菏泽农村商业银行发展战略研究

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农村商业银行作为特殊的金融群体,有效助力地方经济发展,成为我国金融体系中的重要组成部分。菏泽农村商业银行是按照现代商业银行运行发展模式建立的,肩负着推动菏泽经济发展,统筹城乡建设,服务“三农”以及中小企业的重任。本文通过对菏泽农商行发展战略研究,分析影响菏泽农商行在发展过程中存在的问题,有利于其进一步优化市场定位,改进其经营策略,从内部结构、外部经营、风险管理等方面综合提升菏泽农商行的核心竞争力,发挥在资金方面的优势和作用,为全面建成小康社会,推动菏泽经济发展贡献力量。本研究利用归纳总结法、SWOT分析法、文献分析法等研究方法,通过深入分析菏泽农村商业银行的宏观及微观发展环境共分六大章节。第一章绪论,综合阐述本文的研究背景、意义、国内外研究情况以及研究方法和研究内容,介绍与农村商业银行发展战略的相关概念和理论,本章是全文的基础。第二章菏泽农商行的经营现状及存在的问题,本章主要介绍菏泽农商行的基本情况,阐述其经营现状和存在的问题,对菏泽农商行基本的认识和了解。第三章菏泽农商行发展的环境分析。本章从宏观环境、微观环境分析了菏泽农商行的发展内外因素影响,并在此基础上进行SWOT分析,研究了菏泽农商行在发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战,这是制定其发展战略的基础。第四章菏泽农商行发展战略分析,本章主要通过前文对菏泽农商行的分析,从宏观角度制定出其实可行的发展战略和目标,指引菏泽农商行的发展。第五章菏泽农商行发展战略的实施措施,结合国内外的先进经验以及菏泽农商行自身存在的问题和实际情况,制定出实现其发展战略的具体措施。第六章结论与展望,对本课题研究进行归纳总结,分析存在的不足,并阐述该课题未来的发展方向。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第12-14页
        1.2.2 国内文献综述第14-15页
    1.3 研究方法及内容第15-18页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究内容第16-18页
    1.4 相关概念界定第18-19页
        1.4.1 农村商业银行的定义第18页
        1.4.2 战略的内涵第18-19页
    1.5 战略管理理论第19-21页
        1.5.1 经典战略管理理论第19页
        1.5.2 波特竞争战略理论第19页
        1.5.3 核心竞争力理论第19-21页
第2章 菏泽农村商业银行的经营现状及存在的问题第21-27页
    2.1 菏泽农村商业银行的经营现状第21-23页
        2.1.1 菏泽农村商业银行简介第21页
        2.1.2 菏泽农村商业银行现行经营措施第21-23页
    2.2 菏泽农村商业银行经营发展存在的问题第23-27页
        2.2.1 成立时间短,业务运营不成熟第23页
        2.2.2 战略规划不完善第23-24页
        2.2.3 员工队伍整体素质不高第24页
        2.2.4 产品品种单一第24-25页
        2.2.5 风险管理体系不完善第25-27页
第3章 菏泽农村商业银行发展的环境分析第27-37页
    3.1 外部环境分析第27-29页
        3.1.1 经济环境分析第27页
        3.1.2 政策环境分析第27-28页
        3.1.3 人口及社会文化环境分析第28-29页
        3.1.4 行业竞争环境分析第29页
    3.2 菏泽农村商业银行内部环境分析第29-32页
        3.2.1 组织结构分析第29-30页
        3.2.2 人力资源状况第30-31页
        3.2.3 财务状况第31页
        3.2.4 技术环境分析第31-32页
    3.3 菏泽农村商业银行SWOT分析第32-37页
        3.3.1 优势情况分析第32-33页
        3.3.2 劣势情况分析第33-34页
        3.3.3 外部机遇情况分析第34-35页
        3.3.4 威胁情况分析第35-37页
第4章 菏泽农村商业银行发展战略分析第37-49页
    4.1 菏泽农村商业银行的发展愿景和战略目标第37-40页
        4.1.1 发展愿景第37页
        4.1.2 战略目标第37-40页
    4.2 菏泽农村商业银行市场定位第40-42页
        4.2.1 市场定位第40-41页
        4.2.2 重点业务领域第41页
        4.2.3 重点目标客户第41-42页
    4.3 菏泽农村商业银行发展战略选择第42-49页
        4.3.1 差异化战略第42-45页
        4.3.2 人力资源战略第45-46页
        4.3.3 扩张战略第46-47页
        4.3.4 风险控制策略第47-49页
第5章 菏泽农村商业银行发展战略的实施措施第49-59页
    5.1 完善治理结构第49-50页
        5.1.1 建立现代企业治理结构第49页
        5.1.2 明确部门职责第49-50页
    5.2 加强市场营销力度第50-51页
        5.2.1 整合业务内容第50-51页
        5.2.2 完善营销手段第51页
        5.2.3 大力拓展农村市场第51页
    5.3 加强人才队伍建设第51-53页
        5.3.1 引进高素质人才第52页
        5.3.2 加强员工培训第52-53页
    5.4 加强银行风险管理第53-54页
        5.4.1 制定风险管理战略第53页
        5.4.2 建立独立的风险管理组织架构第53-54页
        5.4.3 建立科学的风险管理信息系统第54页
        5.4.4 掌握先进的风险度量技术第54页
    5.5 注重品牌建设和管理第54-56页
        5.5.1 进一步强化品牌标准化第54-55页
        5.5.2 加强业务创新第55页
        5.5.3 注重服务质量第55-56页
    5.6 加快银行电子化建设第56-59页
        5.6.1 改变传统经营理念第56页
        5.6.2 完善电子渠道建设第56-57页
        5.6.3 提高电子银行业务的安全性能第57-59页
第6章 结论第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页
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