| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-15页 |
| 2 企业战略管理相关理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理理论的流派 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略的类型和特征 | 第17-21页 |
| 2.3.1 企业战略的类型 | 第17-20页 |
| 2.3.2 企业战略的特征 | 第20-21页 |
| 2.4 企业战略的分析方法 | 第21-27页 |
| 2.4.1 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 价值链分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 波士顿矩阵法 | 第23-25页 |
| 2.4.4 五种竞争力模型 | 第25-27页 |
| 3 吉林铁通发展战略的分析 | 第27-39页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST模型) | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 电信行业概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 电信运营企业特点 | 第30页 |
| 3.2.3 电信行业竞争特点 | 第30-32页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 吉林铁通概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 内部资源能力分析 | 第33-35页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 优势 | 第36-37页 |
| 3.4.2 劣势 | 第37页 |
| 3.4.3 机遇 | 第37-38页 |
| 3.4.4 挑战 | 第38-39页 |
| 4 吉林铁通发展战略的规划与选择 | 第39-48页 |
| 4.1 吉林铁通发展战略的规划 | 第39-40页 |
| 4.1.1 吉林铁通发展的指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 吉林铁通的发展目标 | 第39-40页 |
| 4.1.3 吉林铁通的发展原则 | 第40页 |
| 4.2 吉林铁通发展战略的选择 | 第40-48页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第40-42页 |
| 4.2.2 专业化战略 | 第42-43页 |
| 4.2.3 区域化战略 | 第43-44页 |
| 4.2.4 品牌经营战略 | 第44-45页 |
| 4.2.5 业务发展战略 | 第45-46页 |
| 4.2.6 人才发展战略 | 第46-48页 |
| 5 吉林铁通发展战略的实施 | 第48-56页 |
| 5.1 发展战略的实施理念和步骤 | 第48-49页 |
| 5.1.1 发展战略的实施理念 | 第48页 |
| 5.1.2 发展战略的实施步骤 | 第48-49页 |
| 5.2 发展战略的实施模式和体系 | 第49-50页 |
| 5.2.1 发展战略的实施模式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 发展战略的实施体系 | 第50页 |
| 5.3 吉林铁通发展战略实施的优化措施 | 第50-56页 |
| 5.3.1 争取政策支持 | 第50-51页 |
| 5.3.2 拓宽融资渠道 | 第51-52页 |
| 5.3.3 加强人才培养 | 第52-53页 |
| 5.3.4 注重技术创新 | 第53-54页 |
| 5.3.5 加速文化建设 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
