少林寺武术馆业务发展战略研究
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旅游文化产业是国家和地方经济发展的重要产业。随着社会的发展和国家经济结构的调整,旅游文化在城市发展中的产业地位和经济作用也日趋增强,已成为拉动国家和地方经济发展的一个重要增长极。少林寺武术馆是嵩山少林寺景区对外展示少林功夫的一个窗口,也是嵩山少林寺景区的一个重要旅游景点。本文通过对少林寺武术馆的业务发展战略研究,解决了少林寺武术馆业务发展中遇到的主要瓶颈问题,以传承和弘扬少林功夫和少林文化,满足人们日益增长的文化需要。本文从少林寺武术馆业务发展的宏观环境和行业环境分析入手,通过对市场结构、经济周期和业务战略集群等要素的分析,明确了少林寺武术馆在其各项业务发展方向上存在的市场机会与威胁。针对少林寺武术馆的资源能力、业务经营现状、财务结构和竞争能力等的内部环境实态,梳理出了该企业内部优势和劣势。运用SWOT分析、IE矩阵分析等战略分析工具,明确了少林寺武术馆未来发展应选择增长型的总体发展战略和前向一体化的业务发展战略。通过运用资源和能力评估工具、业务九方格矩阵分析等,提出了少林寺武术馆的具体业务发展战略。最后,依据业务发展战略目标,提出了少林寺武术馆业务发展的实施目标、资源优化配置、关键职能保障等策略及建议。本文对少林寺武术馆业务发展战略的研究着眼于业务的发展方向和长远考虑,注重业务发展创新和市场创新,希望对少林寺武术馆未来的业务发展有一定的借鉴意义。
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
1.3 研究的方法 | 第12-13页 |
1.4 论文的框架 | 第13-15页 |
第2章 外部环境分析 | 第15-34页 |
2.1 宏观环境分析 | 第15-21页 |
2.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
2.1.2 经济环境 | 第17-20页 |
2.1.3 社会文化环境 | 第20页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
2.2 行业环境分析 | 第21-34页 |
2.2.1 基本状况 | 第21-24页 |
2.2.2 产业结构 | 第24-25页 |
2.2.3 各产业经济周期 | 第25-27页 |
2.2.4 产业战略集群竞争 | 第27-34页 |
第3章 内部实态分析 | 第34-51页 |
3.1 少林寺武术馆概况 | 第34-35页 |
3.2 内部资源和能力分析 | 第35-45页 |
3.3 业务及其经营现状分析 | 第45-47页 |
3.4 财务收入结构分析 | 第47-48页 |
3.5 竞争现状分析 | 第48-51页 |
第4章 业务发展战略 | 第51-69页 |
4.1 SWOT矩阵分析 | 第51-54页 |
4.1.1 SWOT | 第51-53页 |
4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第53-54页 |
4.2 IE矩阵分析 | 第54-57页 |
4.2.1 EFE外部评价矩阵 | 第54-55页 |
4.2.2 IFE内部实态矩阵 | 第55-56页 |
4.2.3 IE矩阵分析 | 第56-57页 |
4.3 总体发展战略 | 第57-58页 |
4.4 业务发展战略 | 第58-69页 |
4.4.1 资源与能力评估 | 第58-60页 |
4.4.2 业务九方格工具分析 | 第60-63页 |
4.4.3 少林寺武术馆业务发展战略 | 第63-69页 |
第5章 业务发展战略的实施策略与建议 | 第69-76页 |
5.1 业务实施目标及策略 | 第69-70页 |
5.2 资源优化配置 | 第70-71页 |
5.3 关键职能保障策略及建议 | 第71-76页 |
结论 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-81页 |
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