“走出去”战略视野下的中国烟草云南进出口有限公司发展战略研究

烟草论文 专卖论文 对外贸易论文 战略研究论文
论文详情
中国烟草作为对国民经济和地方经济有突出贡献的国有企业,进出口业务也开展了多年,虽然取得一些成果,但是参与国际市场竞争的程度依然不高。云南是中国烟草的原料大省,为全国烟草行业提供超过40%的烟叶原料,云南烟叶的出口也占到全国烟叶出口量的一半。实施“走出去”发展战略是我党和国家做出的重大决策部署,2007年,在党的十七大报告中明确指出,要支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌,实施“走出去”战略。2009年7月,国家主席胡锦涛在考察云南后提出“把云南省建成中国面向西南开放的桥头堡”。这是新的历史时期国家对云南发展所做的战略定位,也是云南省加快发展千载难逢的历史机遇。本文紧紧围绕中国烟草总公司云南省公司的直属单位---“中国烟草云南进出口有限公司”(文中简称“C”公司),作为中国烟草专卖体制内的专业外贸企业,通过研究国内对外贸易体制变革的进程和国内专卖体制的特有环境,站在“走出去”战略视野下,立足云南本省“桥头堡”发展战略的实施,如何积极应对国际控烟的大环境,对“C”企业的对外战略进行研究,提出了“C”企业所面临的问题和对策。此外,还同时考虑了全国烟草行业中工业企业和商业企业协同实现“走出去”发展战略及本企业的国际化问题。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 导论第8-11页
    1.1 课题研究的背景和意义第8页
    1.2. 课题研究的方法第8-9页
        1.2.1 系统分析的研究方法第9页
        1.2.2 历史分析法第9页
    1.3 课题研究的主要内容第9-11页
2 理论综述第11-22页
    2.1 对外贸易的理论研究第11-13页
        2.1.1 对外贸易的定义及特点第11页
        2.1.2 对外贸易的分类第11-12页
        2.1.3 对外贸易政策的概念和类型第12页
        2.1.4 保护贸易政策有关理论基础第12-13页
    2.2 公司战略管理的理论基础第13-14页
        2.2.1 公司战略的概念第13页
        2.2.2 公司战略管理的概念第13-14页
    2.3 “走出去”战略的提出第14-17页
    2.4 云南“桥头堡”建设的提出第17-19页
    2.5 烟草外贸企业面临国际控烟形势第19-20页
    2.6 中国烟草专卖体制环境第20-22页
3 “C”公司面临的环境分析第22-41页
    3.1 “C”公司的基本情况第22-23页
    3.2 全球控烟环境的影响第23-25页
        3.2.1 全球控烟环境压缩了国际烟草的市场空间,为我国烟草带来压力第24页
        3.2.2 全球控烟体系扩大至中国,烟草企业面临变革第24-25页
        3.2.3 全球控烟环境加剧了国际烟草走私活动,对我国造成经济损失第25页
    3.3 中国外贸体制改革的进程第25-28页
    3.4 中国现阶段外贸情况及发展状况第28-32页
        3.4.1 中国外贸的现状概述第28-30页
        3.4.2 中国与各地区外贸状况第30-32页
        3.4.3 中国农产品对外贸易政策的改革推新第32页
    3.5 世界经济变化对中国外贸的影响第32-33页
    3.6 国内烟草专卖体制环境分析第33-37页
        3.6.1 我国烟草专卖体制的历史沿革第33-35页
        3.6.2 烟草专卖体制对我国烟草行业的影响第35-37页
    3.7 烟草专卖体制下云南烟草的进出口贸易第37-41页
4 “C”公司对外战略的设计与制定第41-55页
    4.1 “C”公司的贸易情况分析第42-44页
    4.2 “C”公司的市场及客户分析第44-46页
    4.3 “C”公司的发展环境分析第46-49页
        4.3.1 面临的机遇第46-48页
        4.3.2 面临的挑战第48-49页
    4.4 “C”公司的发展战略设计第49-52页
        4.4.1 制定明确的对外投资战略目标,进行市场细分第50页
        4.4.2 顺应大集团、大公司的发展趋势第50页
        4.4.3 加强公司对外投资的风险防范第50-51页
        4.4.4 准确定位品牌产品适应市场范围第51页
        4.4.5 做好战略规划,强化战略联盟第51-52页
    4.5 “C”公司的保障机制第52-55页
        4.5.1 公司的组织保障第52页
        4.5.2 公司的人才保障第52-53页
        4.5.3 公司的财务保障第53-55页
5 “C”公司制定对外战略时面临改革的难点和对策第55-66页
    5.1 专卖体制的走向问题第55-58页
        5.1.1 继续完善烟草专卖法律体系第55-56页
        5.1.2 切实加强内部专卖管理监督和树立社会形象第56页
        5.1.3 引入市场竞争机制,与市场经济契合第56-58页
    5.2 全球烟草环境与国内烟草环境的对立和统一第58-59页
        5.2.1 国内外烟草市场竞争将再无疆界,实现烟草市场的高度统一第58页
        5.2.2 国内烟草的走出去战略与国际烟草的扩张行为产生碰撞第58-59页
    5.3 “走出去”战略下烟草工业系统和商业系统的协调和统一第59-61页
        5.3.1 中国烟草行业“走出去”总体战略的安排部署第59页
        5.3.2 云南烟草工业系统的基本情况第59-60页
        5.3.3 商业系统和工业系统的统一协调问题第60-61页
    5.4 烟叶原料的有效供给问题第61-64页
        5.4.1 部分卷烟工业企业的境外实体化运作情况第61-62页
        5.4.2 对境外实体化运转企业烟叶原料有效供给的思考第62-64页
    5.5 “C”公司国际化发展的对策第64-66页
        5.5.1 在制度上求创新,实现与国际接轨第64页
        5.5.2 研究国际消费者习惯,为产品“走出去”确定最佳途径第64-65页
        5.5.3 融入国际化竞争,在开拓市场上实现新的突破第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页
论文购买
论文编号ABS543020,这篇论文共69页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付20.7
不是会员,注册会员
会员更优惠充值送钱
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付34.5
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文

点击收藏 | 在线购卡 | 站内搜索 | 网站地图
版权所有 艾博士论文 Copyright(C) All Rights Reserved
版权申明:本文摘要目录由会员***投稿,艾博士论文编辑,如作者需要删除论文目录请通过QQ告知我们,承诺24小时内删除。
联系方式: QQ:277865656