基于商业模式创新的资源整合研究

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随着企业间竞争的加剧,行业里处于领导地位的企业常常是那些善于进行资源整合、具有创新商业模式的企业,而不是传统观念中那些拥有大量资源的企业,或是那些投入巨资来开发新的资源的企业。因此,研究企业如何进行资源整合与如何实现商业模式创新受到学术界以及实业界的追捧。在商业模式创新、资源整合两个单独的领域,国内外已有大量学者做过研究,但前人的研究尚未抓住商业模式创新与资源整合二者之间的因果关系,却把二者脱离开来进行研究,因此造出逻辑上的不完整,导致企业仅仅为了商业模式创新而创新,为了资源整合而整合,带来不理想的效果。另外企业进行资源整合往往实践经验比较多,有很多成功的案例以及不同的整合方式,但理论层面的论证匮乏。因此,本文试图在前人研究的基础之上,通过理论研究和实例分析相结合的方式,分析资源整合与商业模式创新之间的内在机理,并将资源整合的实践经验上升到理论层面,从大量的实例中提炼出具有普遍适用性的资源整合方法,建立企业资源整合的理论框架,推而广之,为更多需要资源整合的企业所用。其次,本文进一步在该理论框架的基础上,建立商业模式创新贡献度定量评价模型。通过该模型评价最优的资源整合方式,并选择最有利于商业模式创新的资源进行资源整合。本文的研究内容主要包括三部分:理论研究、模型研究和案例研究。这三部分的关系是,理论研究为模型的创建奠定基础,模型的确立为理论研究提供实现的途径,最后通过案例分析,检测理论研究是否具有普遍适用性。理论研究包括两个层面:首先打通资源整合与商业模式创新两个概念之间的因果关系,明确了研究的脉络;其次研究了企业资源整合的动力机制及路径分析。动力机制的研究表明了资源整合是具有生命力、可持续且不断发展的,具备一个理论应有的特性。而本文在前人理论基础上结合大量实际案例进行路径分析,提出了具有普遍适用性的资源整合的五种方式,并把企业经营活动归类为九种资源,具体探讨了四种比较常见的资源整合途径,以期为企业资源整合带来启发。本文的模型研究是利用层次分析法建立的资源整合的评价模型,通过该评价模型,可以得出不同的资源整合方式对商业模式创新贡献度的大小,还可以得出对于同一种资源整合方式,整合何种资源更有益于企业的商业模式创新,帮助企业选择契合自身需求的资源整合方式。最后,本文还利用了上文建立的资源整合理论分析了芒果网、携程-如家的成功整合经验,以验证对于不同性质企业及不同资源整合类别的普遍适用性。
摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-27页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 研究目的第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-23页
        1.3.1 商业模式创新的研究现状第14-18页
        1.3.2 资源整合模式的研究现状第18-23页
    1.4 论文的研究内容、研究方法、整体思路第23-26页
        1.4.1 本文的研究方法第23页
        1.4.2 本文研究内容第23-25页
        1.4.3 论文思路框架图第25-26页
    1.5 本文的创新点和难点第26-27页
第2章 相关理论基础第27-31页
    2.1 企业资源整合相关理论第27-29页
        2.1.1 企业资源理论第27-28页
        2.1.2. 基于资源基础观的企业资源整合理论第28-29页
    2.2 企业竞争优势理论第29-30页
    2.3 商业模式创新的价值链理论第30-31页
第3章 基于商业模式创新的企业资源整合过程与机理分析第31-45页
    3.1 企业资源整合过程第31-39页
        3.1.1 资源的属性分类第33-36页
        3.1.2 资源整合的原则分析第36页
        3.1.3 资源整合的识别与汲取第36-39页
        3.1.4 资源的激活与融合第39页
    3.2 资源整合产生商业模式创新的机理第39-44页
        3.2.1 企业资源与企业价值链活动的关系分析第40-41页
        3.2.2 企业价值链活动与商业模式创新的关系分析第41-42页
        3.2.3 企业资源整合与商业模式创新关系分析第42-44页
    3.3 本章小结第44-45页
第4章 基于商业模式创新的资源整合动力机制与路径分析第45-53页
    4.1 资源整合的动力机制分析第45-47页
        4.1.1 市场竞争的加剧推动企业进行资源整合第45-46页
        4.1.2 技术进步为企业资源整合创造了工具第46页
        4.1.3 获得经营协同效应第46-47页
    4.2 资源整合的路径分析第47-51页
        4.2.1 资源五种整合方式分析第47-48页
        4.2.2 挖掘型资源整合路径第48-49页
        4.2.3 渠道获取型资源整合路径第49-50页
        4.2.4 合作型资源整合路径第50页
        4.2.5 跨行业跨国界的复制路径第50-51页
    4.3 资源整合结果分析第51-52页
        4.3.1 资源整合为企业带来竞争优势第51页
        4.3.2 资源整合拓宽了企业有效边界第51-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第5章 资源整合对商业模式贡献度评价模型第53-64页
    5.1 商业模式贡献度评价指标体系的建立第53-56页
        5.1.1 指标体系的设计思想和原则第53-55页
        5.1.2 指标体系的结构和内容第55-56页
    5.2 商业模式贡献度评价指标体系权重的确定第56-60页
        5.2.1 建立比较矩阵测算各指标因素的重要性第56-58页
        5.2.2 运用极差法构造判断矩阵第58-60页
    5.3 商业模式创新贡献度的最终评价表第60-63页
    5.4 本章小结第63-64页
第6章 资源整合案例分析第64-70页
    6.1 芒果网——与传统旅行社战略合作的"地面+网络"商业模式第64-66页
    6.2 携程-如家——"鼠标+水泥"的完美结合第66-69页
    6.3 本章小结第69-70页
第7章 全文主要结论与展望第70-72页
    7.1 全文的主要结论第70-71页
    7.2 未来研究方向第71-72页
参考文献第72-75页
在读期间科研成果简介第75-76页
致谢第76页
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