HY手机公司战略研究

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鸿钰手机公司,简称HY,是一家从事手机研发、生产,并给不同国家本土手机品牌提供ODM方案的公司。国内外经济进入二十一世纪以来稳定增长,促进了通讯行业的快速发展,智能手机在通讯行业中占据着重要的地位。智能手机市场的竞争是激烈的,残酷的,而且是充满机遇的。HY在四年前整合了公司内部的资源,全力进军海外ODM市场,如何通过战略规划在手机市场保持竞争力,持续长久发展,是公司发展的重要课题。采用PEST分析、五力模型对HY公司所处的宏观环境和市场环境等因素进行深入细致的分析。利用EFE矩阵和IFE矩阵分析方法,分析了公司在外部环境中存在的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。采用战略矩阵和SWOT分析法对公司的竞争战略进行了选择分析,从而制定出差异化的战略,以此确定了公司的愿景、使命和战略目标。为了保证差异化战略的实施,分析论证了HY要实施产品规划差异化、全方位服务和质量保证的差异化竞争战略,需要以有特色人力资源管理系统、供应链管理系统,加强质量为本、创新为本的文化建设作为保障体系。
摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究内容第11页
    1.3 研究问题第11-13页
第2章 理论基础与文献综述第13-24页
    2.1 战略管理理论第13页
    2.2 理论发展历程第13-16页
        2.2.1 20世纪60年代第13-14页
        2.2.2 20世纪80年代第14页
        2.2.3 20世纪90年代第14页
        2.2.4 20世纪90年代后期第14-16页
    2.3 战略管理分析模型第16-20页
        2.3.1 PEST模型第16-17页
        2.3.2 波特五力模型第17-19页
        2.3.3 SWOT模型第19-20页
    2.4 行业相关概念第20-21页
        2.4.1 移动终端设备第20页
        2.4.2 手机应用第20-21页
        2.4.3 ODM方案商第21页
    2.5 印度手机市场简介第21-22页
        2.5.1 手机市场环境第21页
        2.5.2 手机配置概况第21-22页
    2.6 文献综述第22-24页
第3章 HY公司外部环境分析第24-34页
    3.1 背景介绍第24-25页
        3.1.1 行业背景简介第24页
        3.1.2 公司背景第24-25页
    3.2 存在的问题第25页
        3.2.1 行业常见现象第25页
        3.2.2 HY存在的问题第25页
    3.3 HY公司PEST分析第25-29页
        3.3.1 政治环境分析第25-26页
        3.3.2 经济环境分析第26页
        3.3.3 社会环境分析第26-27页
        3.3.4 技术环境分析第27-29页
    3.4 HY公司五力模型分析第29-32页
        3.4.1 供应商议价能力第29页
        3.4.2 购买者的讨价还价能力第29-30页
        3.4.3 潜在竞争者进入能力第30-31页
        3.4.4 印度手机市场竞争态势第31-32页
        3.4.5 替代品的威胁第32页
    3.5 HY公司外部因素分析第32-34页
        3.5.1 外部机会第32页
        3.5.2 外部威胁第32-33页
        3.5.3 外部因素评价矩阵第33-34页
第4章 HY公司内部因素分析第34-39页
    4.1 内部因素分析第34-36页
        4.1.1 财务分析第34页
        4.1.2 财务分析第34-35页
        4.1.3 技术分析第35-36页
    4.2 内部优势和劣势第36-37页
        4.2.1 内部优势第36-37页
        4.2.2 内部劣势第37页
    4.3 内部因素评价矩阵第37-39页
第5章 HY公司战略选择第39-51页
    5.1 HY公司SWOT分析第39-43页
    5.2 战略计划矩阵分析第43-44页
    5.3 愿景和使命第44页
    5.4 战略定位第44-45页
    5.5 战略目标第45页
    5.6 差异化战略措施第45-51页
        5.6.1 产品差异化第46-48页
        5.6.2 服务差异化第48-50页
        5.6.3 设计标准差异化第50-51页
第6章 HY公司战略支持系统第51-59页
    6.1 构建供应链管理第51-53页
        6.1.1 完善器件的研究第51-52页
        6.1.2 改进供应商生产管理第52页
        6.1.3 制定供应商合作规范第52-53页
    6.2 搭建科学的人力资源机制第53-54页
        6.2.1 构建差异化的人力资源机制第53-54页
        6.2.2 实施人性化管理第54页
    6.3 重视企业文化建设第54-56页
        6.3.1 积极加强企业文化建设第54-55页
        6.3.2 企业文化建设内容第55-56页
    6.4 完善生产经营管理第56-57页
        6.4.1 提高产品质量和服务质量第56页
        6.4.2 提高经营管理决策水平第56-57页
    6.5 组织架构调整第57-59页
第7章 结论与展望第59-61页
    7.1 研究结论第59页
    7.2 展望与不足第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
卷内备考表第65页
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