基于服务价值链的延保项目管理研究
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近年来,随着汽车业中的延保项目飞速发展,延保服务逐渐渗透到了消费电子、家电、珠宝等领域。延保即延长保修,是商家为消费者提供超过厂家保修期与保修范围的维修服务。尽管我国延保服务业务起步较晚,主要集中在汽车和消费电子,尚属于发展前期阶段。但延保业务显然已经得到各商家(厂商、卖场、延保企业等)的重视,纷纷投入资金和资源抢占延保市场。作为服务型企业,在开展延保项目的过程中,产品和服务是企业参与市场竞争的必备法宝。然而各延保公司将关注的重点集中在产品、渠道等方面的竞争,忽视了员工能力、顾客价值与企业盈利能力之间的关系。此举虽有利于企业前期市场的拓展,但对于公司的可持续发展十分不利。项目管理作为目前发展最为迅速地管理技术之一,在建筑、国防、电子通讯等方面取得了巨大的成功。以项目管理方式为主导的企业管理也逐渐引起了人们的重视。通过项目管理的应用,能够帮助企业更好的在既定时间、预算内高效完成,运作更为系统、科学。本文在项目管理的基础上引入服务价值链理论,系统介绍了服务价值链模型及理论,将服务价值链所认为的员工满意度、员工忠诚度、员工生产力、为顾客创造价值、顾客满意度、顾客忠诚度等与企业价值之间的相互关系融入到项目管理过程中。通过在项目管理全过程中,应用服务价值链思想,加强项目的人员沟通和管理,注重客户体验及意见等,帮助企业更好的执行项目。本文结合服务价值链、人力资源管理、客户关系管理以及项目管理的相关理论,以具体的某延保企业为实际案例进行分析,指出了服务价值链的应用对于企业竞争力提升的影响作用。
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 引言 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 国内外延保业特点 | 第11-13页 |
1.3 本文研究意义 | 第13-14页 |
1.4 本文结构 | 第14-16页 |
第二章 相关理论 | 第16-28页 |
2.1 项目管理相关理论 | 第16-20页 |
2.1.1 项目管理的概念 | 第16-18页 |
2.1.2 项目管理的五个过程 | 第18-20页 |
2.1.3 项目管理的作用和发展 | 第20页 |
2.2 服务价值链相关理论 | 第20-26页 |
2.2.1 服务利润链模型 | 第22-23页 |
2.2.2 服务价值链逻辑关系及应用 | 第23-26页 |
2.3 服务价值链在项目管理的应用 | 第26-28页 |
第三章 基于服务价值链的延保项目分析 | 第28-34页 |
3.1 项目背景 | 第28-29页 |
3.2 延保项目特点与市场环境 | 第29-31页 |
3.2.1 延保项目特点 | 第29-30页 |
3.2.2 延保业竞争环境分析 | 第30-31页 |
3.3 项目可行性研究 | 第31-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 基于服务价值链的延保项目管理过程 | 第34-65页 |
4.1 延保项目管理内容及整体规划 | 第34-40页 |
4.1.1 项目管理内容 | 第34-35页 |
4.1.2 项目角色划分及目标 | 第35-36页 |
4.1.3 项目进展的整体规划 | 第36-40页 |
4.2 服务价值链在延保项目管理各阶段的应用 | 第40-61页 |
4.2.1 服务价值链在项目启动阶段的应用 | 第40-44页 |
4.2.2 服务价值链在项目实施及控制阶段的应用 | 第44-60页 |
4.2.3 服务价值链在项目评价阶段的应用 | 第60-61页 |
4.3 服务价值链理论下的人员管理 | 第61-64页 |
4.3.1 项目人员管理 | 第61-62页 |
4.3.2 项目成员考核与评价 | 第62-64页 |
4.4 本章小结 | 第64-65页 |
第五章 全文总结与结束语 | 第65-69页 |
5.1 基于服务价值链的延保项目价值体现 | 第65-66页 |
5.2 服务价值链的项目管理实现意义 | 第66-67页 |
5.3 总结 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
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