摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 研究问题 | 第11-13页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第13-24页 |
2.1 战略管理理论 | 第13页 |
2.2 理论发展历程 | 第13-16页 |
2.2.1 20世纪60年代 | 第13-14页 |
2.2.2 20世纪80年代 | 第14页 |
2.2.3 20世纪90年代 | 第14页 |
2.2.4 20世纪90年代后期 | 第14-16页 |
2.3 战略管理分析模型 | 第16-20页 |
2.3.1 PEST模型 | 第16-17页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第17-19页 |
2.3.3 SWOT模型 | 第19-20页 |
2.4 行业相关概念 | 第20-21页 |
2.4.1 移动终端设备 | 第20页 |
2.4.2 手机应用 | 第20-21页 |
2.4.3 ODM方案商 | 第21页 |
2.5 印度手机市场简介 | 第21-22页 |
2.5.1 手机市场环境 | 第21页 |
2.5.2 手机配置概况 | 第21-22页 |
2.6 文献综述 | 第22-24页 |
第3章 HY公司外部环境分析 | 第24-34页 |
3.1 背景介绍 | 第24-25页 |
3.1.1 行业背景简介 | 第24页 |
3.1.2 公司背景 | 第24-25页 |
3.2 存在的问题 | 第25页 |
3.2.1 行业常见现象 | 第25页 |
3.2.2 HY存在的问题 | 第25页 |
3.3 HY公司PEST分析 | 第25-29页 |
3.3.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
3.3.2 经济环境分析 | 第26页 |
3.3.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
3.3.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
3.4 HY公司五力模型分析 | 第29-32页 |
3.4.1 供应商议价能力 | 第29页 |
3.4.2 购买者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
3.4.3 潜在竞争者进入能力 | 第30-31页 |
3.4.4 印度手机市场竞争态势 | 第31-32页 |
3.4.5 替代品的威胁 | 第32页 |
3.5 HY公司外部因素分析 | 第32-34页 |
3.5.1 外部机会 | 第32页 |
3.5.2 外部威胁 | 第32-33页 |
3.5.3 外部因素评价矩阵 | 第33-34页 |
第4章 HY公司内部因素分析 | 第34-39页 |
4.1 内部因素分析 | 第34-36页 |
4.1.1 财务分析 | 第34页 |
4.1.2 财务分析 | 第34-35页 |
4.1.3 技术分析 | 第35-36页 |
4.2 内部优势和劣势 | 第36-37页 |
4.2.1 内部优势 | 第36-37页 |
4.2.2 内部劣势 | 第37页 |
4.3 内部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
第5章 HY公司战略选择 | 第39-51页 |
5.1 HY公司SWOT分析 | 第39-43页 |
5.2 战略计划矩阵分析 | 第43-44页 |
5.3 愿景和使命 | 第44页 |
5.4 战略定位 | 第44-45页 |
5.5 战略目标 | 第45页 |
5.6 差异化战略措施 | 第45-51页 |
5.6.1 产品差异化 | 第46-48页 |
5.6.2 服务差异化 | 第48-50页 |
5.6.3 设计标准差异化 | 第50-51页 |
第6章 HY公司战略支持系统 | 第51-59页 |
6.1 构建供应链管理 | 第51-53页 |
6.1.1 完善器件的研究 | 第51-52页 |
6.1.2 改进供应商生产管理 | 第52页 |
6.1.3 制定供应商合作规范 | 第52-53页 |
6.2 搭建科学的人力资源机制 | 第53-54页 |
6.2.1 构建差异化的人力资源机制 | 第53-54页 |
6.2.2 实施人性化管理 | 第54页 |
6.3 重视企业文化建设 | 第54-56页 |
6.3.1 积极加强企业文化建设 | 第54-55页 |
6.3.2 企业文化建设内容 | 第55-56页 |
6.4 完善生产经营管理 | 第56-57页 |
6.4.1 提高产品质量和服务质量 | 第56页 |
6.4.2 提高经营管理决策水平 | 第56-57页 |
6.5 组织架构调整 | 第57-59页 |
第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
7.1 研究结论 | 第59页 |
7.2 展望与不足 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
卷内备考表 | 第65页 |