建筑行业劳务队伍组织化建设与管理研究--以中铁五局为例

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摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-19页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究述评第10-16页
        1.3.1 建筑业施工劳务角色转换研究第10-11页
        1.3.2 建筑行业劳务用工制度研究第11-14页
        1.3.3 国内外建筑业管理方法研究第14-16页
        1.3.4 国内外研究现状总评第16页
    1.4 研究设计第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 研究思路第18-19页
2 理论基础第19-24页
    2.1 概念界定第19-22页
        2.1.1 农民工第19页
        2.1.2 劳务队伍第19-20页
        2.1.3 管理第20-22页
    2.2 相关理论第22-24页
        2.2.1 委托—代理理论第22-23页
        2.2.2 项目管理理论第23-24页
3 中铁五局劳务队伍组织化建设分析第24-29页
    3.1 公司简介第24-25页
    3.2 劳务队伍组织化建设管理的必要性第25-27页
        3.2.1 强化企业管理,确保企业稳健发展第25-26页
        3.2.2 突破项目管理难点,提升项目管理水平第26-27页
        3.2.3 整合社会劳务资源,推动企业转型发展第27页
    3.3 劳务队伍组织化建设管理的总体思路第27-29页
4 中铁五局劳务队伍组织化管理构建第29-38页
    4.1 组织化构建第29-32页
        4.1.1 企业劳务管理职能机构构建第29-30页
        4.1.2 劳务队伍合格组织主体构建第30-31页
        4.1.3 劳务队伍组织管理体系构建第31-32页
    4.2 组织化管理第32-36页
        4.2.1 选用管理第32页
        4.2.2 合同管理第32-33页
        4.2.3 劳动人事管理第33-35页
        4.2.4 施工现场管理第35页
        4.2.5 信用评价管理第35页
        4.2.6 党群管理第35-36页
        4.2.7 劳务队伍自律管理第36页
    4.3 保障措施第36-38页
        4.3.1 加强组织领导第36-37页
        4.3.2 加强宣传培训第37页
        4.3.3 加强督导考核第37-38页
5 中铁五局劳务队伍组织化管理评价第38-42页
    5.1 劳务队伍组织化管理具有优越性第38-39页
    5.2 劳务队伍组织化管理取得的初步成效第39-40页
    5.3 劳务队伍组织化管理仍需进一步优化第40-42页
6 结论与展望第42-44页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究展望第42-44页
参考文献第44-47页
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