| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.3 概念界定 | 第11-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.5 个案的选取和代表性 | 第16-17页 |
| 1.6 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 上海市X工业区概述 | 第18-29页 |
| 2.1 工业园区的性质、类型、作用及意义 | 第18-23页 |
| 2.1.1 工业园区的性质、类型 | 第18页 |
| 2.1.2 工业园区发展历程 | 第18-21页 |
| 2.1.3 工业园区的作用及意义 | 第21-23页 |
| 2.2 上海市X工业区概况 | 第23-29页 |
| 2.2.1 上海市X工业区发展历程 | 第23-25页 |
| 2.2.2 上海市X工业区发展现状 | 第25-26页 |
| 2.2.3 上海市X工业园区组织管理基本框架 | 第26-29页 |
| 第3章 上海市X工业区社会事务组织管理结构分析 | 第29-32页 |
| 3.1 上海市X工业区管委会管理主体 | 第29页 |
| 3.2 社区事务管理主体及组织管理结构分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 居民区事务管理 | 第29-31页 |
| 3.2.2 来沪人员集中管理 | 第31-32页 |
| 第4章 上海市X工业区经济事务组织管理结构分析 | 第32-38页 |
| 4.1 上海市X工业区经济事务管理主体 | 第32页 |
| 4.2 上海市X工业区经济事务组织管理结构分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 招商部 | 第32-33页 |
| 4.2.2 "园中园"之一:招商二部(T经济城) | 第33页 |
| 4.2.3 "园中园"之二:X高科技园区 | 第33-34页 |
| 4.2.4 集体资产改制后的成果:社区股份合作社 | 第34-35页 |
| 4.2.5 商会 | 第35页 |
| 4.2.6 企发、供热公司 | 第35-36页 |
| 4.2.7 上海M物流保税中心 | 第36页 |
| 4.2.8 西区公司 | 第36-38页 |
| 第5章 上海市X工业区组织管理结构存在问题及原因分析 | 第38-42页 |
| 5.1 工业园区合理管理体制的基本要求 | 第38-39页 |
| 5.2 上海市X工业区组织管理结构存在问题及原因分析 | 第39-42页 |
| 5.2.1 管理体制问题 | 第39-40页 |
| 5.2.2 部门协作问题 | 第40页 |
| 5.2.3 人才培养问题 | 第40-42页 |
| 第6章 当今先进工业区组织管理结构分析及经验借鉴 | 第42-46页 |
| 6.1 苏州工业园区组织管理结构分析及经验借鉴 | 第42-43页 |
| 6.1.1 苏州工业园区的基本情况 | 第42页 |
| 6.1.2 苏州工业园区组织管理结构分析及经验借鉴 | 第42-43页 |
| 6.2 新加坡裕廊工业园区组织管理结构分析及借鉴 | 第43-46页 |
| 6.2.1 新加坡裕廊工业园区的基本情况 | 第43-44页 |
| 6.2.2 新加坡裕廊工业园区的组织管理结构分析及借鉴 | 第44-46页 |
| 第7章 完善上海市X工业区组织管理结构的对策建议 | 第46-49页 |
| 7.1 理顺各方关系,科学定位和决策,改善管理体制 | 第46-47页 |
| 7.2 加强部门协作,明确分工职责,提高协作水平 | 第47页 |
| 7.3 注重人才培养,建立高素质的园区管理干部队伍 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
