章 前 60 区块地面建设工程项目管理实施与控制第50-61页
    5.1 项目实施概况第50页
    5.2 组织管理与控制第50-54页
        5.2.1 项目经理部人员配备第50-51页
        5.2.2 主要岗位及部室职责第51-54页
    5.3 进度管理与控制第54-56页
        5.3.1 进度管理措施第54-55页
        5.3.2 项目进度控制过程分析第55-56页
    5.4 项目费用管理与控制第56-58页
        5.4.1 费用管理措施第56-57页
        5.4.2 项目挣值分析第57-58页
    5.5 项目质量管理与控制第58-60页
        5.5.1 质量管理机构第58页
        5.5.2 质量管理及控制措施第58-60页
    5.6 项目资源管理与控制第60页
    5.7 项目风险管理与控制第60-61页
第6章 结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页
论文购买
论文编号ABS3966735,这篇论文共65页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付19.5
不是会员,注册会员
会员更优惠充值送钱
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付32.5
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文

点击收藏 | 在线购卡 | 站内搜索 | 网站地图
版权所有 艾博士论文 Copyright(C) All Rights Reserved
版权申明:本文摘要目录由会员***投稿,艾博士论文编辑,如作者需要删除论文目录请通过QQ告知我们,承诺24小时内删除。
联系方式: QQ:277865656