C公司原材料库存优化研究
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库存资产在各企业运行成本总额所占的比例很大,一方面,如果库存量过大则占用资金量过多,会造成流动资金紧张,周转困难等问题;另一方面,如果库存量过小,则可能不能满足生产、销售的需要,就必然增加采购次数或生产批次,也就加大了生产和销售的成本。因此,在保证客户满意度的同时,提高库存管理水平,降低库存成本对企业至关重要。在大的经济环境不乐观的今天,制造业竞争更显残酷,OEM厂家更是利润微薄,在资金运作上要求更高。库存控制也就成为了它们的重大课题。C公司是小家电制造业,在珠三角众多的家电小企业中,在家电企业运营比较艰难的时期,C公司以往的库存管理模式较严重的阻碍了公司的持续运作,2010年它的原材料库存投入资金与它的销售额之比竟然高达1比3,而它的净资产利润率却不到6%,而同行业的领先企业的净资产利润率一般在15%到24%。企业的资金明显被库存占用太多。本文从C公司目前原材料的库存管理现状入手,解析原材料的订购模式、原材料的供货期、销售预估、需求预测、生产安排等各种因素对原材料库存量及库存成本的影响。运用ABC库存控制法、经济订货批量EOQ理论和JIT准时生产方式理论分析原材料安全库存、材料的经济批量采购,提出库存管理的优化方案:改变库存管理模式以缩短原材料的供货周期;改变销售预测方法,使之更接近真实需求以减少需求的不确定性对库存呆料的影响,降低库存周转期。通过本文的研究,试图为C公司寻找一套切实可行的解决办法,以降低其库存成本,提高资金的利用率。
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.3 研究目的 | 第11-12页 |
1.4 拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
第二章 库存管理理论及方法 | 第13-29页 |
2.1 库存定义 | 第13页 |
2.2 库存的成因和作用 | 第13-14页 |
2.3 影响库存管理的主要因素 | 第14-15页 |
2.4 库存的成本 | 第15-16页 |
2.5 库存管理理论及方法 | 第16-28页 |
2.6 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 C公司库存管理现状 | 第29-36页 |
3.1 企业简介 | 第29页 |
3.2 C 公司库存组织架构 | 第29-30页 |
3.3 C 公司库存管理模式 | 第30-31页 |
3.4 公司库存现状 | 第31-35页 |
3.5 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 C公司库存管理的问题及改进 | 第36-55页 |
4.1 物料订购方式的现状及改进 | 第36-39页 |
4.2 需求预测现状及改进 | 第39-42页 |
4.3 物料提前期对库存的影响及改进 | 第42-46页 |
4.4 C 公司库存成本分析及改进 | 第46-54页 |
4.4.1 两种供货期的库存成本比较 | 第46-51页 |
4.4.2 C 公司原材料库存成本问题及改进 | 第51-54页 |
4.5 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 C公司库存优化方案及实施 | 第55-62页 |
5.1 C 公司的库存优化措施 | 第55-56页 |
5.2 C 公司库存优化措施的实施 | 第56-60页 |
5.3 实施后的效益分析 | 第60-61页 |
5.4 本章小结 | 第61-62页 |
第六章 结论和展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附件 | 第68页 |
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