基于供应链管理的佛斯伯(天津)公司采购管理优化研究
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21世纪是一个崭新的时代,人们的生活水平和消费指数都在快速的提升,科学的进步和生产力的提高为时代的发展奠定了基础。面临人们需求的多变,日益残酷的企业竞争,采购与供应链作为一种十分关键的外部资源在企业中体现出越来越重要的地位,企业供应链管理的竞争已经演变成企业间竞争的关键。此时,采购在供应链中的作用也越来越明显。企业只有加强采购管理,并对与其相关联的数据库管理系统、质量和成本管理、采购流程、供应商管理、物流管理等进行适当的管理才能保证企业的竞争实力。本文先全面的对供应链的含义加以阐述、归类并针对于供应链管理的含义,实施方法进行介绍,为本文奠定了理论基础。在阐述供应链及供应链管理的基础上详细介绍采购和采购管理的概念、实施流程、供应商管理、采购成本管理。对采购在供应链中的地位,采购及采购管理的概念进行阐述,并针对问题企业在供应链环境下采购管理中所遇到的挑战和机遇加以分析。提出了解决问题的方案,如采购流程的再造与完善、信息管理系统的组建与实施、供应商的开发与管理等。本文最后以佛斯伯(天津)公司为案例进行研究,通过对供应商管理环境下的采购管理现状进行分析,指出目前存在的问题,提出相应的解决方案。论文的研究结果对包括佛斯伯(天津)在内的中小生产型企业的采购管理和供应链管理工作起到一定的借鉴和比较作用。
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 课题的研究背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 供应链管理国内外研究现状及实践意义 | 第10-12页 |
1.2.1 国内外供应链管理研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 供应链管理在企业中的实践意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的内容和结构 | 第12-14页 |
1.3.1 研究的内容 | 第12页 |
1.3.2 研究的结构 | 第12-14页 |
第二章 采购管理概述 | 第14-17页 |
2.1 采购管理的相关概念及推行原则 | 第14-15页 |
2.1.1 采购的定义 | 第14页 |
2.1.2 采购管理的内容及推行原则 | 第14-15页 |
2.2 采购管理在供应链管理中的重要作用 | 第15-17页 |
2.2.1 供应链管理环境下的采购管理 | 第16页 |
2.2.2 采购管理在企业中的地位 | 第16-17页 |
第三章 采购管理实施的主要内容 | 第17-27页 |
3.1 采购制度与作业流程 | 第17-20页 |
3.1.1 采购制度的制定 | 第17-18页 |
3.1.2 采购作业流程 | 第18-20页 |
3.2 采购的成本管理 | 第20-22页 |
3.2.1 采购的价格管理 | 第20-21页 |
3.2.2 采购管理的数量管理 | 第21页 |
3.2.3 其它成本管理 | 第21-22页 |
3.2.4 物流成本管理 | 第22页 |
3.3 采购库存管理 | 第22-23页 |
3.3.1 ABC 库存管理方法 | 第22-23页 |
3.3.2 MRP 库存管理 | 第23页 |
3.3.3 JIT 库存管理 | 第23页 |
3.4 采购的供应商管理 | 第23-27页 |
3.4.1 供应商的选择 | 第24页 |
3.4.2 供应商选择的方法 | 第24-25页 |
3.4.3 供应商绩效管理 | 第25页 |
3.4.4 供应商关系管理 | 第25-27页 |
第四章 佛斯伯(天津)公司采购管理现状分析 | 第27-37页 |
4.1 佛斯伯(天津)公司概况 | 第27-28页 |
4.1.1 公司介绍 | 第27-28页 |
4.1.2 公司宏观环境与行业环境分析 | 第28页 |
4.2 佛斯伯(天津)公司采购管理现状 | 第28-32页 |
4.2.1 佛斯伯(天津)公司运作流程 | 第28-29页 |
4.2.2 采购组织架构图 | 第29-31页 |
4.2.3 供应商管理现状 | 第31-32页 |
4.2.4 采购成本现状 | 第32页 |
4.3 佛斯伯(天津)公司采购管理问题的总结 | 第32-37页 |
4.3.1 佛斯伯(天津)公司现存的主要问题 | 第32-34页 |
4.3.2 佛斯伯(天津)公司采购管理主要问题成因分析 | 第34-37页 |
第五章 佛斯伯(天津)公司采购管理优化方案设计 | 第37-49页 |
5.1 佛斯伯(天津)公司采购流程优化设计 | 第37-38页 |
5.1.1 采购流程优化的关键因素 | 第37页 |
5.1.2 佛斯伯(天津)公司采购流程优化的具体内容 | 第37-38页 |
5.2 基于供应链管理的佛斯伯(天津)公司采购策略的改进 | 第38-39页 |
5.2.1 采购策略的概念 | 第38-39页 |
5.2.2 采购策略的优化 | 第39页 |
5.3 佛斯伯(天津)公司的供应商开发与管理 | 第39-43页 |
5.3.1 佛斯伯(天津)公司供应商管理策略 | 第40-41页 |
5.3.2 佛斯伯(天津)公司供应商的开发与选择 | 第41-42页 |
5.3.3 设立供应商考评重点及评定方法 | 第42页 |
5.3.4 供应商考核奖惩对策 | 第42-43页 |
5.4 佛斯伯(天津)公司采购成本管理 | 第43-46页 |
5.4.1 加强采购产品成本分析 | 第43-44页 |
5.4.2 佛斯伯成本控制内容 | 第44-45页 |
5.4.3 佛斯伯(天津)库存控制优化 | 第45-46页 |
5.5 佛斯伯(天津)公司采购绩效管理优化 | 第46-47页 |
5.5.1 公司目前绩效管理现状 | 第46页 |
5.5.2 公司采购绩效管理改进建议 | 第46-47页 |
5.6 信息系统的建立与完善 | 第47-49页 |
5.6.1 佛斯伯(天津)公司信息系统现状 | 第47-48页 |
5.6.2 佛斯伯(天津)公司信息系统的完善 | 第48-49页 |
第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |
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