SY农村商业银行发展战略研究
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| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.2 战略理论分析方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第17-19页 |
| 2.3 区域金融发展理论 | 第19-21页 |
| 第3章 SY农村商业银行环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 SY农村商业银行总体介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 SY农村商业银行外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 SY农村商业银行宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 SY农村商业银行行业结构分析 | 第24-26页 |
| 3.3 SY农村商业银行内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 人力资源状况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 盈利状况 | 第27页 |
| 3.3.3 管理机制状况 | 第27-28页 |
| 3.4 SY农村商业银行SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第31-34页 |
| 第4章 SY农村商业银行战略总体框架设计 | 第34-40页 |
| 4.1 战略选择 | 第34-35页 |
| 4.2 总体思路和基本原则 | 第35-37页 |
| 4.2.1 总体思路 | 第35-36页 |
| 4.2.2 基本原则 | 第36页 |
| 4.2.3 核心理念 | 第36-37页 |
| 4.3 战略目标 | 第37-40页 |
| 4.3.1 近期目标：各项指标领先 | 第37-38页 |
| 4.3.2 中期目标：跨地域经营 | 第38页 |
| 4.3.3 远期目标：实现上市 | 第38-40页 |
| 第5章 SY农村商业银行战略实现路径及实施保障 | 第40-47页 |
| 5.1 SY农村商业银行战略实现路径 | 第40-43页 |
| 5.1.1 金融服务差异化 | 第40页 |
| 5.1.2 营销渠道差异化 | 第40-41页 |
| 5.1.3 员工队伍差异化 | 第41-42页 |
| 5.1.4 银行形象差异化 | 第42-43页 |
| 5.2 SY农村商业银行战略实施保障 | 第43-47页 |
| 5.2.1 重视稳健经营 | 第43-44页 |
| 5.2.2 强化团队力量 | 第44-45页 |
| 5.2.3 完善管理机制 | 第45-46页 |
| 5.2.4 履行社会责任 | 第46-47页 |
| 第6章 总结 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
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