A财险山东分公司车险理赔减损研究

车险理赔论文 减损论文 综合赔付率论文
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山东省财产险保险市场规模在2012年依然呈现了较快的增长趋势,截至2012年12月,全省(不含青岛计划单列市)实现保费收入314.21亿元,同比增长18.31%,其中机动车辆保险实现保费收入256.42亿元,同比增长15.34%,车险业务占产险公司全部业务的比重达到了81.61%。然而,各保险公司的车险业务均出现了不同程度的亏损,截至2012年12月,全省车险业务亏损达19.10%,实际亏损10.56亿元。A财险山东分公司的车险业务同样陷入了“高保费,高赔付,低效益”的经营困境,截至2012年12月,A财险山东分公司车险保费收入占总保费的74%,车险亏损额却占公司亏损险种总亏损额的96%。本文结合A财险山东分公司车险理赔现状,研究造成当前车险经营困境的深层次原因,通过对影响经营利润的各项因素包括保费收入、综合赔付率和综合费用率的分析,由于综合费用率维持在正常水准上,本文认为在高保费收入的现实条件下,综合赔付率高是导致亏损的主要原因,因此采取有效措施降低综合赔付率的水准是实现车险经营良性发展的关键。将影响我国车辆保险市场上综合赔付率的各种因素分成人为风险因素和自然风险因素两类,进一步地把人为风险因素分成道德风险因素和非道德风险因素两类,并按类别分因素进行了详细分析;以此为基础,结合A财险山东分公司的理赔流程和现状,提出了几个当前公司存在的导致综合赔付率居高不下并急需解决的问题,包括道德风险的控制、理赔资源的最优配置、理赔人员业务技能的提高、业务承保品质的提高等;针对存在的各种问题,运用了犯罪经济学理论、运筹学的排队理论和头脑风暴法作为分析工具依次提出解决对策。本文结合笔者自身从事财产保险的工作经历,提出了以提高道德风险的各项成本的措施和通过理赔品质审计提高虚假案件的侦破率等为基础,结合KPI指标体系考核、短信平台与远端视频定损系统等措施来降低A财险山东分公司的综合赔付率水准,最终实现车险经营的盈利以带动整个公司经营效益的提高,指明了A财险山东分公司车险理赔服务的目标和方向。
摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景和研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
        1.2.3 文献述评第11-12页
    1.3 研究内容和研究思路第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究思路第12-14页
2 车险理赔的相关理论第14-22页
    2.1 车辆保险的分类和相关概念释义第14-16页
        2.1.1 车辆保险的分类第14-15页
        2.1.2 车辆保险的相关概念释义第15-16页
    2.2 国内外车险理赔模式的对比第16-18页
        2.2.1 我国的理赔模式第16-17页
        2.2.2 发达国家的理赔模式第17-18页
        2.2.3 目前我国汽车保险理赔服务模式的利弊分析第18页
    2.3 车险理赔减损的相关理论第18-22页
        2.3.1 犯罪经济学理论第18-19页
        2.3.2 运筹学的排队理论第19-20页
        2.3.3 头脑风暴法理论第20页
        2.3.4 企业关键绩效指标理论第20-22页
3 A 财险山东分公司车险理赔现状及存在的问题第22-34页
    3.1 A 财险山东分公司简介第22-23页
    3.2 A 财险山东分公司车险理赔经营现状第23-30页
        3.2.1 A 财险山东分公司总体经营情况第23-25页
        3.2.2 A 财险山东分公司业务结构分析第25-29页
        3.2.3 A 财险山东分公司三级机构经营情况第29-30页
    3.3 A 财产山东分公司当前的车险理赔流程和工具第30-31页
    3.4 A 财险山东分公司理赔流程中存在的问题第31-34页
4 对 A 财险山东分公司车险理赔存在问题的因素分析第34-40页
    4.1 人为风险因素问题对 A 财险山东分公司车险理赔的影响分析第35-38页
        4.1.1 道德风险因素问题对 A 财险山东分公司车险理赔的影响分析第35-38页
        4.1.2 非道德风险因素问题对 A 财险山东分公司车险理赔的影响分析第38页
    4.2 自然风险因素问题对 A 财险山东分公司车险理赔的影响分析第38-40页
5 A 财险山东分公司车险理赔的减损措施第40-58页
    5.1 提高减损意识和职业素养,全方位多角度控制道德风险第40-45页
        5.1.1 A 公司控制道德风险的方法第40-41页
        5.1.2 A 公司控制道德风险的具体实施措施第41-45页
    5.2 加强组织管理,增强理赔队伍建设第45-47页
        5.2.1 理赔资源配置现状第45-46页
        5.2.2 提高查勘调度水平,实现理赔资源最优配置第46-47页
    5.3 引进科学绩效指标,完善量化考核体系第47-52页
        5.3.1 建立考核理赔相关人员的指标体系第48-50页
        5.3.2 建立代索赔修理厂的指标考核体系第50-52页
    5.4 完善工作流程,强化部门间协调配合第52-53页
    5.5 强化基础设施建设,提升业务系统管控能力第53页
        5.5.1 搭建资讯服务平台第53页
        5.5.2 推行远端视频定损系统第53页
    5.6 A 财险山东分公司车险理赔减损经典案例分析第53-58页
        5.6.1 案情描述第54页
        5.6.2 案件调查第54-55页
        5.6.3 案例中的风险分析及预防措施第55-57页
        5.6.4 案例总结第57-58页
6 结论第58-60页
    6.1 主要工作及研究结论第58页
        6.1.1 主要工作第58页
        6.1.2 研究结论第58页
    6.2 研究展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页
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