中国工商银行吉林省分行二级分行行长“3P”模式构建

随着我国银行业竞争的日益加剧，银行对经营管理的要求越来越高，迫切需要启用大批能适应银行发展要求的管理人才。因此，以什么标准来选、用、育、留人才，正受到各家银行的关注和重视。二级分行作为中国工商银行的中坚力量，其发展能力及风险防范水平对全行起着承上启下的连接作用。二级分行行长作为这一团队的领导人，其工作态度、工作能力、工作业绩在很大程度上决定着分行的管理与发展水平。如何用科学的人力资源管理方法，调动二级分行行长的积极性，引导分行科学发展，成为工商银行战略目标实现的重要一环。本文以中国工商银行吉林省分行二级分行行长为研究对象，结合吉林省分行外部经营环境的变化、监管要求及自身特点，运用3P模式，构建了适合吉林省分行二级分行行长的3P体系。按照3P的操作流程，首先运用文献分析法、问卷调查法和访谈法进行工作分析，在工作分析的基础上撰写职位说明书。运用工商银行现有的岗位评价体系，确定二级分行行长的岗位等级。其次在工作分析的基础上，根据多维度绩效考评思想，运用360度绩效考核法、平衡积分卡和关键业绩指标法，对二级分行行长的工作绩效从工作态度、工作能力和工作业绩三个方面考核，进而设计出绩效考核评分表。最后确定二级分行行长的薪酬构成，由基本薪酬、绩效薪酬和福利补贴三个部分组成，其中根据岗位评价结果确定基本工资，根据绩效考核评分结果确定绩效工资，在福利补贴中加入个性化福利。