W电力公司施工项目成本管理研究

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电力行业不仅为人们的生产和生活提供了基本的能源保障,还为社会发展提供根本的供电设施保障,同时,电力行业也是保障我国经济发展稳步发展的基础性行业,它为人们的生产和生活带来了较大的便利。电力作为国家重要的能源动力,它同样也是国家经济社会发展的重要保障,故很长时间以来,电力行业一直是我国国民经济发展战略中的核心部分和重点行业。不过,电力工业属于人力和资金密集型产业,它的施工项目建设也极为复杂,要求也比较高,在施工项目进程中,需要对施工项目进行全面的管理和控制,而项目各项成本的控制就是这些管理中的重要一项工作。成本属于商品经济的价值范围,是商品经济价值的一部分。电力行业的施工项目大部分是电厂、输配电线路、发电站、变电站等国家级的大型投资项目,所以比起一般的施工项目而言,其投资更庞大,建设的周期也更加场,投入的成本肯定也越高,给管理上带来了很大的难度。因此,本文从这一背景出发,以W电力公司施工项目为基本案例,对该公司施工项目成本的管理进行研究。本文熟悉介绍了研究背景和选题意义,然后对于电力项目成本管理的相关概念与理论进行概述,为本文的研究提供了理论基础:然后针对W电力公司,对于该公司及其工程项目的基本情况进行介绍后,对于施工项目成本管理的现状进行分析,主要探讨其成本管理过程中所存在的不足,指出其存在着成本控制手段在细节方面做的不够、全员成本管理意识相对薄弱、成本管理内容不全面等问题;在认识其不足基础上,进行W电力公司项目成本管理体系的构建。从施工项目成本管理的原则、方法、环节、完善措施等四个方面构建了电力项目成本管理体系;此外,还研究了W电力公司项目成本管理体系的保障实施,包括树立全员化成本管理意识、实施全过程成本管理、加强关键环节的成本管理等,最后总结本文观点与不足,对W电力公司项目成本管理的未来进行展望。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 选题意义第11页
    1.3 国内外关于电力施工成本控制的情况第11-15页
        1.3.1 国外的情况第11-13页
        1.3.2 国内的情况第13-15页
    1.4 论文的框架第15-16页
    1.5 创新之处第16-17页
第2章 电力施工企业的成本管理概述第17-23页
    2.1 施工项目成本的定义第17页
        2.1.1 施工项目成本的概念第17页
    2.2 电力施工企业成本的划分第17-19页
        2.2.1 施工项目成本的类型第17页
        2.2.2 电力企业施工成本的构成第17-19页
    2.3 电力施工企业成本的各项环节第19-21页
        2.3.1 企业施工项目成本预测环节第19页
        2.3.2 企业施工项目成本计划环节第19页
        2.3.3 企业施工项目成本控制环节第19页
        2.3.4 企业施工项目成本核算环节第19-21页
    2.4 电力施工企业加强成本管理的必要性第21-23页
        2.4.1 电力企业施工的特点第21-22页
        2.4.2 电力施工项目成本控制的特殊性第22-23页
第3章 W电力公司施工项目成本管理的现状第23-30页
    3.1 W电力公司概况第23页
    3.2 W电力公司具体工程项目介绍第23-24页
        3.2.1 工程概况第23页
        3.2.2 工程特点和难点第23页
        3.2.3 工程建设规模第23-24页
    3.3 W电力公司成本管理情况第24-26页
        3.3.1 W电力公司成本管理的组织结构第24-25页
        3.3.2 W电力公司成本管理的构成内容第25页
        3.3.3 W电力公司成本管理分析第25-26页
    3.4 W电力公司成本管理中存在的问题第26-30页
        3.4.1 公司的成本管理不够细化第26-27页
        3.4.2 公司成本预算形式大于实质第27页
        3.4.3 公司成本核算不规范第27-28页
        3.4.4 公司员工对于成本管理认识不深入第28页
        3.4.5 设备成本的控制不规范第28页
        3.4.6 管理成本的内容不全面第28-30页
第4章 W电力公司成本管理和控制体系的建立第30-43页
    4.1 W电力公司成本管理的基本原则第30-31页
        4.1.1 全面的成本管理原则第30页
        4.1.2 成本管理合理化原则第30页
        4.1.3 成本目标管理的PDCA原则第30-31页
        4.1.4 成本动态化管理原则第31页
        4.1.5 责任划分清晰的原则第31页
    4.2 W电力公司成本管理的准备第31-33页
        4.2.1 强化公司员工的成本管理意识第32页
        4.2.2 建立健全项目数据记录和统计分析管理第32-33页
        4.2.3 加强对材料的定量与审核第33页
        4.2.4 对责任制度进一步改进第33页
    4.3 W电力公司施进行成本管理的环节第33-40页
        4.3.1 W电力公司成本预测第33-34页
        4.3.2 W电力公司成本计划编制第34-37页
        4.3.3 施工项目成本核算第37-39页
        4.3.4 施工项目成本分析第39-40页
    4.4 W电力公司成本管理的对策第40-43页
        4.4.1 企业制度管理第40页
        4.4.2 公司技术管理第40-41页
        4.4.3 经济方面的管理第41-42页
        4.4.4 公司合同管理第42-43页
第5章 W电力公司项目成本管理体系的保障实施第43-47页
    5.1 创建良好的执行环境第43-44页
    5.2 完善企业成本控制的相关制度第44页
    5.3 全面实施成本管理第44-45页
    5.4 对企业的核心部分实行成本管理第45-47页
第6章 结论与展望第47-48页
    6.1 主要研究结论第47页
    6.2 研究局限第47页
    6.3 未来展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页
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