A企业引入平衡计分卡的全面预算应用研究

全面预算论文 平衡计分卡论文
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摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第14-20页
    1.1 研究背景与意义第14页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外文献综述第14-17页
        1.2.1 国外文献综述第14-16页
        1.2.2 国内文献综述第16-17页
        1.2.3 文献述评第17页
    1.3 研究内容与方法第17页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 本文的创新点与不足第17-20页
        1.4.1 本文的创新点第17-18页
        1.4.2 本文的不足之处第18-20页
2 全面预算与平衡计分卡概述第20-24页
    2.1 全面预算及平衡计分卡第20-22页
        2.1.1 全面预算的概念及作用第20页
        2.1.2 平衡计分卡的概念及基本框架第20-22页
    2.2 全面预算与平衡计分卡的结合应用第22-24页
        2.2.1 应用的必要性分析第22页
        2.2.2 应用的主要途径第22-24页
3 引入平衡计分卡的A企业全面预算案例分析第24-40页
    3.1 A企业概况及组织架构第24-25页
        3.1.1 A企业概况第24页
        3.1.2 A企业组织架构第24-25页
    3.2 A企业引入平衡计分卡进行全面预算的实施背景第25-27页
        3.2.1 未引入平衡计分卡时全面预算概况第25页
        3.2.2 未引入平衡计分卡时全面预算存在的主要问题第25-26页
        3.2.3 平衡计分卡推进的过程第26页
        3.2.4 引入平衡计分卡进行全面预算的契机及主要关注点第26-27页
    3.3 A企业引入平衡计分卡进行全面预算的过程及现状第27-35页
        3.3.1 确定A企业战略目标第27-28页
        3.3.2 细化A企业战略目标第28-29页
        3.3.3 确定A企业全面预算关键影响因素第29-30页
        3.3.4 确定全面预算核心衡量指标、目标值及支持计划第30-33页
        3.3.5 确定支持全面预算详细的行动方案第33-34页
        3.3.6 应用平衡计分卡强化企业全面预算的过程管理第34-35页
    3.4 取得的成效第35-36页
        3.4.1 提升了企业战略执行力第35-36页
        3.4.2 保障了资源配置的有效性第36页
        3.4.3 促进了企业整体管理水平提升第36页
    3.5 存在的问题第36-38页
        3.5.1 应用及考核未到末级第36-37页
        3.5.2 信息化工作支持力度不够第37页
        3.5.3 缺少整体评估和调整第37-38页
    3.6 存在问题的成因分析第38-40页
        3.6.1 对整体设计思路贯彻力度不够第38页
        3.6.2 缺乏数据信息化规划第38-39页
        3.6.3 受传统管理观念的局限第39-40页
4 完善A企业在全面预算中引入平衡计分卡应用的建议第40-44页
    4.1 将应用及考核延伸到末级第40-41页
        4.1.1 平衡及设计公司各级预算指标及指标值第40-41页
        4.1.2 监督公司二级预算的执行第41页
        4.1.3 实现考核对象全覆盖第41页
    4.2 启动全面预算信息化建设第41-42页
        4.2.1 开发全面预算信息化集成系统第41-42页
        4.2.2 完善基础数据、支撑全面预算体系的运行第42页
        4.2.3 开发全面预算信息系统实时监控功能第42页
    4.3 开展全面预算管理年度整体评估和调整第42-44页
        4.3.1 开展全面预算管理年度评估工作第42页
        4.3.2 开展全面预算管理年度调整工作第42-44页
5 结论与展望第44-46页
    5.1 研究结论第44页
    5.2 展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页
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