海外高层次人才引进效能评估与提升研究

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海外高层次人才兼具先进科技文化知识与国际化视野,可谓“天生全球化”,是我国经济社会建设与发展中的重要力量。党的“十八大”以来,习近平总书记高度关注海外人才工作,提出“择天下英才而用之”,鼓励引用海外高层次人才作为他山之石,来共同实现伟大中国梦。近几年,各级政府纷纷出台政策鼓励和支持海外高层次人才来华(归国)发展与贡献。然而,对中国海外高层次人才引进效能情况的关注还不够,造成了海外高层次人才工作“重引进,轻评估”、“重数量,轻实效”的现状,不利于海外高层次人才资本的有效利用与价值提升。本研究以海外高层次人才为研究对象,首先明确了海外高层次人才的概念与界定。其次,将海外高层次人才引进效能分解成宏观效果与微观绩效,从而形成了对海外高层次人才引进效能评估的宏观与微观研究框架。在宏观层面,本研究基于国家外国专家局统计数据对目前我国海外高层次人才引进的宏观效果进行评估。并且基于以制度环境优化来提升海外高层次人才引进效果的逻辑,对我国现有海外高层次人才政策体系进行评估,发掘缺失与不足,从而对改善海外高层次引才效果的宏观政策环境提出优化对策。在微观层面,本研究选取“国家海外高层次人才创新创业基地”这一典型引才载体,以其中上市公司作为研究样本。从企业层面考察引入海外高层次人才对企业创新绩效的影响,以及个体特征、岗位任职特征对其引进绩效的具体作用。结果显示,海外高层次人才引进有利于提高企业绩效,并且部分个体特征及岗位特征对其引进绩效的发挥显著影响。因此将海外高层次人才评价体系构建、海外高层次人才与岗位匹配作为微观绩效提升的两个路径。一是创新建立海外高层次人才评价指标体系,并将最优最劣法(BWM)与直觉乘法偏好关系相结合,构成了新的人才评价模型与工具。二是基于满意度最大化的双边匹配法,构建海外高层次人才与岗位匹配的模型与机制。本研究创新性地针对海外高层次人才效能评估与提升问题进行系统研究,将宏观与微观分析、定性与定量研究相结合,对研究工具与方法进行创新与应用,通过对客观数据的验证得出科学结论,并进一步提出对应提升机制,旨在为我国实现海外高层次资源的高效利用提供理论与实践依据。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第13-25页
    1.1 研究背景与问题的提出第13-16页
        1.1.1 研究背景第13-15页
        1.1.2 问题的提出第15-16页
    1.2 研究意义第16-18页
        1.2.1 实践意义第16-17页
        1.2.2 理论意义第17-18页
    1.3 研究思路与内容方法第18-22页
        1.3.1 研究思路及技术路线图第18-20页
        1.3.2 研究的主要内容第20-21页
        1.3.3 研究方法第21-22页
    1.4 预计的创新点第22-25页
第2章 相关理论与文献回顾第25-39页
    2.1 概念界定第25-30页
        2.1.1 海外高层次人才的概念界定第25-28页
        2.1.2 海外高层次人才引进效能的界定第28-30页
    2.2 理论依据第30-32页
        2.2.1 胜任力理论第30-31页
        2.2.2 高层梯队理论第31页
        2.2.3 人岗(职)匹配理论第31-32页
        2.2.4 模糊决策理论第32页
    2.3 文献综述第32-39页
        2.3.1 关于国际人力资本流动的研究第33-35页
        2.3.2 关于海外人才引进政策的研究第35-36页
        2.3.3 关于海外人才引进与知识溢出的研究第36页
        2.3.4 关于海外人才引进与组织运营或绩效的研究第36-37页
        2.3.5 文献评述第37-39页
第3章 海外高层次人才引进宏观效果与政策体系评估优化第39-59页
    3.1 我国海外高层次人才引进宏观效果分析第39-46页
        3.1.1 海外高层次人才引进规模分析第39-40页
        3.1.2 海外高层次人才引进结构分析第40-42页
        3.1.3 海外高层次人才引进流向分布分析第42-43页
        3.1.4 海外高层次人才引进质量分析第43-46页
    3.2 政策工具视角下我国海外高层次人才政策体系评估第46-53页
        3.2.1 我国海外高层次人才政策的阶段特征分析第46-48页
        3.2.2 海外高层次人才政策的协同性分析第48-49页
        3.2.3 海外高层次人才政策的系统性分析第49-51页
        3.2.4 我国海外高层次人才政策体系问题分析第51-53页
    3.3 海外高层次人才政策体系的优化第53-59页
        3.3.1 构建“政府牵引、市场主导、地方适宜”模式第53-55页
        3.3.2 建立海外高层次人才工作统一联动机制第55-56页
        3.3.3 加强海外高层次人才政策创新与供给第56-59页
第4章 海外高层次人才引进微观绩效实证分析第59-77页
    4.1 理论分析与假设提出第59-64页
        4.1.1 海外高层次人才引进与企业创新绩效关系分析第59-60页
        4.1.2 海外高层次人才个体特征与企业创新绩效关系分析第60-62页
        4.1.3 海外高层次人才任职岗位特征与企业创新绩效关系分析第62-64页
    4.2 研究设计第64-69页
        4.2.1 样本选择和数据来源第64-65页
        4.2.2 变量设计第65-69页
    4.3 实证分析与检验第69-75页
        4.3.1 变量描述性统计第69-70页
        4.3.2 相关性分析第70-71页
        4.3.3 单变量分析第71-72页
        4.3.4 回归分析第72-75页
    4.4 本章小结第75-77页
第5章 基于I-BWM的海外高层次人才评价体系构建第77-99页
    5.1 海外高层次人才评价指标体系的确立第77-86页
        5.1.1 海外高层次人才评价指标初选第78-83页
        5.1.2 海外高层次人才评价指标确定第83-86页
    5.2 基于直觉乘法偏好关系的最优最劣法(I-BWM)第86-89页
        5.2.1 直觉乘法偏好关系第87-88页
        5.2.2 最优最劣法第88页
        5.2.3 I-BWM与问题描述第88-89页
    5.3 基于I-BWM的海外高层次人才评价模型第89-93页
        5.3.1 评价指标权重的确定第90-91页
        5.3.2 评价者权重的确定第91-92页
        5.3.3 海外高层次人才评价流程第92-93页
    5.4 海外高层次人才评价实例分析第93-96页
    5.5 本章小结第96-99页
第6章 海外高层次人才与岗位匹配模型与机制设计第99-117页
    6.1 海外高层次人才与岗位匹配的涵义及特征第99-102页
        6.1.1 海外高层次人才与岗位匹配的涵义第99-100页
        6.1.2 海外高层次人才与岗位匹配的特征第100-102页
    6.2 海外高层次人才与岗位匹配方法与问题描述第102-104页
        6.2.1 人岗匹配方法选择第102-103页
        6.2.2 海外高层次人才与岗位双边匹配问题描述第103-104页
    6.3 海外高层次人才与岗位匹配决策模型构建第104-109页
        6.3.1 基本概念第105-107页
        6.3.2 模型构建第107-109页
        6.3.3 模型求解第109页
    6.4 海外高层次人才与岗位匹配机制设计第109-111页
        6.4.1 评价标准征询机制第109-110页
        6.4.2 评价标准规范机制第110页
        6.4.3 人岗主体互评机制第110页
        6.4.4 人岗匹配促成机制第110-111页
    6.5 海外高层次人才与岗位匹配的数据仿真与模拟第111-115页
        6.5.1 人员与岗位双方评价指标体系构建第111-113页
        6.5.2 海外高层次人才与人才需求企业的满意度互评第113-114页
        6.5.3 海外高层次人才与岗位整体满意度最大化的双边匹配第114-115页
    6.6 本章小结第115-117页
第7章 研究结论与展望第117-123页
    7.1 研究结论第117-119页
    7.2 管理启示第119-120页
    7.3 研究的不足第120-121页
    7.4 研究展望第121-123页
参考文献第123-137页
发表论文和参加科研情况说明第137-139页
附录第139-157页
致谢第157-158页
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论文编号ABS4077222,这篇论文共158页
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