| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及动机 | 第7-8页 |
| 1.2 研究问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关文献探讨 | 第11-17页 |
| 2.1 国内关于欧美及台湾公共电视的研究 | 第11-13页 |
| 2.2 台湾地区关于台湾公共电视的研究 | 第13-17页 |
| 第三章 关于公共电视的学理阐释 | 第17-20页 |
| 3.1 公共广播电视体制的特点 | 第17-18页 |
| 3.2 关于公共电视的概念解释 | 第18-20页 |
| 第四章 台湾公视发展历程全景探析 | 第20-30页 |
| 4.1 威权统治时期官控商营的台湾电视 | 第20-21页 |
| 4.2 学院知识分子提出建立公视的构想 | 第21-22页 |
| 4.3 公共电视节目出现——台湾公共电视的雏形 | 第22-24页 |
| 4.3.1 公共电视节目在商业电视台播出 | 第22-23页 |
| 4.3.2 “虾米模式”难以实现公共理念 | 第23-24页 |
| 4.4 台湾公视诞生——“小鱼模式” | 第24-27页 |
| 4.4.1 解严之后台湾媒体乱象出现 | 第25页 |
| 4.4.2 台湾公视已然错过诞生的最佳时期 | 第25-27页 |
| 4.5 台湾公视完成集团化——准“大鱼模式” | 第27-30页 |
| 4.5.1 台湾公视尴尬面对商业电视为主导的市场格局 | 第27-28页 |
| 4.5.2 公广集团有“大鱼”之名,却无“大鱼”之实 | 第28-30页 |
| 第五章 台湾公视发展现状探析 | 第30-38页 |
| 5.1 经费不足难以满足社会期许 | 第30-33页 |
| 5.1.1 政府捐赠模式存有弊端 | 第30-31页 |
| 5.1.2 公共电视理想经费模式借鉴 | 第31-33页 |
| 5.2 公视组织管理陷入政治角力的泥沼 | 第33-36页 |
| 5.2.1 公视董事问题遭遇尴尬局面 | 第34-35页 |
| 5.2.2 美国公共广播公司董事模式可供借鉴 | 第35-36页 |
| 5.3 《公共电视法》的滞后性与台湾社会变动性之间矛盾凸显 | 第36-38页 |
| 第六章 台湾公视公共服务实践求索 | 第38-52页 |
| 6.1 公视节目内容整体分析 | 第38-44页 |
| 6.1.1 公视节目编排与内容呈现 | 第38-40页 |
| 6.1.2 公视节目内容能否契合公共广电服务原则 | 第40-44页 |
| 6.2 从公视节目观察公共服务功能一以公视《有话好说》为例 | 第44-48页 |
| 6.2.1 《有话好说》制作理念分析 | 第45页 |
| 6.2.2 节目议题关注公共利益 | 第45-46页 |
| 6.2.3 不畏压力,敢于触碰敏感话题 | 第46-47页 |
| 6.2.4 节目制作公开,注重与公众的互动 | 第47-48页 |
| 6.3 公视员工坚守公共理想 | 第48-52页 |
| 6.3.1 把握平衡报道原则,呈现客观公正的立场 | 第49-50页 |
| 6.3.2 努力与商业力量绝缘,避免商业势力入侵 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
