随着我国市场经济的快速发展,高校的基本建设投入也随之加大,特别是最近十年来,高校新建及改、扩建建筑工程项目的投资额度占整个教育经费预算大幅度增加,开创了我国高校办学历史上基本建设大规模的新局面。由于高校本身的职能及历史原因,传统工程项目管理存在较多弊端,很难满足新形势下建设工程项目全过程管理需要。确定新的发展思路,选择新的发展战略,遵循市场规律、教育规律和建筑规律,实现基本建设的全面、协调和可持续发展,是高校建设者的历史任务和责任,在高校建建设工程领域推进改革、加强管理、提高投资效益和工程建设水平已迫在眉睫。目前国内建设项目管理,主要采用传统的项目管理模式,而传统的管理模式各管理阶段彼此独立,造成生命周期不同阶段用于项目主持方管理的信息支离破碎,形成许多信息孤岛或自动化孤岛,决策阶段和实施阶段生成的许多对设施管理有价值的信息往往不能在使用阶段直接、准确地使用,造成很大的资源浪费,不利于生命周期目标的实现。近年来,随着PLM理念的提出和PLM技术的发展,为建设项目全生命周期信息管理提供了理论和技术上的强有力支持。本文以项目管理和PLM(Product Life-cycle Management)为理论基础,将PLM理论和建设工程项目管理相结合,构造了基于PLM的高校建设工程项目管理系统模型,从项目管理的“启动一计划一实施一监控一收尾”基本流程出发,将项目管理的过程组织和知识体系揉合在建设工程生命周期的各阶段中,并理论联系实际,以CSHY航空综合大楼项目管理为例,构建了基于PL M的航空综合大楼项目管理框架体系,从“决策、实施、使用”全过程对“质量、进度、造价”等进行全方位管理和控制,实现了建筑产品生命周期管理目标,达到了节省投资费用、缩短工期、保证工程质量的目的。本研究成果初步运用信息化手段,对建设工程进行了全生命周期的管理,创新了建设工程项目管理的方法,为长沙航院乃至其他高校的基建管理者提供可供参考的研究成果。
