清华国学研究院发展探析--基于导师团队建设视角
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随着研究生规模的日益扩大,研究生教育质量问题逐渐受到公众和学术界的关注。2010年国家推出《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010-2020》,其中第十九条提到研究生培养机制的改革问题,强调导师责任制对提高研究生质量的重要性。毋庸置疑,导师在研究生培养过程中扮演着重要角色,导师团队的整体素质和水平决定了整个研究生队伍的质量。因此,各高校应建设高水平的导师团队,承担培养优秀研究生的责任,为国家培养更多的高素质专门人才和拔尖创新人才。导师团队建设不仅需要考虑学者的学术成就,还需要考虑学者们的道德情操;不仅需要政府、高校提供的政策、资金等外部支持,还需要导师团队内部成员之间的交流合作;不仅需要导师团队成员个人良好的学术精神,还需要将这些精神整合成一种团队文化。以史为鉴,方可明确方向。时至今日,清华国学研究院这颗明珠仍在学术领域和教育领域中闪闪发光。清华国学研究院曾汇聚了当时五位国学大师梁启超、王国维、陈寅恪、赵元任和李济,并由吴宓担任院主任,在短暂4年内培养出众多国学领域的杰出人才。探析它何以“名满天下”和“桃李天下”的原因,除对导师个人因素的研究外,还可以从导师团队建设的视角进行分析论述。明确清华国学研究院这一研究对象,运用组织行为学的相关理论,以导师团队建设视角展开研究,从而总结出有关清华国学研究院导师团队建设的历史经验,并将这些珍贵的历史经验运用到现今高校导师团队建设的分析论述中。首先团队建设可以从组织行为学理论中个体、群体、系统三个层次展开论述。在个体水平这个层次中主要强调团队人才的引入,包括团队成员的能力、人格特点和团队成员的角色配置等问题;在群体水平这个层次中主要从导师团队的外部支持和内部支持两个维度进行论述,认为导师团队建设的成功需要学校和领导的大力支持;在系统水平这个层次中,主要强调团队文化的养成。其次,新的理论基础和分析视角,将历史以新的姿态重现,从而得出新的历史经验。结合这些历史经验,再次从个体、群体、系统三个水平针对现今高校导师团队建设问题提出具体建议。
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
前言 | 第8-13页 |
(一) 问题提出 | 第8-9页 |
1.清华国学研究院本身研究价值 | 第8页 |
2.对当下高校导师团队建设的价值 | 第8-9页 |
(二) 文献综述 | 第9-12页 |
1.清华国学研究院的历史研究 | 第9-11页 |
2.导师团队建设的当代研究 | 第11-12页 |
(三) 研究思路及方法 | 第12-13页 |
1.研究思路 | 第12-13页 |
2.研究方法 | 第13页 |
(四) 论文创新——研究视角新颖 | 第13页 |
一、 概念界定及理论基础 | 第13-16页 |
(一) 清华国学研究院 | 第13-14页 |
(二) 高校导师团队的概念界定 | 第14-15页 |
1. 导师 | 第14页 |
2. 团队 | 第14-15页 |
(三) 高校导师团队建设之组织行为学理论 | 第15-16页 |
1. 个体 | 第15页 |
2. 工作团队 | 第15-16页 |
3. 组织文化 | 第16页 |
二、 清华国学研究院的发展演变 | 第16-25页 |
(一) 清华国学研究院成立背景及聚散过程 | 第16-20页 |
1. 成立背景 | 第16-18页 |
2. 聚散过程 | 第18-20页 |
(二) 清华国学研究院创新及影响 | 第20-25页 |
1. 学科带头人——四大导师引领团队 | 第20-22页 |
2. 制度创新——中西会通 | 第22页 |
3. 文凭与实学 | 第22-23页 |
4. 团队影响 | 第23-25页 |
三、 清华国学研究院历史经验探析 | 第25-41页 |
(一) 团队人才——个体水平 | 第25-28页 |
1. 能力 | 第25-26页 |
2. 人格特点 | 第26-27页 |
3. 角色配置多样性 | 第27页 |
4. 灵活性 | 第27页 |
5. 对团队工作的偏爱 | 第27-28页 |
(二) 团队管理——群体水平 | 第28-35页 |
1. 内部支持 | 第28-33页 |
2. 外部支持 | 第33-35页 |
(三) 团队文化——系统水平 | 第35-41页 |
1. 团队使命:寻国魄 | 第35-36页 |
2. 团队传统:享自由 | 第36-37页 |
3. 团队责任:育人才 | 第37-41页 |
四、 启示借鉴 | 第41-46页 |
(一) 人才引入 | 第41-42页 |
1. 聘请专家 | 第41页 |
2. 志同道合 | 第41-42页 |
3. 和而不同 | 第42页 |
(二) 制度建设 | 第42-44页 |
1. 校方长期而有效的支持 | 第42-43页 |
2. 制定合理有效的制度章程 | 第43页 |
3. 明确管理者的角色定位 | 第43页 |
4. 创造良好的沟通环境 | 第43-44页 |
(三) 文化形成 | 第44-46页 |
1. 教学功能 | 第44-45页 |
2. 道德教育 | 第45-46页 |
结语 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
在校期间的研究成果及发表的学术论文 | 第49-50页 |
致谢 | 第50页 |
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