绩效导向的高新技术企业R&D项目风险管理方法研究

高新技术企业是实现科技成果向商品转化和实现科技进步的主要载体，R&D作为高新技术企业生存和发展的关键要素之一，其低效严重阻碍着我国科技水平的提高，拖累社会经济效率现象严重。与国家及企业对R&D活动的高投入相比，R&D的成功率过低，落后的R&D项目风险管理水平直接制约着R&D活动的快速发展。因此，探索适应现代高新技术企业特色的R&D项目风险管理方法是提高我国高新技术企业R&D项目成功率，加速我国科技进步，推动社会经济稳步发展的当务之急。首先，本文在回顾国内外R&D项目风险及其风险管理方法的研究成果的基础上，对相关内容进行分类整理，了解进展与不足，并确立了以绩效衡量风险的主导思想；然后对平衡计分卡和质量功能展开方法进行了深入细致的研究，在掌握其设计理念与应用范畴后，对平衡计分卡和质量功能展开方法进行了适当改进；最后提出绩效导向的高新技术企业R&D项目风险管理方法。平衡计分卡是一种从财务、顾客、内部运营流程和学习与成长四个维度，将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。本文将平衡计分卡进行适当扩展，将其作为企业与项目的纽带，将企业在各个维度的目标深入到具体的R&D项目，以确保项目目标与企业战略目标相符合，避免在对项目进行风险管理时偏离企业战略，从根本上保证风险管理的方向。在风险识别阶段，本文使用质量功能展开方法将项目四个维度的具体目标转化为可具体操作的衡量指标，并在风险评价阶段使用三角形分布与效用函数对其进行合理量化，确定已识别风险的风险值，确保风险管理的直观性和针对性。风险应对阶段，本文对常用的风险应对策略，即：风险规避、风险缓解、风险转移和风险自留进行了展开说明，并探讨了选择风险应对策略的原则。风险监控阶段，本文通过对风险监控的目的和过程的分析，指出风险监控在风险管理中的重要作用，并简要介绍了风险监控中的几种常用方法和手段。最后，本文用新药研发临床前阶段的案例进行实证分析，对本文所提出方法进行一一说明和例证。