当前,以保护环境和节约资源为目标的绿色革命正在全球兴起,“绿色供应链”这一新理念不断地为人们所认识。钢铁企业传统的经济发展方式是以牺牲环境为代价的高能耗、高污染粗放式发展,这种发展方式没有考虑经济和社会的同步发展,没有协调人与自然的相处关系,随着工业化、城市化进程的不断加快,资源匮乏和生态环境恶化已经成为制约我国钢铁行业可持续发展的主要瓶颈之一。钢铁业是典型的资源、能源密集型产业,从铁矿石、煤等原燃材料的开采、运输,到钢铁产品的制造、使用、最终废弃和回收过程,都会对环境产生一定的影响。钢铁企业作为能耗大户和污染大户,在制造业中的特殊地位决定有必要对其进行针对性的研究。因此,将绿色供应链管理理论与钢铁企业现状发展结合起来,以钢铁企业绿色供应链管理绩效评价作为管理手段,加快实现工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品绿色化,不断拓展产品制造、能源转换、废弃物消纳处理等功能的绿色供应链。因此,针对钢铁企业建立起一套全面、有效、可行的绿色供应链管理绩效评价体系和方法模型,是推动钢铁企业实施绿色供应链管理的关键。针对目前钢铁企业供应链管理出现的问题,结合绿色供应链管理理论,对钢铁企业绿色供应链管理绩效评价进行了较为全面的理论探讨和实证研究,主要结论和内容如下：首先分析了现有钢铁企业绿色供应链管理绩效评价存在的不足：第一,目前可以量化的、操作性强的钢铁企业绿色供应链管理绩效评价方法相对较少；第二,大多数学者采用专家打分法来决定指标权重,主观因素对评价结果的影响较大；第三,主要从传统财务绩效视角展开分析及评价,评价内容不完整。其次结合钢铁企业发展现状以及供应链管理存在的问题,对钢铁企业实施绿色供应链管理的必要性、可行性和障碍性进行了系统分析。本文借用三重底线原则,将钢铁企业绿色供应链定义为：从铁矿石、煤等原燃材料的开采、运输,到钢铁产品的制造、使用、最终废弃和回收过程中,钢铁企业经济绩效、社会绩效与环境绩效协调一致的可持续发展供应链,并且要使钢铁企业整条供应链上实现自然资源的低能耗、废弃物的低排放,可从总体上把供应链分为绿色供应链的采购环节、制造环节和逆向回收环节。接着构建了钢铁企业绿色供应链管理绩效评价体系,其中经济绩效、环境绩效和社会绩效为3个一级指标,经济发展、技术进步、资源消耗、环境保护、节能减排和社会影响6个二级指标和26个三级指标。运用灰色系统理论,构建了钢铁企业绿色供应链管理灰色关联评价模型,对钢铁企业供应链管理的经济绩效、环境绩效和社会绩效进行综合评价。最后以武钢、宝钢、太钢和鞍钢4个钢铁企业作为供应链管理绩效评价的实证对象,纵向评价结果分析表明：2005年至2010年4家钢铁企业的绿色供应链管理水平逐渐提高；横向评价结果分析表明：2005年至2010年4家钢铁企业绿色供应链管理的总体水平从优到劣依次为：宝钢、鞍钢、太钢、武钢。
