浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究

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医药产业是国民经济中非常重要的组成部分,具有市场前景广阔、发展潜力巨大的特点,被誉为“朝阳产业”。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。本文通过对企业战略管理理论的探讨,根据医药产业环境状况现状,分析研究了浙江康恩贝集团有限公司的经营战略从选择、制定、实施的全过程,希望能对正在成长中的我国制药企业提供一点借鉴。本文从企业发展战略角度出发,运用企业战略管理理论,结合企业的实际,对康恩贝集团有限公司所处的内、外部环境做了详细的分析。首先,应用PEST分析方法对康恩贝集团有限公司所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境分别进行了详细分析,同时,对公司的行业环境现状及行业竞争力模型进行了分析。然后,针对康恩贝集团有限公司的实际情况,分析公司的战略资源,从而发现公司战略能力,找到公司的核心竞争力。最后,应用SWOT矩阵分析法,了解公司自身的优势和劣势,找出公司外部的机会和威胁,并在此基础上,来制定企业战略目标,运用战略管理技术,选择战略、制定战略,建立战略实施和控制体系,最终实现公司的战略目标。文章理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践,对康恩贝集团的产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。
摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 论文研究的背景第11-12页
    1.2 论文研究的目的和意义第12-13页
    1.3 康恩贝集团概况第13-14页
    1.4 论文研究的主要内容及框架第14-15页
    1.5 相关理论综述第15-20页
        1.5.1 企业战略概述第15-17页
        1.5.2 战略管理的概念第17页
        1.5.3 企业战略管理五项任务第17-20页
第2章 康恩贝集团外部环境分析第20-36页
    2.1 宏观环境分析第20-26页
        2.1.1 政治和法律环境分析第20-21页
        2.1.2 社会文化环境分析第21-23页
        2.1.3 经济环境分析第23-25页
        2.1.4 技术环境分析第25-26页
    2.2 康恩贝集团的行业环境分析第26-32页
        2.2.1 行业现状分析及其发展趋势第26-28页
        2.2.2 集团现在的行业地位第28-29页
        2.2.3 集团产品的市场需求与预测第29-32页
    2.3 行业竞争力模型分析第32-36页
        2.3.1 主要竞争对手分析第33-34页
        2.3.2 供应商讨价还价能力第34页
        2.3.3 客户讨价还价能力第34-35页
        2.3.4 新进入者的威胁第35页
        2.3.5 替代品的威胁第35-36页
第3章 康恩贝集团内部环境分析第36-45页
    3.1 康恩贝集团资源分析第36-40页
        3.1.1 财务资源第36-37页
        3.1.2 实物资源第37-38页
        3.1.3 人力资源第38页
        3.1.4 品牌资源第38-39页
        3.1.5 技术资源第39-40页
    3.2 康恩贝集团能力分析第40-45页
        3.2.1 市场营销能力第41-43页
        3.2.2 生产管理能力第43页
        3.2.3 组织能力第43-45页
第4章 康恩贝集团战略规划第45-60页
    4.1 康恩贝集团的经营理念和目标第45-47页
    4.2 康恩贝集团SWOT分析第47-53页
        4.2.1 外部环境的机会和威胁第47-49页
        4.2.2 内部环境的优势和劣势第49-50页
        4.2.3 SWOT矩阵第50-52页
        4.2.4 战略组合分析第52-53页
    4.3 康恩贝集团的总体战略第53页
    4.4 康恩贝集团的竞争战略第53-55页
        4.4.1 基本竞争战略第53-54页
        4.4.2 康恩贝集团的竞争战略选择第54-55页
    4.5 集团的战略重点第55-60页
        4.5.1 推进管理变革,修订完善制度,加强过程监管,强化执行纪律,确保实现优质成长第56页
        4.5.2 实施科技创新战略第56-57页
        4.5.3 树立企业品牌战略第57-60页
第5章 康恩贝集团战略的实施和控制第60-71页
    5.1 集团战略实施的内容第60页
    5.2 集团战略实施的原则第60-62页
    5.3 集团战略的实施第62-68页
        5.3.1 影响战略实施的主要因素第62-63页
        5.3.2 实施领导战略第63-64页
        5.3.3 调整组织结构适应战略需要第64-65页
        5.3.4 合理配置集团的资源第65-66页
        5.3.5 建立支持战略的控制和激励制度第66页
        5.3.6 发挥信息和沟通的作用第66-67页
        5.3.7 建立适应战略的集团文化第67-68页
    5.4 集团战略的控制第68-71页
        5.4.1 确定评价指标第69页
        5.4.2 评价环境变化第69-70页
        5.4.3 评价实施效果第70页
        5.4.4 战略调整或变革第70-71页
第6章 结论第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页
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