摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路、内容和研究方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
2 绩效管理的理论综述 | 第11-13页 |
2.1 平衡计分卡 | 第11页 |
2.2 360度反馈体系 | 第11-13页 |
3 N公司工程师的绩效管理现状分析 | 第13-25页 |
3.1 N公司简介 | 第13-14页 |
3.2 N公司工程师的绩效界定 | 第14-15页 |
3.3 N公司工程师绩效管理的维度 | 第15-16页 |
3.4 N公司工程师的绩效决定因素 | 第16-17页 |
3.5 N公司工程师的绩效管理现状 | 第17-22页 |
3.5.1 N公司工程师的绩效和薪酬的关系 | 第19-21页 |
3.5.2 N公司工程师的职务晋升和绩效管理的关系 | 第21-22页 |
3.6 N公司工程师绩效管理中存在的问题 | 第22-25页 |
3.6.1 N公司的年度调查结果 | 第23页 |
3.6.2 N公司工程师访谈结果 | 第23-25页 |
4. 针对N公司的工程师绩效管理的对策 | 第25-40页 |
4.1 N公司工程师的绩效管理的前提条件 | 第25-26页 |
4.2 N公司工程师的职位分析和职责界定 | 第26-29页 |
4.2.1 N公司工程师的岗位说明书 | 第27-29页 |
4.3 N公司工程师的绩效体系改进 | 第29-40页 |
4.3.1 N公司工程师绩效目标制定的改进 | 第29页 |
4.3.2 N公司工程师绩效实施过程的改进 | 第29-30页 |
4.3.3 N公司工程师绩效评估和绩效反馈的改进 | 第30-37页 |
4.3.4 N公司工程师的个人发展计划 | 第37-40页 |
5 结语 | 第40-42页 |
5.1 研究的局限与展望 | 第40-41页 |
5.2 本研究对人力资源管理实践的启示 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-43页 |
致谢 | 第43页 |