建筑行业劳务队伍组织化建设与管理研究--以中铁五局为例
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论文详情
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第8-19页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究述评 | 第10-16页 |
1.3.1 建筑业施工劳务角色转换研究 | 第10-11页 |
1.3.2 建筑行业劳务用工制度研究 | 第11-14页 |
1.3.3 国内外建筑业管理方法研究 | 第14-16页 |
1.3.4 国内外研究现状总评 | 第16页 |
1.4 研究设计 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.3 研究思路 | 第18-19页 |
2 理论基础 | 第19-24页 |
2.1 概念界定 | 第19-22页 |
2.1.1 农民工 | 第19页 |
2.1.2 劳务队伍 | 第19-20页 |
2.1.3 管理 | 第20-22页 |
2.2 相关理论 | 第22-24页 |
2.2.1 委托—代理理论 | 第22-23页 |
2.2.2 项目管理理论 | 第23-24页 |
3 中铁五局劳务队伍组织化建设分析 | 第24-29页 |
3.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.2 劳务队伍组织化建设管理的必要性 | 第25-27页 |
3.2.1 强化企业管理,确保企业稳健发展 | 第25-26页 |
3.2.2 突破项目管理难点,提升项目管理水平 | 第26-27页 |
3.2.3 整合社会劳务资源,推动企业转型发展 | 第27页 |
3.3 劳务队伍组织化建设管理的总体思路 | 第27-29页 |
4 中铁五局劳务队伍组织化管理构建 | 第29-38页 |
4.1 组织化构建 | 第29-32页 |
4.1.1 企业劳务管理职能机构构建 | 第29-30页 |
4.1.2 劳务队伍合格组织主体构建 | 第30-31页 |
4.1.3 劳务队伍组织管理体系构建 | 第31-32页 |
4.2 组织化管理 | 第32-36页 |
4.2.1 选用管理 | 第32页 |
4.2.2 合同管理 | 第32-33页 |
4.2.3 劳动人事管理 | 第33-35页 |
4.2.4 施工现场管理 | 第35页 |
4.2.5 信用评价管理 | 第35页 |
4.2.6 党群管理 | 第35-36页 |
4.2.7 劳务队伍自律管理 | 第36页 |
4.3 保障措施 | 第36-38页 |
4.3.1 加强组织领导 | 第36-37页 |
4.3.2 加强宣传培训 | 第37页 |
4.3.3 加强督导考核 | 第37-38页 |
5 中铁五局劳务队伍组织化管理评价 | 第38-42页 |
5.1 劳务队伍组织化管理具有优越性 | 第38-39页 |
5.2 劳务队伍组织化管理取得的初步成效 | 第39-40页 |
5.3 劳务队伍组织化管理仍需进一步优化 | 第40-42页 |
6 结论与展望 | 第42-44页 |
6.1 研究结论 | 第42页 |
6.2 研究展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
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