国际航运中心建设进程中的浦东机场竞争力分析

枢纽机场论文 竞争力分析论文 波特理论论文
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上海国际航运中心的建设是国家“十一五”的重点项目之一,对于周边的机场、港口、铁路和公路等公共设施而言,都是一个重要的发展机遇。作为国内主要枢纽机场之一,浦东机场因地处上海,较其他地区和行业更能获得政府的政策支持和公共资源的提供。然而,随着长三角地区的经济不断发展,浦东机场一方面遭遇水、陆运输,以及长三角其他机场的威胁,客源被瓜分;另一方面在软硬件上与亚洲先进枢纽机场之间也存在着一定的差距,制约其进一步发展的速度。浦东机场应该如何应对这些难题,首先要从自身的竞争力着手分析。本文在前人研究的基础上,对浦东机场的国际化发展提供参考方案。首先,以波特“钻石模型”为基准,建立竞争力模型,分析浦东机场的竞争格局。其次,以枢纽机场的评价体系为依据,分析浦东机场的综合竞争实力。最后,结合浦东机场的实际竞争力,以香港、新加坡机场的管理经验为参考蓝本,对浦东机场的国际枢纽机场建设的建议,以期能为上海国际航运中心建设的发展和延伸起到一定的应用性参考作用。
摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 绪论第8-20页
    1.1 选题背景及意义第8页
    1.2 相关文献综述第8-17页
        1.2.1 围绕上海航空枢纽规划及其政策展开的研究第8-10页
        1.2.2 围绕机场竞争格局展开的研究第10-11页
        1.2.3 围绕竞争力指标体系的研究第11-13页
        1.2.4 围绕机场营销管理的研究第13-15页
        1.2.5 围绕机场路侧交通网络建设的研究第15-17页
    1.3 本研究的特点第17-18页
        1.3.1 研究对象第17页
        1.3.2 基本观点第17页
        1.3.3 研究方法第17-18页
        1.3.4 理论分析视角第18页
    1.4 论证结构和章节安排第18-20页
第二章 浦东机场枢纽建设战略背景第20-28页
    2.1 长三角的社会经济发展现状和上海国际航运中心目标第20-23页
        2.1.1 长三角经济发展现状第20-21页
        2.1.2 上海国际航运中心建设目标第21-23页
    2.2 上海航空枢纽建设和浦东国际机场的功能定位第23-25页
        2.2.1 上海航空枢纽建设的总体目标第23-24页
        2.2.2 浦东机场航枢纽建设战略背景第24-25页
        2.2.3 浦东机场功能定位第25页
    2.3 浦东国际机场的建设规划和历程第25-28页
        2.3.1 建设规划第26页
        2.3.2 建设历程第26-28页
第三章 浦东机场的竞争优势和竞争对手第28-39页
    3.1 竞争力模型构建第28-29页
    3.2 三大竞争优势第29-32页
        3.2.1 得天独厚的经济和空运区位,巨大的发展潜力第29-30页
        3.2.2 有力的政策扶持,加快机场及周边的硬件建设第30页
        3.2.3 依托上海机场集团发展,与虹桥机场联盟协作第30-32页
    3.3 三大竞争对手第32-37页
        3.3.1 区域内其他运输方式第32-33页
        3.3.2 长三角其他门户机场第33-35页
        3.3.3 国内外其他枢纽机场第35-37页
    3.4 小结第37-39页
第四章 浦东机场竞争力评价体系及其结果分析第39-57页
    4.1 政策环境指标第40-42页
        4.1.1 指标细则及浦东机场现状第40-42页
        4.1.2 存在的问题及原因分析第42页
    4.2 基础设施指标第42-44页
        4.2.1 指标细则及浦东机场现状第42-44页
        4.2.2 问题及原因分析第44页
    4.3 航班运行指标第44-46页
        4.3.1 指标细则及浦东机场现状第44-45页
        4.3.2 问题及原因分析第45-46页
    4.4 城市配套指标第46-47页
        4.4.1 指标细则及浦东机场现状第46-47页
        4.4.2 问题及原因分析第47页
    4.5 区域经济指标第47-48页
        4.5.1 指标细则及浦东新区现状第47-48页
        4.5.2 问题及原因分析第48页
    4.6 旅客服务指标第48-54页
        4.6.1 指标细则第48-49页
        4.6.2 浦东机场现状第49-51页
        4.6.3 问题及原因分析第51-54页
    4.7 指标汇总分析第54-57页
第五章 重构浦东机场竞争力的对策分析第57-72页
    5.1 树立品牌形象,实现自我推销第57-58页
        5.1.1 机场品牌的作用第57页
        5.1.2 经验借鉴第57-58页
        5.1.3 浦东机场的品牌建设第58页
    5.2 加强服务管理,提高旅客满意度第58-61页
        5.2.1 优质服务的具体体现第58-59页
        5.2.2 验借鉴第59-61页
        5.2.3 浦东机场改进建议第61页
    5.3 扩大服务范围,提升机场附加值第61-64页
        5.3.1 机场服务的延伸范围第61-62页
        5.3.2 经验借鉴第62-63页
        5.3.3 浦东机场的发展方向第63-64页
    5.4 争取航空资源,拓展中转市场第64-67页
        5.4.1 中转市场的重要性第64页
        5.4.2 经验借鉴第64-65页
        5.4.3 浦东机场的改进建议第65-67页
    5.5 联合竞争对手,实现区域协作发展第67-70页
        5.5.1 区域协作发展的必然性第67-68页
        5.5.2 经验借鉴第68-69页
        5.5.3 区域联动发展建议第69-70页
    5.6 小结第70-72页
第六章 结论与展望第72-74页
参考文献第74-77页
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