中信银行交易银行业务发展策略研究

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交易银行业务由于其典型的轻资产、轻资本的业务特点,成为商业银行公司业务转型的必然选样。近年以来,宏观层面国家战略、利率市场化改革、“互联网+”战略推进,以及公司业务转型等都为交易银行业务发展提供了“历史性”机遇;但同时交易银行背后所依托的业务运营模式和组织模式等都存在难以突破的体系建设掣肘,机遇与挑战并存。本文基于发展交易银行的必要性,通过分析其面临的外部有利因素与不利因素,并以中信银行交易银行业务发展策略为例,同时借鉴资源整合、产品创新与服务营销等科学理论,以期找到一条正确的国内商业银行交易银行业务发展道路。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
    1.3 论文结构安排第12-14页
第二章 交易银行业务概述第14-26页
    2.1 交易银行产生的背景第14页
    2.2 交易银行业务概念及特点第14-17页
        2.2.1 交易银行的概念第14-15页
        2.2.2 交易银行的业务范围第15页
        2.2.3 交易银行的业务特点第15-16页
        2.2.4 发展交易银行对商业银行转型的战略意义第16-17页
    2.3 国外交易银行的发展实践第17-22页
        2.3.1 国外交易银行的发展历程和崛起第17-18页
        2.3.2 国外交易银行的业务实践第18-20页
        2.3.3 交易银行是海外银行的主要收入来源第20-21页
        2.3.4 海外交易银行涵盖的业务范围第21-22页
    2.4 国内交易银行的发展现状第22-26页
        2.4.1 国内大型国有商业银行交易银行业务现状分析第22-24页
        2.4.2 国内股份制银行交易银行业务现状分析第24-25页
        2.4.3 国内城农商银行交易银行业务现状分析第25-26页
第三章 中信银行交易银行业务发展外部环境分析第26-30页
    3.1 发展中信银行交易银行外部环境有利因素分析第26-27页
        3.1.1 顺应国家新的发展战略第26-27页
        3.1.2 得益宽松监管导向第27页
        3.1.3 借鉴国外先进实践经验第27页
    3.2 发展中信银行交易银行外部环境不利因素分析第27-30页
        3.2.1 利率市场化改革不断压降交易银行利润空间第28页
        3.2.2 金融脱媒改变着交易银行以往的盈利模式第28-29页
        3.2.3 互联网冲击交易银行业务发展第29-30页
第四章 中信银行交易银行的发展实践第30-37页
    4.1 中信银行交易银行发展现状第30-33页
        4.1.1 中信银行交易银行业务发展概述第30页
        4.1.2 中信银行交易银行业务的四类重点客户第30-31页
        4.1.3 中信银行交易银行业务的四项重点功能第31-32页
        4.1.4 中信银行交易银行业务的四条产品线第32-33页
    4.2 中信银行交易银行相关业务指标情况第33-34页
        4.2.1 现金管理第33-34页
        4.2.2 国内贸易融资第34页
        4.2.3 国际贸易融资第34页
        4.2.4 托管业务第34页
    4.3 中信银行发展交易银行的业务优势第34-36页
        4.3.1 具有良好的业务基础第34-35页
        4.3.2 建立了扎实的客户基础第35页
        4.3.3 背靠集团综合经营资源第35-36页
        4.3.4 拥有一支优秀的产品经理队伍第36页
    4.4 中信银行交易银行业务发展存在的主要问题第36-37页
        4.4.1 尚未形成交易银行品牌的市场影响力第36页
        4.4.2 相关业务条线的高效整合存在一定难度第36页
        4.4.3 搭建起完备的业务体系尚需时日第36页
        4.4.4 业务的配套机制有待尽快建立第36-37页
第五章 中信银行交易银行发展路径与策略第37-47页
    5.1 中信银行交易银行发展路径第37-43页
        5.1.1 资源整合发展路径第37-39页
        5.1.2 产品创新发展路径第39-41页
        5.1.3 服务提升发展路径第41-43页
    5.2 中信银行交易银行业务发展策略第43-47页
        5.2.1 提高科学技术信息水平第43-44页
        5.2.2 搭建生态化交易银行服务场景第44-45页
        5.2.3 提升嵌入式服务能力第45-46页
        5.2.4 打造协作共享的机制和理念第46-47页
第六章 中信银行交易银行业务发展策略的实施组织第47-53页
    6.1 实施目标和进度计划第47-49页
        6.1.1 实施目标1: 时机成熟时组建交易银行部门第48页
        6.1.2 实施目标2: 建立有助于促进业务发展的考核机制第48页
        6.1.3 实施目标3: 树立交易银行风险管理文化第48-49页
        6.1.4 实施目标4: 强化信息技术开发效率和产能第49页
    6.2 重点难点分析第49-50页
        6.2.1 项目难度大第49-50页
        6.2.2 涉及部门多第50页
    6.3 保障措施第50-51页
        6.3.1 人力资源支持保障第50页
        6.3.2 财力资源支持保障第50-51页
        6.3.3 外部机构支持保障第51页
        6.3.4 内部集团支持保障第51页
    6.4 实施效果评价第51-53页
        6.4.1 组织架构整合效果评价第51-52页
        6.4.2 产品整合效果评价第52页
        6.4.3 交易银行品牌效果评价第52-53页
结语第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页
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