多元化经营对我国工业上市公司业绩影响的实证研究

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企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。面对世界经济日益区域化和国际化的发展趋势,如何在国际市场占尽先机、赢得市场份额成为跨国公司考虑的主要问题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,因而受到企业决策层的诸多追捧,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的案例,也有更多的则是失败的教训,围绕是否进行多元化经营、如何进行多元化经营这一系列问题引起诸多学者和企业实践家的理性思考。实施多元化经营是有效扩大企业规模的一种方式,对其进行深入研究可以为我国企业的发展提供更多的参考。与世界知名企业相比,我国企业具有规模小、竞争力弱、财力有限等不利因素,因而加强对我国企业的多元化经营的实证研究,具有更直接的指导意义。本文包括六个部分,绪论主要介绍立题背景及研究意义、本文的研究内容、研究方法。第二部分是对国内外研究的述评,首先对国外研究成果进行了综述,其次是对国内研究成果的综述,最后对多元化经营的研究成果进行简要的评述。第三部分是实证研究的基本框架,对多元化经营的含义进行界定和多元化经营程度、多元化经营的相关性以及业绩指标量化,以满足实证分析的需要,并对回归分析部分作了假设、建立相应的模型,最后对样本数据的收集与整理情况进行了简要的说明。第四部分是本文的重点,根据多元化经营程度及其相关性和企业业绩指标量化指标,采用回归和对比分析方法,对我国工业上市公司多元化经营业绩进行较为全面的实证分析。第五部分是对策建议,以实证研究的结论对我国工业企业多元化经营给予了政策指导。第六部分是结论,总结了本文研究的相关实证结论。
中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-12页
        1.2.1 研究的理论意义第10-11页
        1.2.2 研究的实践意义第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-15页
        1.3.1 本文的研究内容第12页
        1.3.2 本文的研究方法第12-13页
        1.3.3 技术路线第13页
        1.3.4 本文的创新第13-14页
        1.3.5 本文的结构第14-15页
2 国内外研究现状述评第15-32页
    2.1 国外研究现状综述第15-30页
        2.1.1 国外对多元化经营含义的研究第15-16页
        2.1.2 国外对多元化经营分类的研究第16-17页
        2.1.3 对多元化经营效应的研究第17-28页
        2.1.4 多元化与企业经营业绩实证研究第28-30页
    2.2 国内研究综评第30-31页
    2.3 对国内外研究的评价第31-32页
3 实证研究的基本框架第32-43页
    3.1 多元化指标的测定第32-36页
        3.1.1 多元化含义的界定第32页
        3.1.2 多元化经营程度指标测量指标第32-35页
        3.1.3 多元化经营相关性指标第35页
        3.1.4 多元化战略类型界定第35-36页
        3.1.5 多元化的组织结构第36页
    3.2 业绩指标的测定第36-39页
        3.2.1 相关业绩指标的介绍第36-39页
        3.2.2 业绩指标小结第39页
    3.3 研究假设第39-41页
        3.3.1 假设1:经营业绩与多元化经营程度成非线性相关第39-40页
        3.3.2 假设2:经营业绩与多元化经营相关性成线性相关第40-41页
    3.4 模型建立及检验方法第41页
        3.4.1 模型1第41页
        3.4.2 模型2第41页
    3.5 样本的选取及加工处理方法第41-43页
        3.5.1 样本的选择原则第41-42页
        3.5.2 数据收集及加工处理方法第42-43页
4 对我国工业上市公司多元化经营的实证分析第43-53页
    4.1 多元化程度与公司业绩的实证结果第43-45页
        4.1.1 对非线性回归结果的分析第43页
        4.1.2 对相关指标模型修后的线性回归分析第43-45页
    4.2 多元化经营相关性对公司业绩的实证结果第45-46页
    4.3 多元化经营分散风险效应分析第46-49页
    4.4 多元化战略类型与公司业绩第49-50页
    4.5 多元化组织结构与公司业绩第50-53页
5 对我国工业企业多元化经营的对策建议第53-57页
    5.1 结合实际情况,选择多元化或专业化战略第53-54页
    5.2 结合行业特点,尽量选择高度相关多元化战略第54页
    5.3 扩大资源共享范围,追求协同效应第54-55页
    5.4 最大限度地控制多元化经营的负面效应第55页
    5.5 多元化经营要以培养核心竞争能力为基础第55-57页
6 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
附录第62-63页
独创性声明第63页
学位论文版权使用授权书第63页
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